Carol Castro
Gerente de Proyecto TI at GrupoExpro Technology Japan- Claim this Profile
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Topline Score
Bio
Credentials
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Survey Contributor of The Agile Adoption Report 2022
CertiProfAug, 2022- Nov, 2024 -
Lifelong Learning
CertiProfMar, 2022- Nov, 2024 -
ITIL® Foundation
PEOPLECERTAug, 2016- Nov, 2024 -
Scrum Master Professional Certificate - SMPC®
CertiProfAug, 2022- Nov, 2024 -
Scrum Foundation Professional Certificate - SFPC™
CertiProfMay, 2022- Nov, 2024
Experience
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GrupoExpro Technology Japan
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Chile
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IT Services and IT Consulting
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1 - 100 Employee
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Gerente de Proyecto TI
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Nov 2021 - Present
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Asesora sector público y privado
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May 2021 - Nov 2021
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Creantare
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E-learning
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Gerente de gestión
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Oct 2017 - May 2021
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Caja Los Andes
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Chile
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Financial Services
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700 & Above Employee
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Asesora
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Oct 2015 - Oct 2017
- Diseño de Metodología de Administración de Proyectos. - Diseño de KPIs que permitan tener una visión global del desempeño de Gestión de Proyectos. - Generación de portafolio de servicios - Definición de SLA para los diferentes servicios de IT. - Diseño de KPIs para continuidad de servicios. - Diseño de Dasboard de Proyectos y Continuidad. - Diseño de Metodología de Administración de Proyectos. - Diseño de KPIs que permitan tener una visión global del desempeño de Gestión de Proyectos. - Generación de portafolio de servicios - Definición de SLA para los diferentes servicios de IT. - Diseño de KPIs para continuidad de servicios. - Diseño de Dasboard de Proyectos y Continuidad.
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Banco de Chile
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Chile
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Banking
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700 & Above Employee
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Jefe de Proyectos Sr.
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May 2014 - May 2015
Departamento de Seguimiento y Gestión, División de Operaciones y Tecnología.• Formulación y Medición de metas de la División de Tecnología y Operaciones, que considera aspectos operacionales y presupuestarios. • Centralizar los requerimientos de la división.• General los tableros de gestión de cada una de las gerencias.• Estudio y análisis de volúmenes transaccionales.• Estudio de cómo afectan a clientes los incidentes de aplicaciones.• Confección y actualización del Dashboard de Indicadores de Gestión interna de la División de Tecnología y Operaciones.• Generación de presupuesto de la División de Tecnología y Operaciones.• Contract Manager Banco de Chile - Entel:Responsable de la gestión integral del contrato de servicios BPO TIC entre el Banco de Chile y Entel. Supervisa y vela por el cumplimiento y estándares de servicio, estabilidad de la infraestructura TIC del Banco, Niveles de Servicio, focal point entre el Banco y el proveedor, control de calidad de servicio, supervisión de ejecución de actividades y proyectos. Gestión de Requerimientos, Generación de nuevos anexos y contratos. Show less
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Jefe de Proyectos Sr.
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Apr 2013 - May 2014
Departamento de Planificación y Métricas.• Contract Manager Banco de Chile - Entel:Responsable de la gestión integral del contrato de servicios BPO TIC entre el Banco de Chile y Entel. Supervisa y vela por el cumplimiento y estándares de servicio, estabilidad de la infraestructura TIC del Banco, Niveles de Servicio, focal point entre el Banco y el proveedor, control de calidad de servicio, supervisión de ejecución de actividades y proyectos. Gestión de Requerimientos, Generación de nuevos anexos y contratos.• Elaboración y puesta en marcha del primer modelo de medición de metas de la División de Tecnología y Operaciones, que considera aspectos operacionales y presupuestarios. • Confección y actualización del Dashboard de Indicadores de Gestión interna de la División de Tecnología y Operaciones. Show less
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EXE
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Santiago
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Gerente de Proyectos- EXE
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Dec 2012 - Mar 2013
Proyecto SILCOMEX del Puerto de Valparaíso. • Proyecto que integra a diferentes actores como lo son Puerto de Valparaíso, Aduana, Zeal y Transportistas. Proyecto SILCOMEX del Puerto de Valparaíso. • Proyecto que integra a diferentes actores como lo son Puerto de Valparaíso, Aduana, Zeal y Transportistas.
