Experience

Gomoving (SUP 21)

• Chile
• Technology, Information and Internet
• 1 - 100 Employee

• CEO & Co-Founder

  • Aug 2020 - Present



AceleraLatam

• Chile
• Venture Capital and Private Equity Principals
• 1 - 100 Employee

• Emprendedor

  • May 2022 - Present

  Emprendedor seleccionado para el Programa Algen8 con Gomoving. Emprendedor seleccionado para el Programa Algen8 con Gomoving.



Start-Up Chile

• Chile
• Government Administration
• 1 - 100 Employee

• Emprendedor

  • Sep 2021 - Mar 2022

  Emprendedor seleccionado para el Programa Ignite 2 con Gomoving. Emprendedor seleccionado para el Programa Ignite 2 con Gomoving.



Transportes TLE

• Chile
• Truck Transportation
• 1 - 100 Employee

• Gerente General

  • Dec 2019 - Oct 2020

• Gerente de Operaciones

  • Jul 2018 - Nov 2019



ASAP Group.

• Chile
• Construction
• 1 - 100 Employee

• Jefe Departamento Logística y Abastecimiento

  • Dec 2015 - Jan 2018

  Responsable del abastecimiento de los todos los proyectos en ejecución de ASAP Group, tanto como montaje y remodelación de campamentos mineros, instalación de piping, construcción de Obras Civiles, entre otros. Implemente sistemas de control y gestión con diversos indicadores en adquisiciones, almacenamiento y distribución, tales como, tiempos de entrega, disminución de costos, satisfacción del cliente, uso de herramientas como GPS para el control y seguimiento de la carga, WMS para control de bodegas y alianzas estratégicas con proveedores claves. Responsabilidades: • Mantener contacto directo con clientes sobre las necesidades de abastecimiento.• Controlar el proceso de adquisiciones, con una gestión de proveedores a través de alianzas estratégicas y volúmenes de compra según lo presupuestado.• Revisar, controlar y autorizar la emisión de ordenes de compra de materiales, equipos móviles, maquinaria, fabricaciones especiales y herramientas.• Supervisar compras según presupuestos proyectados y velar por su cumplimiento.• Liderar y controlar sistema de distribución a proyectos en ejecución con métodos de control en la flota de camiones con el foco en los costos operacionales y cumplimiento de objetivos.• Revisión y control de tiempos de respuesta a clientes internos y externos.• Gestión de arriendo de equipos, como maquinaria pesada, camiones, plataformas elevadoras a clientes de minería con la generación de estados de pago mensual y seguimiento de pagos.

• Practica Profesional II: Dpto. Logistica y Abastecimiento

  • Sep 2015 - Nov 2015

  • Análisis de procesos de adquisiciones, realizando entrevistas con cada uno de los responsables con la revisión de los métodos para la búsqueda de proveedores, alianzas estratégicas, condiciones de pago, volúmenes de compras, numero de cotizaciones, entre otros.• Análisis de procesos de distribución, revisando la normativa de ingreso y circulación de equipos en los diversos proyectos en ejecución y zonas de transito según proveedores claves. Junto con revisión de costos de transporte, peajes, combustible, recursos humanos, rutas, mantenimiento de flota, horarios, entre otros.• Análisis de procesos de almacenamiento de oficina central y proyectos, verificando métodos de almacenaje, costos, productos con alta y baja rotación, sistemas de control y ajustes de inventario.



C & C Repuestos

• Co-Founder

  • Dec 2015 - Nov 2017



ASAP Group.

• Chile
• Construction
• 1 - 100 Employee

• Practica Profesional I: Finanzas y Control de Costos

  • Dec 2014 - Feb 2015

  Apoyo y asistencia al Departamento de Finanzas y Control de costos. A través de la revisión de los costos de los proyectos en ejecución, comparación de costos entre presupuestos proyectados y reales una vez finalizado el proyecto y el análisis de procesos con pago a proveedores, control documental y rendición de gastos por proyecto. Logros: • Implementación de un nuevo sistema de presupuestos para los proyectos en ejecución con la funcionalidad de regular los costos según lo proyectado y lo real gastado. Con el objetivo de visualizar empíricamente los ítems que tienen mas holgura y los ítems que ya cumplieron con el gasto proyectado.• Implementación de sistema Earned Value Management para el control de costos según el porcentaje de avance del proyecto, obteniendo diversos indicadores respecto al presupuesto, cantidad de horas hombre y rendimientos.