Experience

Fundação Dom Cabral

• Brazil
• Higher Education
• 700 & Above Employee

• Professor Associado

  • Jan 2017 - Present

  Trabalho junto top management team na construção de um modelo de gestão através da implementação de ferramentas gerenciais e estratégicas, do intercâmbio de experiências e do conhecimento. Desenvolvimento do Planejamento empresarial Avaliações gerenciais Monitorias Programa de desenvolvimento de dirigentes Trabalho junto top management team na construção de um modelo de gestão através da implementação de ferramentas gerenciais e estratégicas, do intercâmbio de experiências e do conhecimento. Desenvolvimento do Planejamento empresarial Avaliações gerenciais Monitorias Programa de desenvolvimento de dirigentes



CDRB Consultoria

• São Paulo Area, Brazil

• Sócio

  • Jul 2014 - Present

  Fundei a CDRB Consultoria com o objetivo de assessorar empresas médias e familiares que estão no momento em que a gestão adotada até o presente não suporta os próximos passos. Realização de Planejamento Estratégico, discussão de valores, missão e visão, análise SWOT, Balanced Scorecard - BSC, com desdobramento em todas as áreas e níveis da empresa, definição de indicadores (KPI's) estratégicos e operacionais, e planos de ação; Gestão de projetos de grande impacto na cultura organizacional e na redução de custos em empresas B2B, B2C e de gestão familiar. Planejamento financeiro, implementação e gestão de orçamento, P&L, análise de fluxo de caixa, EVA, análise investimentos, due diligence. Conselho de administração (desenho e rotina). Mapeamento e revisão de processos, ferramentas de qualidade, análise de Pareto, diagrama de Ishikawa, PDCA, SDCA, gestão da rotina, implantação de sistemas de gestão da qualidade – ISO 9001, 14000, PBQP-H, programas de melhoria contínua e redução de custos.



Conter Construções e Comércio S/A

• Brazil
• Construction
• 1 - 100 Employee

• Diretor de Planejamento, Administrativo e RH

  • Jul 2012 - Jun 2014

  Responsável pela profissionalização da gestão da empresa, melhorei o sistema de governança corporativa, Implementei o processo de planejamento estratégico, gestão dos ativos (equipamentos), elaboração de plano de ação, criei sistema de indicadores; Revitalizei o processo de planejamento e acompanhamento de obra (orçado x realizado) que melhorou a previsibilidade do fluxo de caixa, o controle dos insumos com redução de custos de mais de R$ 2 milhões/ano e que possibilitou maior controle do andamento da obra; Melhorei a produtividade dos equipamentos e reduzi seu custo operacional em 10%; Revisei e Reestruturei o planejamento financeiro, P&L e DRE que reduziu o tempo de fechamento de 45 dias para 15 dias; Implantei novo sistema de rateio de custos que possibilitou melhor acompanhamento e melhoria da rentabilidade. Implementei Reuniões mensais para acompanhamento dos resultados das obras que geraram melhoria da produtividade, comunicação e integração entre as áreas ; Reestruturei a área jurídica, criei programas de atuação preventiva, visando a diminuição do passivo trabalhista, aperfeiçoei a gestão dos escritórios externos com redução de 40% dos gastos; Formatei e implantei a área de Recursos Humanos com ênfase em planos de sucessão, desenvolvimento de pessoas, gestão por competências, gestão do conhecimento e bonificação; Melhorei a governança por meio da revisão da estrutura organizacional, dos cargos e criação do organograma; Reestruturei o sistema de gestão da qualidade, ISO 9001 e PBQP – H, com sensível redução da documentação, aderência aos processos e aumento do comprometimento dos funcionários.



