Consultor de TI

• Sep 2022 - Present

Gerente de Projetos / Processos

• Jul 2011 - Aug 2021

(Alocado pela Prol Staff de 07/2011 até 08/2015 e pela Montreal Informática a partir de 08/2015) • Gestão da área de Processos do DETRAN/RJ e supervisão de equipe de sete analistas de processos • Idealização e implantação de uma área exclusiva para Gestão de Processos na Intranet do DETRAN/RJ, com os objetivos de: publicar as normas e procedimentos, difundir a cultura de processos, divulgar artigos, entrevistas e conteúdo educacional sobre gestão de Processos, e estabelecer um canal direto entre os usuários e a área de processos (Fale Conosco) • Elaboração e implantação da Metodologia para Mapeamento e Melhoria de Processos • Coordenação das atividades de mapeamento e análise de processo, com identificação dos gaps e oportunidades de melhorias • Elaboração de fluxogramas utilizando a notação BPMN • Elaboração de Indicadores de Desempenho • Gerenciamento de Projetos de Desenvolvimento de Sistemas • Coordenação do desenvolimento/implantação da Metodologia de Gerenciamento de Projetos, juntamente com os demais Gerentes de Projetos

Gerente de Processos

• Jul 2008 - Jun 2011

• Elaboração e implementação da Metodologia para Mapeamento de Processos, utilizada nos projetos de melhoria de processos.• Coordenação de três analistas de processos e uma estagiária, que atuam em projetos de melhoria de processos (mapeamento, análise e identificação de pontos de melhoria).• Elaboração de fluxos , utilizando a notação BPM.• Elaboração e implementação da Metodologia para Mapeamento de Processos. • Coordenação de projetos de melhoria de processos (mapeamento, análise e identificação de pontos de melhoria) em vários Clientes.• Elaboração de treinamento sobre Melhoria de Processos

Coordenador de Projetos

• Aug 2006 - Jun 2008

• Elaboração de Cronograma (MSProject)• Gerenciamento de Pessoas• Controle dos custos e prazos dos projetos de implantação de ERP

Consultor de Processos

• Jul 2004 - Aug 2006

Gerente de Projetos

• Mar 2001 - Jul 2004

• Implantação do software para Planejamento Avançado da Produção, baseado na Teoria das Restrições (TOC), na Vulcan Materiais Plásticos• Implantação do ERP em Clientes como a Dermage, Ferragens Pagé, Eletroforma , Brasil Supply, entre outros

Gerente de Treinamento

• Jan 2000 - Mar 2001

• Coordenação dos treinamentos aplicados aos clientes, sobre os vários módulos do ERP

Analista de sistemas

• Aug 1994 - Nov 1999

• Responsável pela coordenação e definição do sistema de Normatização Eletrônica • Líder do Projeto para implantação do ERP da J.D.Edwards • Líder da equipe responsável pelo mapeamento e simplificação de todos os processos administrativos existentes na área de Lubrificantes • Responsável pela coordenação e definição do sistema de Normatização Eletrônica • Líder do Projeto para implantação do ERP da J.D.Edwards • Líder da equipe responsável pelo mapeamento e simplificação de todos os processos administrativos existentes na área de Lubrificantes

Supervisor de sistemas

• Aug 1992 - Aug 1994

•Supervisão de uma equipe de 15 analistas que atuavam nas atividades de desenvolvimento, manutenção e suporte a seis grandes sistemas cujo bom funcionamento garantia um volume de faturamento na ordem de US$ 1 bilhão e seus respectivos registros fiscais, controle de estoque, cobranças e contabilizações.

Supervisor de implantação

• Jul 1985 - Aug 1992

• Supervisão de uma equipe de cinco analistas, responsáveis pela implantação dos sistemas de Central de Atendimento, Faturamento, Cobrança, Livros Fiscais e Controle de Estoque nas diversas dependências da Cia• Elaboração do Plano de Implantação, contendo todas as atividades a serem executadas nas diversas fases do processoElaboração e aplicação dos cursos de Operação e do Sistema Aplicativo• Coordenação e implantação do sistema em, aproximadamente, 35 locais da Cia. entre Bases, Depósitos, Áreas de Vendas e Escritórios Regionais• Atendimento aos representantes das auditorias interna e externa, fornecendo todas as informações necessárias sobre o controle e segurança do sistema• Redesenho dos processos administrativos antes executados manualmente• Reestruturação organizacional dos locais onde o sistema foi implantado• Elaboração de novas normas e procedimentos em decorrência da implantação dos sistemas

Gerente de Organização e Métodos

• Feb 1973 - Jul 1985

• Supervisão de quatro analistas de O&M• Planejamento das atividades dos analistas, de acordo com as prioridades da empresa• Contato com as diversas áreas da empresa, sobre modificação/implantação de novos métodos de trabalho, objetivando a racionalização e otimização dos sistemas administrativos