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Fondo Nacional de Salud (FONASA)
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Chile
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Utilities
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100 - 200 Employee
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Gerente PMO - EXE
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Jan 2012 - Mar 2013
• Gerenciamiento de la Oficina de Proyectos. • Gerente de Proyectos de impacto nacional. • Puesta en marcha de la Oficina de Proyectos bajo estándares del PMBoK. • Gestión del portafolio de proyectos. • Gestión de presupuesto. • Plan de estrategias de satisfacción del cliente. • Generación informes de gestión de seguimiento y control de proyectos para subgerencia. • Levantamiento de informes de riesgos y Planes de contingencia para las áreas de servicios. • Generación de bases de licitación. • Administración de contratos de Proveedores. • Levantamiento de procesos y procedimientos según Estándares PMI. • Identificación de nuevas oportunidades de mejora. • PMO del proyecto SCI (Sistema Corporativo Institucional). Show less
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Coopeuch
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Financial Services
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700 & Above Employee
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PMO, Departamento de Planificación y Métricas
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2011 - 2011
• Gestión del portafolio de Proyectos. • Gestión de presupuesto. • Administración de Contratos de Proveedores. • Seguimiento, control, revisión de avances con responsables de las fases del proyecto. • Mantención actualizada de la información de la cartera de proyectos. • Mejora continua a los procesos de PMO. • Definición de métodos de seguimiento de proyectos. • Priorización de proyectos, en especial los de uso de recursos compartidos. • Gestión de riesgos. • Diseño de modelo de Métricas y Ranking. • Informes de desempeño. Show less
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Minds Chile
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Santiago
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Jefe de Proyectos
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2007 - 2010
• Implantación de metodología de administración de proyectos, bajo el PMBok. • Jefe de proyectos Informáticos relacionados con el área de salud, mejorando la gestión administrativa, médica, pacientes y laboratorio. • Gestión de cartera de proyectos. • Definición de proyectos y evaluación de necesidades. • Contratación de equipos de trabajo. • Control de Gestión y costos. • Seguimiento e informes del progreso del y los proyectos, en términos de calidad, costo y plazos de entrega. Show less
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Universidad Tecnica Federico Santa Maria
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Chile
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Research Services
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700 & Above Employee
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Jefe Área de Extensión Departamento de Informática
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Apr 2002 - Dec 2008
• Jefe de Proyectos de la fábrica.• Gestión presupuestaria.• A cargo del equipo de ventas.• Generación de Alianzas estratégicas con empresas.• Control de proyectos.• Coordinación de Bolsa de Trabajo.
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Asesora
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Jan 2002 - Dec 2002
Asesora de la Dirección del Departamento de Informática• Restructuración de procesos del Departamento.• Programación de ayudantías y estimación de costos.• Apoyo logístico a la Dirección.• Jefe de Proyecto II Encuentro de Exalumnos de Informática, Universidad Técnica Federico Santa María.
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Asesora
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Mar 2001 - Mar 2002
Gestora del Proceso de Acreditación de la Carrera Ingeniería Civil Informática, acreditada por 6 años.• Estudio, formalización y rediseño de los procesos realizados por el Departamento de Informática en: la organización, estructura curricular, recursos humanos, proceso enseñanza aprendizaje, recursos para la enseñanza, vinculación con el medio.• Recolección de información analítica elaborada sobre la base de los datos cualitativos y cuantitativos.
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Coordinadora de la Carrera Vespertina de Ingeniería Informática
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Mar 1999 - Dec 2001
• Coordinadora de la Carrera Vespertina de Ingeniería Informática, en la cuidad de Santiago y Valparaíso
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Education
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Universidad Técnica Federico Santa María
Magíster en Tecnologías de la Información -
Universidad Técnica Federico Santa María
Ingeniero Informático