Experience

Avigrupo & La Fortuna

• Mexico
• Food and Beverage Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• Gerente de Planeación Financiera

  • Nov 2018 - Present

  Elaboración de los presupuestos de dos empresas del grupo. Forecast semanal, mensual y los rolling budgets, incluyendo el weekly y los KPI’s de la operación. Responsable del área de riesgos. Apoyo a líderes para presentaciones ante el Consejo de Admnistración. Reporta al Director de Finanzas. -Presupuesto anual en tiempo, autorizado un mes antes de comenzar el año. Cumplimiento del presupuesto en un 100% en el año 2020. Trabajo en equipo con las áreas de Costos, Contabilidad y Ventas para la creación de reportes, mecanismos de comunicación semanales y mensuales para revisión de ventas y gastos. Creación de los KPI’s comerciales y entrenamiento a usuarios para la optimización de sus resultados. -Implementación de la gestión de riesgos y seguimiento continuo a los planes que permitieron el control de riesgos estratégicos y operacionales. Formalización de las licitaciones para la obtención de las mejores condiciones del mercado en el manejo de seguros y finanzas. Show less



Blue Marine Energía de Grupo Industrial Durandco

• Mexico
• Oil and Gas
• 100 - 200 Employee

• Gerente de Riesgos y Análisis Financiero

  • Feb 2017 - Nov 2018

  Reporte financiero de la empresa e incremento de la utilidad por medio de medidas que promueven la eficiencia de los proyectos operativos que incluyen las embarcaciones del sector oil and gas. -Incremento del EBITDA en un 18% al cierre de 2017 gracias a la mejora en la elaboración y control del presupuesto por cada contrato con Pemex. Seguimiento al cierre mensual consolidado, dando visibilidad a los resultados comparativos vs. presupuesto. Definición de acciones de mejora con los líderes de proyecto para disminuir las pérdidas e incrementar las utilidades. -Líder de la creación de un in-house broker que trajo ahorros inmediatos de un 5% del total del gasto. Formalización de un área de Administración de Seguros y Fianzas interna, optimizando primas y logrando las mejores condiciones de mercado con las coberturas adecuadas para las embarcaciones. Enfoque en la mitigación de los riesgos operacionales dando seguimiento a los planes. Show less



ISS A/S

• Denmark
• Facilities Services
• 700 & Above Employee

• Gerente de Control Financiero

  • Dec 2012 - Feb 2017

  Elaboración del presupuesto anual y reporte financiero de la empresa e incremento de la utilidad. Responsable del control presupuestal y del área de riesgos de la empresa. Supervisa a 6 mánagers y a un equipo de 18 personas en total. -Líder de la creación del área de control financiero para ISS. Incremento de las utilidades en los tres primeros años. Credibilidad y precisión en las finanzas a través de la automatización del armado del P&L extraído directamente de la contabilidad para 12 clientes corporativos. -Responsable financiero para la cuenta Citibanamex (Región Este) que con 1,500 ubicaciones representaba el 30% de la facturación de la empresa. Logro de meta de utilidades. Transparencia y precisión en el manejo de las cuentas, provisiones y validación de saldos de proveedores. -Líder financiero para la adjudicación de Citibanamex (Región Oeste). Elaboración del RFP, trabajo en equipo con colaboradores para la construcción del baseline de la licitación. Responsable financiero del 60% de la facturación de la empresa. Show less



Pfizer

• United States
• Pharmaceutical Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Planeación Financiera

  • Sep 2011 - Dec 2012

  Responsable del cierre financiero mensual, de la generación y validación de reportes de ventas de México, región Centro y Sudamérica, así como de la coordinación y consolidación del presupuesto de gastos de venta y mercadotecnia. -Incremento en las utilidades. Trabajo en equipo con Marketing y Comercial para definir y mejorar los parámetros financieros de ejecución de promociones, ventas y deducciones correctamente. -Certeza de la información al 100%, visibilidad para la toma de decisiones. Implementación de un cubo de información para consulta de los usuarios. Indicadores de P&L por BU, por producto, antigüedad de cartera, indicadores de ventas, control de gastos y headcount. Show less



Pilgrim's

• United States
• Food and Beverage Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Coordinador de Información Financiera

  • Feb 2005 - Sep 2011

  Como Coordinador de Información Financiera con 3 personas a mi cargo me desempeñé como el punto de control entre Contraloría, crédito y ventas, entre las diferentes responsabilidades destaca la implementación de procedimientos para eficientar la administración de deducciones, análisis financiero, planeación financiera, evaluación de resultados de ventas mediante indicadores de gestión, medición de la rentabilidad de clientes y productos, emisión de reportes en SAP, supervisión del apego a políticas y objetivos de la organización. -Automaticé el 100% de las deducciones de Autoservicios (18MM pesos promedio x mes) -Diseñe e implemente indicadores de gestión para su reporte periódico a Dirección ( facturación y deducciones) -Participe en el análisis de rentabilidad y gastos de operación de los Centros de Distribución y/o oficinas de ventas aclarando y apoyando de forma verás en la toma de decisiones para la apertura o cierre de oficinas de ventas. Show less



Quálitas Compañía de Seguros, S.A.B. de C.V.

• Mexico
• Insurance
• 700 & Above Employee

• Auditor Senior

  • Jun 2002 - Feb 2005

  Con 2 personas a mi cargo, las responsabilidades destacadas: revisión de oficinas de servicio en territorio nacional, determinación de riesgos y alcances de auditoría tanto para la auditoría financiera como para la operacional, revisión de cuentas y áreas significativas de los estados financieros, elaboración de programas y papeles de trabajo, supervisión del personal de auditoría, elaboración de políticas, procedimientos y flujogramas para el manual corporativo, estudio y evaluación del control interno, detección de riesgos operativos, verificar y validar el cumplimiento de la normatividad interna y externa, entre otras. -Elaboré el manual de políticas y procedimientos de la empresa partiendo desde cero en una gran cantidad de áreas de la empresa que carecían de políticas y procedimientos, tales como: Tesorería, Siniestros, Legal, Cabina, Pagos, Emisión, etc. y en otras áreas actualice y mejore sus políticas y procedimientos, dando validez y vigencia a partir de mi revisión. -Detecté varios fraudes en las distintas oficinas de servicio donde llevamos a cabo las revisiones de tipo operacional, y proporcioné las bases para el despido justificado del personal involucrado y minimizar el impacto económico de los abusos. -Aseguré en varias ocasiones los activos de la empresa al detectar por medio de arqueos la disposición de primas de forma fraudulenta y riesgosa por parte de agentes que sorprendí en mis revisiones. -Contribuí con mis revisiones para la depuración de talleres y prestadores de servicios fraudulentos al detectar omisiones, extravíos, robos, faltas a los procedimientos, engaños a los clientes y a la aseguradora etc. -Validé y logre obtener un inventario real de los salvamentos, pese a su difícil identificación y rotación, identificando activos inexistentes y cuantificando las desviaciones. Show less