Tomas Andersson
Head of PMO at Tullverket- Claim this Profile
Click to upgrade to our gold package
for the full feature experience.
-
English Professional working proficiency
-
Swedish Native or bilingual proficiency
-
German Limited working proficiency
Topline Score
Bio
Catharina Erlandsson
I samband med uppdrag inom ledarutveckling för Tullverket IT-avdelning åren 2014–15 hade jag nöjet att lära känna Tomas Andersson närmare. Han är en utåtriktad, driven och kraftfull person med ett rättframt, lösningsorienterat och tillmötesgående sätt. Genom helhetssyn och nytänkande, förmågan att ta ansvar, modet att ifrågasätta och påverka – samt viljan att lyssna till andra, visa tillit, coacha och nyttja kraften i personliga olikheter såväl som viktiga erfarenheter – bidrar Tomas till att främja mellanmänskliga relationer liksom till att skapa den trivsamma, utmanande och kreativa miljö som underlättar goda prestationer, utveckling och förändring. För honom är det viktigt att agera möjliggörare och stimulera samverkan mellan människor, samt att vara en tydlig förebild för den eftersträvade värdegrunden – leva som han lär. Catharina Erlandsson – Utvecklingskonsult, Coach och Trainer, Aspiration AB
Peter Danell
Jag har haft Tomas som chef de senaste 3 åren, dessförinnan har jag arbetat nära honom i flertalet år. Tomas har lång och gedigen erfarenhet av att leda IT-verksamhet. Hans erfarenhet av utvecklingsarbete, hans personlighet och analytiska förmåga gör att han kan leda i de varierande utmaningar som verksamheter har strategiskt, taktiskt och operativt. Han ser helheter och sammanhang och är relationsorienterad, egenskaper han skickligt använder för att nå organisationens mål. Tomas har också en styrka i kunna visualisera och dokumentera frågeställningar på ett pedagogiskt sätt. Tomas tillämpar ett ledarskap med ett coachande förhållningssätt.
Catharina Erlandsson
I samband med uppdrag inom ledarutveckling för Tullverket IT-avdelning åren 2014–15 hade jag nöjet att lära känna Tomas Andersson närmare. Han är en utåtriktad, driven och kraftfull person med ett rättframt, lösningsorienterat och tillmötesgående sätt. Genom helhetssyn och nytänkande, förmågan att ta ansvar, modet att ifrågasätta och påverka – samt viljan att lyssna till andra, visa tillit, coacha och nyttja kraften i personliga olikheter såväl som viktiga erfarenheter – bidrar Tomas till att främja mellanmänskliga relationer liksom till att skapa den trivsamma, utmanande och kreativa miljö som underlättar goda prestationer, utveckling och förändring. För honom är det viktigt att agera möjliggörare och stimulera samverkan mellan människor, samt att vara en tydlig förebild för den eftersträvade värdegrunden – leva som han lär. Catharina Erlandsson – Utvecklingskonsult, Coach och Trainer, Aspiration AB
Peter Danell
Jag har haft Tomas som chef de senaste 3 åren, dessförinnan har jag arbetat nära honom i flertalet år. Tomas har lång och gedigen erfarenhet av att leda IT-verksamhet. Hans erfarenhet av utvecklingsarbete, hans personlighet och analytiska förmåga gör att han kan leda i de varierande utmaningar som verksamheter har strategiskt, taktiskt och operativt. Han ser helheter och sammanhang och är relationsorienterad, egenskaper han skickligt använder för att nå organisationens mål. Tomas har också en styrka i kunna visualisera och dokumentera frågeställningar på ett pedagogiskt sätt. Tomas tillämpar ett ledarskap med ett coachande förhållningssätt.
