Experience

Luppa

• Spain
• Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• • Mar 2023 - Present

  • Responsable de planificar la cadena de suministro de la empresa, lo que incluye la gestión de la demanda, la planificación de la producción y la gestión de la logística.• Mantener una correcta colaboración con los proveedores de la empresa para asegurarse de que los suministros y servicios sean entregados de manera oportuna y eficiente.• Controlar que la empresa tenga los niveles adecuados de inventario para satisfacer la demanda del cliente y al mismo tiempo, evitar tener un exceso de inventario que pueda afectar la rentabilidad de la empresa.• Búsqueda de oportunidades para mejorar la eficiencia de los procesos de la cadena de suministro y reducir los costos.• Evaluar los riesgos asociados con la cadena de suministro de la empresa y desarrollar planes de contingencia para minimizar el impacto de posibles problemas en la cadena de suministro.• Utilización de herramientas de análisis de datos para identificar tendencias y patrones en la demanda y el rendimiento de la cadena de suministro de la empresa.• Colaboración con otros departamentos de la empresa, como producción, ventas y finanzas, para asegurarse de que la cadena de suministro esté alineada con los objetivos de la empresa. Show less

• • Jan 2023 - Mar 2023



AB InBev

• Belgium
• Manufacturing
• 700 & Above Employee

• • Feb 2022 - May 2022

  • Responsable por el Supply Security de todos los países de la zona (Mexico, Colombia, Peru, Ecuador, República Dominicana, Honduras, El Salvador, Panama)• Responsable por la correcta planeación y ejecución de One Year Plan, Three Year Plan, Ten Year Plan, de vidrio, Lata y Carton.• Identificar oportunidades de footprint que permitieran reducir el impacto de Capex.• Implementación de SRM (Supplier Relationship Management) con todos los proveedores y equipos, con beneficio positivos.

• • Apr 2021 - Feb 2022

  • Administración del transporte primario, del transporte de materias primas, del transporte secundario y del almacenamiento de Bavaria, Backus y Cervecería Nacional.• Diseño e implementación de proyectos estratégicos, reducción de costos.• Compra de todos los activos e insumos requeridos por la operación logística de la región.• Elaboración y seguimiento del presupuesto anual de transporte (450 Millones de USD).• Administración y gestión de + 600 proveedores.• Incremento del cash Flow de la compañia (Weight Average Payment Term).• Implementación de Open Book en todas las operaciones de la región. Beneficios de mas de 5.4 Mio USD en el primer año de implementación.• Reducción de 4.400 toneladas de CO2 anuales. Operación 200 camiones eléctricos. Show less

• • Feb 2020 - Apr 2021

  • Selección y contratación del transporte primario, del transporte de materias primas, del transporte secundario y del almacenamiento de Bavaria, Backus y Cervecería Nacional.• Cumplimiento de meta de E-Auctions de la región.• Incrento del cash Flow de la compañía (Weight Average Payment Term).• Ahorros anuales de 12 millones de USD por medio de iniciativas de ahorro.• Creación de Business Case para la compra de 200 camiones eléctricos.• Negociar y contratar la construcción de estaciones de servicio de carga eléctrica.• Implementación de programa SRM (Supplier Relatiotnship Management).• Consolidación de operaciones y reducción de proveedores en el transporte secundario y almacenamiento de Colombia. Show less

• • Oct 2019 - Feb 2020

  • Selección y contratación del transporte primario, del transporte de materias primas, del transporte secundario y del almacenamiento de Bavaria, Backus y Cervecería Nacional.• Cumplimiento de meta de E-Auctions de la región.• Incrento del cash Flow de la compañía (Weight Average Payment Term).• Ahorros anuales de 12 millones de USD por medio de iniciativas de ahorro.• Creación de Business Case para la compra de 200 camiones eléctricos.• Negociar y contratar la construcción de estaciones de servicio de carga eléctrica.• Implementación de programa SRM (Supplier Relatiotnship Management).• Consolidación de operaciones y reducción de proveedores en el transporte secundario y almacenamiento de Colombia. Show less

