Experience

Shopping Mueller

• Brazil
• Retail
• 1 - 100 Employee

• Consultor em Gestão

  • Jun 2015 - Present



Aceite o Desafio

• Curitiba e Região, Brasil

• Gestor Administrativo I Headhunter & Consultor Empresarial

  • Jan 2010 - Present

  Análise, diagnóstico e implantação de múltiplas estratégias de Gestão, Marketing, Finanças, Vendas, elaboração de business plan, com o foco na profissionalização de empresas, desenvolvimento e acompanhamento de gestores, realização de palestras, cursos e workshops. Atuou em diversos segmentos, indústria de médio e grande porte, laboratório de produtos agropecuários, clínicas, shopping centers, dentre outros.  Desenvolvimento de business plan, planos de vendas e planejamento estratégico.  Formação e estruturação de equipes, operacionais, de alta e média gerência (recrutamento, seleção, contratação e treinamento).  Conhecimento em formatação de franquias, criação e desenvolvimento de manuais, Circular de Oferta de Franquia - COF, Contratos de Franquia e Plano de Expansão.  Conhecedor dos mercados: Minas Gerais, Bahia, Sergipe, Ceará, Goiás, Distrito Federal, São Paulo e Paraná.  Conhecimento da relação com representantes comerciais e legislação trabalhista.  Experiência e coordenação de projetos de desenvolvimento e construção de marcas, campanhas de marketing, web marketing, desenvolvimento e lançamento de produtos.  Conhecimento e implantação dos subsistemas de RH (Descrição de Cargos, Manual do Colaborador e de Benefícios, Avaliação 360º, Regulamento de Normas e Conduta e políticas de Retenção de Talentos). Show less



Pátio Batel

• Brazil
• Retail
• 1 - 100 Employee

• Gerente de Gestão de Pessoas

  • Aug 2012 - Jan 2014

  Teve como a missão o dimensionamento do quadro de colaboradores, a concepção de todos os subsistemas de RH, políticas, organograma funcional, desenho dos cargos de um empreendimento de grande porte, o primeiro shopping center de luxo do sul do Brasil. Executou recrutamento e seleção de todo o quadro funcional do Shopping, incluindo os cargos de alta e média gerência e das funções operacionais. Gerenciou o processo de desligamento de mais de 200 colaboradores. Elaboração do projeto de Governança Corporativa da Holding proprietária do Shopping, buscando a profissionalização do Grupo. Participação nos comitês internos de tomadas de decisões estratégicas com a Diretoria da Holding, Superintendência, Controladoria, Comercial, Operacional e Marketing. Como resultado das contratações e do Programa de Treinamento desenvolvido, o Empreendimento foi ranqueado em 2º lugar em qualidade de atendimento, conforme divulgado na Revista Isto É Dinheiro (edição de 14 de julho de 2014). Implantação do Banco de Talentos com análise e cadastro de mais de 5 mil currículos cadastrados. Show less



Sho

• Real Estate
• 1 - 100 Employee

• Consultor em Gestão Estratégica de Pessoas

  • Oct 2011 - Nov 2012

  Liderou o processo de profissionalização da equipe de Colaboradores, alinhados com as novas demandas do mercado e com as necessidades e objetivos estratégicos da Organização. Implantação e estruturação do Setor de RH, desenvolvimento de diversos projetos de Gestão de Pessoas, criação de manuais, procedimentos, treinamentos, recrutamento e seleção. Reestruturação da equipe de alta e média gerência, desde a estratégia estabelecida junto a holding proprietária do Empreendimento, até a atuação como headhunter para a escolha e seleção dos novos profissionais. Mantém um programa de Treinamento voltado para os empresários donos de lojas, gerentes e colaboradores. Show less



Agência de Ideias Industria Gráfica

• Brasil

• Diretor Executivo Comercial

  • Nov 1999 - Nov 2009

  Responsável pela empresa no País, liderou o processo de profissionalização, desenvolvendo diversas estratégias de gestão, objetivando a sua inserção no cenário nacional. Estruturação das áreas administrativas e da fábrica, com implantação das metodologias kaizen, kanban e manualização dos processos de produção. Desenvolvimento e formatação de um know how exclusivo de comercialização e logística, criação e implantação do Plano Marketing e Vendas, formatação da empresa como franqueadora. Como resultado da gestão, obteve-se a formação de uma carteira de cliente com mais de 7 mil cliente, PDV’s (Pontos de Vendas) em todo Brasil, desde lojas de pequeno porte as grandes redes de atuação nacional, aumento na sua produção em 80% e incremento em mais de 100% no faturamento. Show less