Experience

Puente Digital

• Chile
• Human Resources Services
• 1 - 100 Employee

• Co-Founder

  • Jan 2019 - Present

  We seek to connect advanced talent in technology, science and Innovation with companies. using transparent and sustainable methodologies. We seek to connect advanced talent in technology, science and Innovation with companies. using transparent and sustainable methodologies.



Clear People

• Chile
• Human Resources Services
• 1 - 100 Employee

• Founder

  • Aug 2014 - Present

  At Clear People we want to contribute to the creation of a better world based on strategies for attracting talent for companies and supporting professional development for people. At Clear People we want to contribute to the creation of a better world based on strategies for attracting talent for companies and supporting professional development for people.



Clear Group

• Chile
• Advertising Services

• Gerente General

  • Nov 2014 - Present

  Socio mayoritario y responsable de la gestión global de las diferentes marcas de la compañía. (www.puente.digital - www.clearpeople.cl) Lo que nos mueve como grupo el facilitar el camino de las empresas hacia negocios conscientes, digitalización, Innovación y negocios basados con los valores de bien común. Socio mayoritario y responsable de la gestión global de las diferentes marcas de la compañía. (www.puente.digital - www.clearpeople.cl) Lo que nos mueve como grupo el facilitar el camino de las empresas hacia negocios conscientes, digitalización, Innovación y negocios basados con los valores de bien común.



Banco Bci

• Chile
• Banking
• 700 & Above Employee

• Subgerente de Innovación y Procesos - Gerencia de Capacitación

  • Dec 2013 - Jun 2014

  Responsable de Proponer nuevas acciones de Innovación para la Gerencia de Capacitación, adicionalmente debe sistematizar y proponer automatizaciones para los principales procesos de la unidad. Tiene bajo su responsabilidad el sistema de Certificaciones del Banco para todos los cargos comerciales y la ejecución de los programas de la corporación

• Subgerente Corporativo de Reclutamiento y Selección

  • Jan 2013 - Dec 2013

  Sumado a las responsabilidades de la jefatura corporativa, a partir del año 2013 se aumenta la importancia del cargo a nivel corporativo dada la relevancia clave que asume el proceso de atracción del talento en la estrategia. Esto implica que se pone foco en la capacidad del proceso de atraer, seleccionar y marcar culturalmente la actitud de servicio tanto en la gestión del talento externo como la del talento interno para toda la corporación.En términos concretos la gestión ha estado centrada en la implementación de mejoras en el proceso que impacta a un número estimado de 60,000 personas anualmente y que finaliza con la contratación de 2,500 personas aproximademente para 2013, incrementando en el camino, la calidad de servicio, permanencia, calce cultural y talento de los colaboradores que asumen los nuevos roles.Principales logros del año 2013 son: desarrollo de nuevas habilidades de 17 personas que componen el equipo de reclutamiento y selección, la mejora en la calidad de servicio de los nuevos colaboradores, mantención de las coberturas que la corporación requiere para el desarrollo del negocio, obtención de diversos reconocimientos en ferias laborales, permanecer como líderes indiscutidos en redes sociales de sitios de trabajo, alineamiento organizacional, disminución de los gastos del proceso, entre otros.Las innovaciones más destacadas dicen relación con: contar el único proceso de reclutamiento 100% paperless a nivel regional, estrategias de reclutamiento en terreno utilizando tácticas de gamification, mejoras en la optimización del proceso interno en torno a un 30%, contar con el único proceso de atracción del talento diseñado e implementado en torno a la experiencia del candidato.

• Jefe Corporativo Selección

  • Mar 2010 - Dec 2012

  El año 2010 asume como Jefatura para el equipo de Reclutamiento y Selección, para liderar a 17 personas e implementar mejoras urgentes que se requerían en calidad de servicio, cobertura, optimización de proceso y calidad de candidatos.En el período expuesto logra subir 55 puntos aproximadamente en calidad de servicio, aumentar en 15 puntos la cobertura, disminuir en un 50% los tiempos en reclutamiento y selección y aumentar en 30 puntos la calidad percibida de candidatos por parte de las Jefaturas.Adicionalmente a lo anterior se logra implementar importantes iniciativas de innovación que dicen relación con redes sociales, automatización de procesos, incorporación al diseño de la estrategia del Banco, reducir costos externalizados, entre otros.Durante el año 2012 se le invita durante 6 meses a pertenecer a la Gerencia de Experiencia de clientes con el fin de rediseñar el proceso de reclutamiento y selección en torno a la estrategia central de la corporación. Aspectos que serán implementados durante el año 2013

• Líder de Proyectos Géstión del Cambio

  • Jul 2008 - Feb 2010

  Líderar el diseño y ejecución de actividades de acompañamiento de los procesos de cambio, en las áreas de Comunicación, Capacitación, Liderazgo, Estructura y Cultura. Adicionalmente asesorar a jefaturas y gerencias en la toma de desiciones respecto del proceso de cambio, clima y capacidad de ejecución de las unidades



Grupo Consultores Kenos

• Gerente General

  • Jul 1998 - Jun 2008

  Creación, crecimiento y venta de empresa de consultoría en RRHHPermite además la colaboración con diversas Universidades Chilenas e Instituciones Públicas.En paralelo se avanza en diferentes emprendimientos del ámbito educativo Creación, crecimiento y venta de empresa de consultoría en RRHHPermite además la colaboración con diversas Universidades Chilenas e Instituciones Públicas.En paralelo se avanza en diferentes emprendimientos del ámbito educativo