Directeur

• Jan 2018 - Present

DBMO-Directeur

• Sep 2015 - Present

Manager Ontwikkeling & Proposals

• Jan 2015 - Aug 2015

De afdeling Ontwikkeling & Proposals is binnen Imtech Building Services Grote Projecten tijdens de Request of Information en Request of Proposal landelijk eindverantwoordelijk voor alle grote en complexe projecten. Hierbij moet je denken aan DB(F)MO-trajecten (PPS Gerechtsgebouw Breda), DBM-trajecten (Haga Ziekenhuis Haga 2.0) en DB-trajecten (Royal Cosun). De afdeling bestaat uit 4 belangrijke pijlers: tendermanagement, conceptuele engineering, cost-engineering en ontwikkeling & techniek. Door integratie van deze expertise is het mogelijk om aan de huidige vraag vanuit de markt een juiste competitieve invulling te geven. Hierbij is het belangrijk dat er aan de gehele levenscyclus van een gebouw of installatie gedacht wordt in combinatie met de laatste ontwikkelingen op het gebied van techniek.

Project Directeur DBFMO-contracten

• Oct 2011 - Aug 2015

Technisch en financieel verantwoordelijk voor Design, Build, Maintain & Operate van diverse PPS-trajecten (Publieke Private Samenwerking), zoals:• 2012-2013 Penitentiaire Inrichting Zaanstad / 68.000 m² bvo• 2013-2014 Nieuwe huisvesting VWS/RIVM – dialoogfase / 60.000 m² bvo• 2013-2014 Vernieuwing Rijnstraat 8 (voormalig VROM gebouw) 100.000 m² bvo• 2013-2015 Gerechtsgebouw Breda – 27.000 m² bvoKlik de pdf file voor een beschrijving van de genoemde contracten.

Trainer & Ontwikkelaar Hardskills

• 2013 - Aug 2015

Het ontwikkelen en doceren/trainen van kennis en vaardigheden voor projectmanagers en projectleiders van Imtech Nederland BV. De training bestaat uit hard en soft skills en wordt gegeven in een trainings- duo bestaande uit een trainer van het trainingsbureau Scenter en ik. De trainingen worden gegeven aan de hand van de volgende kritieke momenten binnen een project: 1. Overdracht van tender naar uitvoering 2. Project Start-Up (PSU) 3. Opstellen van Planning 4. Risico’s en kansen inventarisatie 5. Start uitvoering 6. Project control meeting 7. Managen van meer- en minderwerk 8. Ontwikkeling projectteamleden 9. Opleveren project 10. Projectevaluatie

Directeur Project Realisatie

• Jul 2006 - Oct 2011

Korte samenvatting inhoud functie: • Het maken en uitvoeren van een passend regioplan voor de regio en/of vestigingen, inclusief een uitwerking van de gewenste organisatie. • Lid van Directieteam, Managementteam, Managementgroep en deelnemer in de business reviews naar Building Services directie. • Geeft leiding en werkt intensief samen met de Controller, Commercieel manager, HRM-manager, Procurement manager en Contract- en Risicomanager en bedrijfsbureau manager van de regio. • Tender- / Proposal management voor de regio. • Operationeel accountmanagement. • Verantwoordelijk voor de procesinrichting van commercie en calculatie. • Het bepalen van de commerciële eindprijs. • Samen met de contract- en risicomanager verantwoordelijk voor de Bid-strategie. • Omzet- en resultaatverantwoordelijk voor de operationele afdelingen van circa 70 miljoen euro (E/W/D). • Omzet- en resultaatverantwoordelijk voor de productgroep integrale beveiliging van ca. 8 miljoen euro. • Verantwoordelijk voor de toegewezen speciale projecten.

Bedrijfsleider

• Aug 2003 - Jul 2006

Operationeel verantwoordelijk voor: • Elektrotechniek • Werktuigbouw • Integrale Beveiliging • Datacommunicatie Operationeel verantwoordelijk voor: • Elektrotechniek • Werktuigbouw • Integrale Beveiliging • Datacommunicatie

Manager Projecten

• Jan 2000 - Jul 2003

Operationeel verantwoordelijk voor: • Elektrotechniek • Telecom Operationeel verantwoordelijk voor: • Elektrotechniek • Telecom

Projectmanager Elektrotechniek

• Mar 1997 - Dec 1999

Ass. projectleider / werkvoorbereider

• Nov 1992 - Feb 1997