Experience

Gemeente Midden-Delfland

• Netherlands
• Government Administration
• 100 - 200 Employee

• Buitengewoon ambtenaar van de burgerlijke stand

  • Jan 2022 - Present



Rijkswaterstaat

• Netherlands
• Government Administration
• 700 & Above Employee

• Programmamanager en Adviseur ICT Rijkswaterstaat

  • Nov 2014 - Present



KBS Aloysius

• Maasland

• Bestuursvoorzitter

  • Jul 2014 - Apr 2022

  Bestuurslid KBS Aloysius Bestuurslid KBS Aloysius



Ministerie van Defensie

• Netherlands
• Armed Forces
• 700 & Above Employee

• Interim Manager/ Strategisch organisatie adviseur

  • Apr 2014 - Oct 2014



Ministerie van Defensie/ DMO/ OPS

• Transitiemanager I&S

  • Apr 2013 - Apr 2014

  Verantwoordelijk voor de organisatorische en cultuurveranderingen binnen I&S, 1200 VTE. Verantwoordelijk voor de organisatorische en cultuurveranderingen binnen I&S, 1200 VTE.



IVENT

• Netherlands
• IT Services and IT Consulting
• 200 - 300 Employee

• Clusterhoofd Projecten, resultaatverantwoordelijk lijnmanager.

  • Oct 2008 - Apr 2013

  Als Clusterhoofd Projecten ben ik verantwoordelijk voor de opzet en het bestaan van de afdeling, 100 VTE. Het Cluster is verantwoordelijk voor het opstellen en hanteren van de kaders omtrent projectvoering binnen Operations/ Infrastructuur en Services binnen IVENT. Onze primaire verantwoordelijkheid is om de kwaliteit en de kwantiteit van de projectmanagers en de projectvoering op orde te hebben. Verder focussen we ons om de professionalisering in deze. In de huidige bewegende omgeving van een sterk bezuinigende Defensie organisatie is het een belangrijke taak om te zorgen dat de medewerkers weten waar we naar toe gaan en hoe we dat gaan bereiken. Dit is momenteel dan ook een van de belangrijktse primaire taken waar we ons op focussen ook in relatie tot sourcing. Show less

• Hoofd Resourcepool DCS

  • Sep 2006 - Oct 2008

  Als HR manager was ik verantwoordelijk voor 65 medewerkers met de functies ICT beheerder, Architect en productbeheerder. Ook hier richtte ik mij met name op de hierarchische aspecten van leidinggeven.

• Delivery Manager

  • Aug 2004 - Sep 2006

  Als Deliverymanager was ik verantwoordelijk voor de afstemming en de borging van de klantvraag in de "fabriek". Mijn focus lag met name op de openbare orde en veiligheids klanten van Defensie.

• Competence Cluster Manager E-Services

  • Jan 2002 - Aug 2004

  Als Competence Cluster manager was ik verantwoordelijk voor een afdeling van ongeveer veertig medewerkers die zich met name richten op het bouwen van internet en intranet sites. Mijn primaire verantwoordelijkheid was het verder verbeteren van de opzet van de afdeling en de hierarchische aspecten binnen de matrixorganisatie, waar hierarchische en functionele aansturing gescheiden zijn van elkaar.



Content

• Sr. uitzendconsulente

  • 1998 - 2002

  Vraag en aanbod management. Acquisitie. Loopbaanbegeleiding en ontwikkelgesprekken uitzendkrachten en deatacheringmedewerkers. Inhouse consulente. Relatie onderhouden met de klanten. Realisatie langdurige match. Vraag en aanbod management. Acquisitie. Loopbaanbegeleiding en ontwikkelgesprekken uitzendkrachten en deatacheringmedewerkers. Inhouse consulente. Relatie onderhouden met de klanten. Realisatie langdurige match.



Ober!

• Intercedent

  • 1997 - 1998

  inzet van kwalitatieve goed opgeleide medewerkers. Planningen maken en contacten met de klanten. Acquisitie. marktonderzoek en lokatieonderzoek voor nieuwe vestigingen. horecatraining voor nieuwe medewerkers inzet van kwalitatieve goed opgeleide medewerkers. Planningen maken en contacten met de klanten. Acquisitie. marktonderzoek en lokatieonderzoek voor nieuwe vestigingen. horecatraining voor nieuwe medewerkers