Experience

ANEFHOP

• Spain
• Wholesale Building Materials
• 1 - 100 Employee

• Director general

  • May 2018 - Present



Hinojosa Group

• Spain
• Packaging and Containers Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• • Sep 2015 - Oct 2017

• • Jan 2014 - Sep 2015

  Desarrollo de mercado en el sector de packaging.



MIP outsourcing services

• Spain
• Events Services
• 1 - 100 Employee

• Fundador y Director General

  • Oct 2009 - Dec 2013

  Arranque y desarrollo del proyecto y de la empresa. Diseño de servicios, análisis y selección de proveedores, expansión comercial y acuerdos con empresas colaboradoras. Gestión de la operación diaria. Herramientas para fidelizar clientes y empleados, mejorando la imagen y potenciando la RSC Proyecto valorado y refrendado por Madrid Emprende Ponencia en la Universidad Rey Juan Carlos acerca del emprendimiento empresarial Arranque y desarrollo del proyecto y de la empresa. Diseño de servicios, análisis y selección de proveedores, expansión comercial y acuerdos con empresas colaboradoras. Gestión de la operación diaria. Herramientas para fidelizar clientes y empleados, mejorando la imagen y potenciando la RSC Proyecto valorado y refrendado por Madrid Emprende Ponencia en la Universidad Rey Juan Carlos acerca del emprendimiento empresarial



Interim Management

• Director Financiero

  • Feb 2010 - May 2010



CEMEX

• Mexico
• Wholesale Building Materials
• 700 & Above Employee

• • Jan 2004 - Dec 2008

  Dirección de una línea de negocio consolidada y madura, con responsabilidad en Comercial, Fabricación, Logística, Inversiones y Mantenimiento y Administración.Responsable de la cuenta de resultados (incremento de ventas de 2004-2007 del 76%)Gestión de equipos de trabajo propios y subcontratados, adaptados a la demanda.Modernización de procesos y redefinición del equipo humano necesario, buscando mayor eficiencia y motivación de los equipos Desarrollo de nuevos proyectos de expansión en la Región, en nuevas explotaciones de áridos (dos iniciadas y finalizadas y dos en proceso), hormigón (varias, móviles y fijas) y mortero (una en nuevo mercado).Negociación de Capex y renovación de instalaciones (más sostenibles), en algún caso a través de subvenciones y de acuerdos con administraciones localesExperiencia en Asociaciones del Sector, asumiendo tareas directivas y presidencias (Anefhop, Anefa)Ejecución de un programa de reducción de instalaciones y personal como consecuencia de la disminución de la demanda, de una manera ordenada y lógica (reduciendo costes, reduciendo servicios externos por internos y aprovechando sinergias)Co-fundador de AREMA (Asociación para el reciclaje de residuos del hormigón)Primer premio de Innovación y creador de la idea CemexLimpio (punto limpio) Show less

• • Jan 2002 - Dec 2003

  Desarrollo del plan de negocio, que fue aprobado por el Consejo de Administración, consiguiendo facturar en 2003 cuatro millones de eurosSelección de proveedores para construcción de la fábrica y seguimiento del montajeContratación externa e interna del equipo humano necesario, en tiempo y ordenNegociaciones técnicas y comerciales con clientes; control logístico de distribución de los productos y fabricación; desarrollo de nuevos productos en función de la demanda (I+D+i)Co-fundador de la Asociación de fabricantes de Mortero (AFAM) Show less

• • Jan 1999 - Dec 2001

  Estudios de mercado, evolución de la demanda, análisis de las tendencias y nuevas necesidades. Especificación de nuevas ubicaciones a incluir en el desarrollo de negocio. Realización de presentaciones para inversionistas. Apoyo a la DDGG de la compañía como analista. Preparación de la información soporte de resultados y proyectos para las reuniones trimestrales. Soporte de información a Cemex México. Estancias puntuales en otros países (Europa y África) colaborando en proyectos, DD y PMI. Estudios de costes, rentabilidad, margen comercial, preparación de casos de negocio para mostrar el retorno de inversión al Consejo. Desarrollo de una herramienta interna para elaboración y control presupuestario. Colaboración en todos los proyectos globales, para su incorporación en la división de filiales, como la implantación del Cemex Way, Balance Score Card o los programas de incentivos comerciales. Show less

• • Jan 1997 - Dec 1998

  Responsabilidad sobre la División de Hormigón, Mortero y Árido del grupo Cemex a nivel CorporativoDesarrollo de todo un sistema de informes destinados al seguimiento de costes mensuales, inicialmente en Excel y progresivamente incorporados a procesos de generación automática a través de herramientas desarrolladas para este fin.Colaboración en diferentes proyectos encaminados a la integración de los procesos de la compañía (compras, facturación, transporte, gestión de flota….)

• • Jan 1994 - Dec 1996

  Diseño de un sistema de contabilidad de costes global para todas las filialesLiderar los equipos de integración en las distintas regiones donde Cemex adquirió presenciaNegociación y formación de los equipos locales para el correcto funcionamiento del nuevo sistema definido.Generar el reporting necesario para poder centralizar la obtención de resultados de cierre mensual

• • Jun 1991 - Dec 1993

  Experiencia trabajando en distintos departamentos, como proveedores, clientes, bancos, reporting, consolidación y relaciones con auditores. Desarrollo e implementación de mejoras en sistemas informáticos.