Catharina Erlandsson
I samband med uppdrag inom ledarutveckling för Tullverket IT-avdelning åren 2014–15 hade jag nöjet att lära känna Tomas Andersson närmare. Han är en utåtriktad, driven och kraftfull person med ett rättframt, lösningsorienterat och tillmötesgående sätt. Genom helhetssyn och nytänkande, förmågan att ta ansvar, modet att ifrågasätta och påverka – samt viljan att lyssna till andra, visa tillit, coacha och nyttja kraften i personliga olikheter såväl som viktiga erfarenheter – bidrar Tomas till att främja mellanmänskliga relationer liksom till att skapa den trivsamma, utmanande och kreativa miljö som underlättar goda prestationer, utveckling och förändring. För honom är det viktigt att agera möjliggörare och stimulera samverkan mellan människor, samt att vara en tydlig förebild för den eftersträvade värdegrunden – leva som han lär. Catharina Erlandsson – Utvecklingskonsult, Coach och Trainer, Aspiration AB
Peter Danell
Jag har haft Tomas som chef de senaste 3 åren, dessförinnan har jag arbetat nära honom i flertalet år. Tomas har lång och gedigen erfarenhet av att leda IT-verksamhet. Hans erfarenhet av utvecklingsarbete, hans personlighet och analytiska förmåga gör att han kan leda i de varierande utmaningar som verksamheter har strategiskt, taktiskt och operativt. Han ser helheter och sammanhang och är relationsorienterad, egenskaper han skickligt använder för att nå organisationens mål. Tomas har också en styrka i kunna visualisera och dokumentera frågeställningar på ett pedagogiskt sätt. Tomas tillämpar ett ledarskap med ett coachande förhållningssätt.
Catharina Erlandsson
I samband med uppdrag inom ledarutveckling för Tullverket IT-avdelning åren 2014–15 hade jag nöjet att lära känna Tomas Andersson närmare. Han är en utåtriktad, driven och kraftfull person med ett rättframt, lösningsorienterat och tillmötesgående sätt. Genom helhetssyn och nytänkande, förmågan att ta ansvar, modet att ifrågasätta och påverka – samt viljan att lyssna till andra, visa tillit, coacha och nyttja kraften i personliga olikheter såväl som viktiga erfarenheter – bidrar Tomas till att främja mellanmänskliga relationer liksom till att skapa den trivsamma, utmanande och kreativa miljö som underlättar goda prestationer, utveckling och förändring. För honom är det viktigt att agera möjliggörare och stimulera samverkan mellan människor, samt att vara en tydlig förebild för den eftersträvade värdegrunden – leva som han lär. Catharina Erlandsson – Utvecklingskonsult, Coach och Trainer, Aspiration AB
Peter Danell
Jag har haft Tomas som chef de senaste 3 åren, dessförinnan har jag arbetat nära honom i flertalet år. Tomas har lång och gedigen erfarenhet av att leda IT-verksamhet. Hans erfarenhet av utvecklingsarbete, hans personlighet och analytiska förmåga gör att han kan leda i de varierande utmaningar som verksamheter har strategiskt, taktiskt och operativt. Han ser helheter och sammanhang och är relationsorienterad, egenskaper han skickligt använder för att nå organisationens mål. Tomas har också en styrka i kunna visualisera och dokumentera frågeställningar på ett pedagogiskt sätt. Tomas tillämpar ett ledarskap med ett coachande förhållningssätt.
Credentials
-
Certified Director
StyrelseakademinMar, 2016- Nov, 2024
Experience
-
Swedish Customs
-
Government Administration
-
700 & Above Employee
-
Head of PMO
-
Mar 2018 - Present
-
-
Senior advisor and business developer
-
Apr 2017 - Present
Mission oriented role of management support, coaching, mentoring and business, organizational and leadership development.
-
-
CIO/ Head of IT
-
Apr 2008 - Apr 2017
Member of the Swedish Customs' executive management group lead by the Director General.Head of the IT Department with IT-strategy, IT development, system management and IT-operations with the total of 170 employees.
-
-
Program Manager
-
Aug 2005 - Mar 2008
Program manager for a project program with the goal for Sweden and Swedish Customs with stakeholders to comply for EUs initiative e-customs. The program included architecture and legal functions, collaboration with project managing office, internal and external stakeholders. Coordination with EU Taxud working groups and Swedish Trade. About 100 FTEs pro year was engaged to the program and projects.