• • Mar 2017 - Feb 2020

  • Compra de camiones y trailers para las operaciones de la región.• Cambio en el modelo de transporte primario de Colombia, de 100% propia a 100% tercerizada. Beneficios de: $2.3 Millones de USD en el primer año.• Renegociación de todo el transporte primario de Perú, anteriormente se tenían más de 100 y pasé a 5 proveedores grandes. Beneficios de: $3.8 Millones de USD.• Planificación, diseño y negociación de un tráiler con 10% de mayor capacidad de carga. Esto trajo beneficios de más de 2 Millones de USD para toda la región. Show less

• • Sep 2015 - Mar 2017

  • Responsable por el transporte terrestre de materias primas requeridas para el proceso de producción de Cervezas.• Administración de la flota de vehículos sub-contratados para asegurar el transporte.• Costeo de rutas, cargue y actualización de tarifas y fletes en SAP.• Negociación de precio con los transportistas y empresas de transporte.• Reducción de faltantes y averías en los centros de distribución ocasionadas por el transporte.• Incremento de la facturación anual de la empresa, incluyendo nuevas rutas, nuevos servicios, mayor disponibilidad de vehículos.• Reducción de costos operacionales por medio sinergias, optimización de flota y renegociación de todos los fletes. Incremento del EBITDA en 14% (de 18% a 32%). Show less



EPK

• Venezuela
• Retail
• 200 - 300 Employee

• Logistics / Storage and Distribution Analyst

  • Nov 2013 - Aug 2015

  • Coordinación de operación logística de la compañía (Importación de mercancía, ingreso al CD, proceso de etiquetado, distribución de la mercancía a las tiendas, asegurar la logística inversa). • Administración y control del inventario de la compañía. • Implementación de WMS en el Centro de Distribución, mayor control de inventario. • Optimización de los procesos logísticos de la empresa. • Reducción de los tiempos de tránsito desde el Centro de Distribución hacia las tiendas. • Coordinación de operación logística de la compañía (Importación de mercancía, ingreso al CD, proceso de etiquetado, distribución de la mercancía a las tiendas, asegurar la logística inversa). • Administración y control del inventario de la compañía. • Implementación de WMS en el Centro de Distribución, mayor control de inventario. • Optimización de los procesos logísticos de la empresa. • Reducción de los tiempos de tránsito desde el Centro de Distribución hacia las tiendas.



Banco Falabella Colombia

• Colombia
• Banking
• 700 & Above Employee

• Finance / Cashier

  • Aug 2013 - Nov 2013

  • Arqueos de cajas. • Custodia de los fondos y valores asignados. • Participación activa comités gerenciales. • Funciones comerciales. • Demás actividades solicitadas por el gerente. • Arqueos de cajas. • Custodia de los fondos y valores asignados. • Participación activa comités gerenciales. • Funciones comerciales. • Demás actividades solicitadas por el gerente.



Banco Davivienda

• Colombia
• Financial Services
• 700 & Above Employee

• Finance / Information Analyst

  • 2011 - 2012

  • Servicio al cliente. • Control de las operaciones realizadas en la oficina. • Custodia de los fondos y valores asignados. • Funciones comerciales. • Demás actividades solicitadas por el gerente. • Servicio al cliente. • Control de las operaciones realizadas en la oficina. • Custodia de los fondos y valores asignados. • Funciones comerciales. • Demás actividades solicitadas por el gerente.



Ceramica Italia SA

• Colombia
• Construction
• 200 - 300 Employee

• Internship / Corporate Social Responsibility

  • Feb 2011 - Jul 2011

  • Implementación programa de Responsabilidad Social Empresarial de Cerámica Italia. •. Certificación en fenalco solidario. • Análisis detallado de los diferentes grupos de interés (stakeholders). • Diseño de un esquema de distribución de las donaciones de la compañía. • Identificación de necesidades stakeholders. •. Programas de desarrollo sostenible. • Implementación programa de Responsabilidad Social Empresarial de Cerámica Italia. •. Certificación en fenalco solidario. • Análisis detallado de los diferentes grupos de interés (stakeholders). • Diseño de un esquema de distribución de las donaciones de la compañía. • Identificación de necesidades stakeholders. •. Programas de desarrollo sostenible.