Grupo Unipar

• Brazil
• Chemical Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Head de Planejamento Estratégico

  • Mar 2009 - Jun 2012

  • Fui o responsável pelo planejamento estratégico e financeiro, P&L, budget, S&OP. • Promovi a renovação do processo de Planejamento Estratégico introduzindo novas visões sobre como as diversas áreas da empresa poderiam gerar valor aos clientes - Foco do Cliente; • Gerenciei projeto de reestruturação da empresa coordenando equipe de consultores em conjunto com a Deloitte, redesenhando processos e adequando estrutura, obtendo redução de custos de mais de 2 milhões/ano; • Realizei estudos de viabilidade econômica de projetos; • Implementei do Balanced Scorecard, com definição de KPI's, planos de ação e desenvolvimento de sistema de gestão de indicadores via Share Point; • Estruturei os processos de inteligência de mercado com a elaboração de diversos estudos mercadológicos; • Participava das reuniões de planejamento estratégico com os acionistas; • Representei a empresa em diversas entidades sindicais. • Fui o responsável (RFP) pelos módulos de ERP de orçamento e BI.



Ultragaz

• Brazil
• Oil and Gas
• 700 & Above Employee

• Gerente de Desenvolvimento de Negócios e Produtos

  • Mar 2000 - Aug 2008

  Gerente de Desenvolvimento: • Desenvolvi e lancei novos produtos como a máquina de cartão universal, produto pioneiro no mercado nacional, que envolveu parceria entre Redecard e Cielo; • Criei e gerenciei parcerias com empresas de grande porte como Wal-Mart, Grupo pão de Açúcar, GetNet entre outras; • Gerenciei os investimentos em clientes da ordem de R$ 60 MM/ano. Gerente de Planejamento e Gestão • Implantei o Balanced Scorecard (BSC) com o desdobramento e alinhamento da estratégia em todas as áreas da companhia, à época, o 2º maior sistema implementado no Brasil. Defini, alinhei e implementei indicadores estratégicos (KPI's), operacionais e respectivos planos de ação; • Implementei e gerenciei o Sistema de Gestão integrado (ISO 9001, ISO 14000). Reduzi o tempo de implementação da ISO 9001 em 50% e reduzi os custos de consultoria em R$ 1MM/ano; Integrei os padrões operacionais de várias unidades da organização; • Preparei a organização para concorrer ao PNQ (Diagnóstico, planos de ação). Uma das unidades recebeu a Medalha do Prêmio Paulista de Qualidade da Gestão (prévia do PNQ); • Gerenciei vários programas de melhoria contínua nas áreas de RH - Redução de horas extras em 15%; Logística - Programa de roteirização com redução do número de caminhões de entrega; produção - Redução dos custos de pintura dos botijões em 10%; • Participei da equipe que realizou a Due Diligence no Grupo Ipiranga, onde era responsável pela divisão da rede de postos e avaliação de contratos; • Formatei e implementei projeto pioneiro de Universidade Corporativa, mencionado como case de sucesso no livro Educação Corporativa no Brasil da Dra. Marisa Éboli;



Gilbarco de Venezuela

• Caracas - Venezuela

• Gerente de Desenvolvimento Organizacional

  • Jan 1999 - Dec 1999

   Gerenciei o Planejamento Estratégico, Redesenho de Processos, Controles e Procedimentos para toda a empresa que geraram sensíveis reduções de custos (10%) e aumento de faturamento e melhoria de produtividade (30%).  Gerenciei o Planejamento Estratégico, Redesenho de Processos, Controles e Procedimentos para toda a empresa que geraram sensíveis reduções de custos (10%) e aumento de faturamento e melhoria de produtividade (30%).



Shell

• United Kingdom
• Oil and Gas
• 700 & Above Employee

• Chefe de Combustíveis Especiais (Mkt)

  • Aug 1991 - May 1998

   Lancei os produtos Formula Shell Premium, Shell Formula Diesel e Formula Shell Álcool, envolvendo pesquisas de mercado, definição de material de ponto de venda e gestão de equipamentos;  Criei e implementei promoções, que aumentaram as vendas em até 33%;  Chefiei a área de marketing do principal produto da empresa envolvendo análise de Mix de produtos, desempenho, concorrência, planos de marketing;  Criei a Universidade Shell de Combustíveis e Lubrificantes (vencedor do Prêmio da Associação Brasileira de Marketing Direto).