-
-
Senior Project Manager
-
Jan 2003 - Jul 2005
Senior project manager for complex projects. Project manager for Container Security Initiative project and project for transition to a new IT workplace.
-
-
-
Sigma Infosolutions AB
-
Luleå, Sweden
-
Consultant, Senior Project Manager
-
Sep 2001 - Dec 2002
Establishment of a small company with senior consultants. Member of the management group lead by the CEO. Senior project manager for the Swedish Customs. The project would allow small businesses to submit customs declarations via an Internet application. Liquidation of the company due to changing market conditions. Establishment of a small company with senior consultants. Member of the management group lead by the CEO. Senior project manager for the Swedish Customs. The project would allow small businesses to submit customs declarations via an Internet application. Liquidation of the company due to changing market conditions.
-
-
-
Frontec
-
Information Technology & Services
-
1 - 100 Employee
-
Business Unit Manager
-
Jan 2000 - Aug 2001
Mission from the CEO to develop proposals for a new organization in Luleå due to transform the local business into a national organization of Frontec. The proposal discontinued existing management group, CEO, organization and also my position. In the new organization I was appointed to business unit manager with 45 employees and business responsibility where I turned into profit. Mission from the CEO to develop proposals for a new organization in Luleå due to transform the local business into a national organization of Frontec. The proposal discontinued existing management group, CEO, organization and also my position. In the new organization I was appointed to business unit manager with 45 employees and business responsibility where I turned into profit.
-
-
-
Frontec Norr
-
Lulea, Stockholm, Sweden
-
Consultant, Project Manager
-
Jan 1995 - Dec 1999
Consultant, Project Manager and business developer for various clients and projects. As an example; - Member of the management group lead by the CEO. - Business Developer to CEO at Frontec Norr for the introduction of balanced scorecards and suggestions for management models. - Different business development missions for Frontec. - Project manager for Frontec Norrs management to spin off business to a new company. - Project manager for e-business project at Telia e-commerce. - Project and program manager at SSAB Tunnplåt Luleå. Advice and support to the IT manager regarding building up the IT-organisation. - Project manager for development of IT systems to automate the manufacture of Plannja Byggprodukter.
-
-
-
Arctic Software AB
-
Luleå, Stockholm, Munchen
-
Consultant, Project Manager
-
1990 - Dec 1994
Consulting, project manager and developer for various clients and projects. As an example; - Project Manager Business Intelligence solution for LKAB's Board of directors. - Team Leader for the development of procurement systems for Idhammar System Stockholm. - Developer and team leader of IT systems for De-Icing system for aircraft at Munich Airport. - Developer and team leader of IT systems for the recycling plant for de-icing fluid at Munich Airport. Consulting, project manager and developer for various clients and projects. As an example; - Project Manager Business Intelligence solution for LKAB's Board of directors. - Team Leader for the development of procurement systems for Idhammar System Stockholm. - Developer and team leader of IT systems for De-Icing system for aircraft at Munich Airport. - Developer and team leader of IT systems for the recycling plant for de-icing fluid at Munich Airport.
-
-
-
FDT System AB
-
Sweden
-
Software Development
-
1 - 100 Employee
-
Head of Development, part owner
-
Jun 1985 - Dec 1989
I was the first employee in the company and later on part owner. Member of the management group lead by the CEO. Participated with building up the company from 1 to 25 employees. The company went to one of the most successfully companies in Sweden for delivering ERP system for small and mid size companies. Responsible for the product development and the development staff. I was the first employee in the company and later on part owner. Member of the management group lead by the CEO. Participated with building up the company from 1 to 25 employees. The company went to one of the most successfully companies in Sweden for delivering ERP system for small and mid size companies. Responsible for the product development and the development staff.
-
-
Education
-
2016 - 2016
Styrelseakademien
Effective Directorship -
2013 - 2013
Stockholm School of Economics IFL Executive Education
Executive Management -
2009 - 2009
PENG Certification
Certified PENG-Leader, Business value analysis -
1980 - 1984
Midskogsskolan
Community
