Michael Alessander
Gerente de Produtos e Projetos at Revizia- Claim this Profile
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Inglês Nível básico
Topline Score
Bio
Marcelo Fattore
Mesmo nos momentos difíceis a convivência com Michael é agradável. Sempre disponível, facilita o relacionamento interpessoal com sua simplicidade e sinceridade. Michael tem muita responsabilidade e zelo por suas tarefas e pela empresa como um todo. Trabalhamos 4 anos juntos e aprendi a respeitá-lo profissional e pessoalmente.
Marcelo Fattore
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Marcelo Fattore
Mesmo nos momentos difíceis a convivência com Michael é agradável. Sempre disponível, facilita o relacionamento interpessoal com sua simplicidade e sinceridade. Michael tem muita responsabilidade e zelo por suas tarefas e pela empresa como um todo. Trabalhamos 4 anos juntos e aprendi a respeitá-lo profissional e pessoalmente.
Marcelo Fattore
Mesmo nos momentos difíceis a convivência com Michael é agradável. Sempre disponível, facilita o relacionamento interpessoal com sua simplicidade e sinceridade. Michael tem muita responsabilidade e zelo por suas tarefas e pela empresa como um todo. Trabalhamos 4 anos juntos e aprendi a respeitá-lo profissional e pessoalmente.
Credentials
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Análise de Sistemas
Centro Universitário Cesmac -
Certificação Scrum Master Completo
SCRUM -
Itil Foundations V3
Itil Foundations V3 -
Modelagem em Processos Bizzagi
Bizzagi -
Oracle Application Express
Oracle -
SCRUM Fundamentals Certified
SFC ALB -
Técnica de Facilitações Ágeis
T3 Sixty
Experience
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Revizia
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Brazil
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Software Development
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1 - 100 Employee
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Gerente de Produtos e Projetos
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fev. de 2021 - - o momento
Responsável pelo gerenciamento dos projetos em desenvolvimento na organização e seus respectivos prazos com reporte a diretoria do grupo; Definir, construir e limitar o escopo do projeto; Realizar o planejamento, acompanhamento de cronogramas e roadmap de entregas, prestando o suporte necessário às equipes; Análise de risco, planejamento de custo, gerenciamento de recursos; Analisar e gerenciar os KPI’s; Garantir e proporcionar meios para que as falhas e erros nos processos, a nível de execução, sejam minimizados e, mesmo, eliminados; Atuar como suporte na gestão e organização da documentação dos projetos; Garantir o fluxo de comunicação entre todos os stakeholders; Apresentar dados referentes a execução, resultados e performance da equipe; Desenvolver planos de ações com foco em melhoria contínua; Realizar reuniões periódicas de feedback, avaliação e direcionamento, junto a equipe, com finalidade de alinhar e direcionar as ações de acordo com o objetivo a ser alcançado; Realizar a gestão de pessoas e demais atividades de suporte administrativas.𝐑𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐝𝐨𝐬:- Desenvolvimento de um software que possibilitou a redução de 32% no investimento mensal na área de tecnologia; - Crescimento substancial, a nível de resultados, em toda empresa, em um período de 1 ano e 6 meses, que contribuiu para o aumento do faturamento.
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OFM Systems
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Brazil
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Software Development
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1 - 100 Employee
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Gerente de Projetos e Produtos
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mai. de 2010 - jan. de 2021
Responsável pelas definições de estratégia e gerenciamento dos produtos da empresa, identificando as necessidades dos clientes e os objetivos da organização; Realizar o planejamento e a priorização de backlog; Participar de reuniões de definição de escopo de projeto e levantamento de requisitos com clientes; Atuar com o time de produto para alinhamento, adequação ou replanejamento de prazos e priorização das entregas; Acompanhar cronogramas e prazos, traçando estratégias para solucionar as pendências; Avaliar e monitorar o andamento dos projetos, atuando de forma proativa e preventiva para evitar ou mitigar riscos; Criar apresentações e indicadores para reporte a diretoria; Alimentar as ferramentas e sistemas internos com as informações de desempenho dos projetos; Acompanhamento das sprints; Realizar a gestão de pessoas, realizando reuniões e avaliações de desempenho; Suporta nas atividades de gestão de pessoal junto a área administrativa.𝐑𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐝𝐨𝐬:- Desenvolvimento do projeto de localização, com finalidade de realizar a parametrização dos dados fiscais e tributários de acordo com a região, contribuindo na personalização da ferramenta e experiência do usuário;- Entrega de projetos para Eletrobrás, realizando desde o processo de integração, implantação e treinamento junto aos usuários, possibilitando entregas dentro dos prazos estabelecidos e consequentemente o aumento do faturamento.
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Consultor de TI
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nov. de 2014 - jun. de 2020
Responsável pela definição de regras do negócio, em conjunto com usuários e em conformidade com as regras e legislação da área; Realizar o levantamento dos requisitos; Documentar, definir e implantar os fluxos de processos, bem como integrar e treinar as pessoas; Realizar a construção e mapeamento dos pontos de serviços a serem realizados durante a consultoria – Blueprint; Realizar testes de funcionalidade do software visando a validação das soluções; Atuar nas parametrizações de dados nas fases dos projetos; Construir e analisar os indicadores; Promover a melhoria contínua dos processos e demais atividades de suporte ao cliente mediante necessidade.𝐑𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐝𝐨𝐬:- Integração do sistema de gestão de ativos ao SAP, o que gerou melhorias para a população diretamente atendida;- Aumento do faturamento, através da comercialização do software, contribuindo para a ampliação do serviço de manutenção.
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Analista de Sistemas
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set. de 2009 - mai. de 2010
Responsável por realizar o levantamento das informações juntamente aos clientes; Confeccionar a documentação necessária para todo processo de construção de software e demais atividades.
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Grupo Nordeste de Segurança
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Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
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1 - 100 Employee
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Coordenador de Unidade
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nov. de 2004 - set. de 2009
Responsável pela coordenação das unidades de Alagoas e Sergipe, realizando a gestão das áreas de operações, transporte de valores, tesouraria; vigilância patrimonial e segurança de base; Realizar o planejamento e controle orçamentário; Coordenar a equipe de trabalho, orientando na execução das atividades; Incentivar e monitorar as práticas de segurança, prevenção de acidentes, bem como o tratamento da qualidade dos serviços; Ser ponto de contato entre membros e áreas internas da empresa, fazendo ponte para resolução de eventuais problemas; Apresentar os resultados e acompanhar os indicadores das áreas; Realizar a gestão das pessoas, processos e resultados.𝐑𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐝𝐨𝐬:- Aumento do indicador interno de serviço, saindo do ranking de 2% para 20% o que contribuiu diretamente na satisfação da equipe e melhoria do clima do setor, gerando qualidade de vida e redução de estresse;- Redução de custos em relação a frota de caminhões, através de ajustes na rota que geraram maior efetividade e produtividade.
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Supervisor de Vigilância Patrimonial
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mar. de 2003 - nov. de 2004
Responsável pela coordenação de setor de vigilância patrimonial, respondendo pelos processos, pessoas e resultados.
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Brazilian Army (Exército Brasileiro)
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Brazil
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Armed Forces
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700 & Above Employee
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3º Sargento do Exército
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mar. de 1996 - mar. de 2003
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Education
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Fundação Getulio Vargas
MBA em Gerenciamento de Projetos, Projetos -
Centro Universitário Cesmac
Bacharel em Analise de Sistemas, Exatas