Experience

Vina Errazuriz

• Beverage Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• Gerente Administración, Finanzas y Operaciones

  • Jan 2019 - Present



DFAB

• Photography
• 1 - 100 Employee

• Socio Gerente General

  • Jul 2016 - Oct 2018

  www.dfab.cl www.dfab.cl



Viña Terranoble

• Gerente General

  • Dec 2013 - Jan 2016

  - Responsable de completar equipo comercial y administrativo. - Define foco Comercial segregando clientes relevantes y racionalizando productos. - Plan de rebaja de costos: insumos relevantes y eficiencias operacionales. - Restructuración y ordenamiento financiero contable: implementando IFRS y módulos que no estaban en uso del sistema computacional. - Responsable de completar equipo comercial y administrativo. - Define foco Comercial segregando clientes relevantes y racionalizando productos. - Plan de rebaja de costos: insumos relevantes y eficiencias operacionales. - Restructuración y ordenamiento financiero contable: implementando IFRS y módulos que no estaban en uso del sistema computacional.



Industrias Ceresita S.A.

• Santiago

• Contralor y Oficial de Cumplimiento Corporativo

  • Jan 2013 - Nov 2013

   Responsable de implementar sistema de Estado de Resultado por canal de venta, línea de producto, que generó restructuraciones de áreas de negocios (productos y canales de distribución), bajando costos que deberían mejorar la rentabilidad entre un 10% a 20%.  Responsable de implementar sistema de presupuesto y Control de Gestión, que ayudó a cambiar la cultura dentro de la empresa y que las diferentes áreas fueran responsables de sus gastos.  Responsable de implementar sistema de Estado de Resultado por canal de venta, línea de producto, que generó restructuraciones de áreas de negocios (productos y canales de distribución), bajando costos que deberían mejorar la rentabilidad entre un 10% a 20%.  Responsable de implementar sistema de presupuesto y Control de Gestión, que ayudó a cambiar la cultura dentro de la empresa y que las diferentes áreas fueran responsables de sus gastos.



Vina Errazuriz

• Beverage Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• Gerente de Adm. Finanzas y Operaciones

  • Jun 1998 - Dec 2012

   Participe activamente en todas las reuniones de Directorio (desde julio 2007, todos los meses) y me correspondía reemplazar al Gerente General en caso de ausencia.  Lidero proyecto de Excelencia Operacional para mejorar nivel de servicio a los Clientes y bajar costos de operación. En este proyecto se formaron 5 grupos de trabajo: 1) Comercial diseñando sistema de proyección de ventas 2) Abastecimiento reduciendo a la mitad los tiempos de entrega de etiquetas 3) Diseño de Planta mejorando layout de línea para flexibilizar proceso de embotellado 4) Equipo de envasado para disminuir tiempos de setup y tiempos muertos además aumentar velocidad de la línea. 5) Equipo de Pedido Perfecto para lograr cumplimiento sobre 90% de las fechas y cantidades confirmadas a los clientes.  Al finalizar el proyecto de Excelencia Operacional, la planta de embotellado queda bajo mi dependencia reduciendo en un 50% los tiempos de set up y duplicando la velocidad de la línea de envasado, pasando de 2.500 botellas por hora a más de 5.000 botellas por hora.  En este periodo me corresponde liderar exitosamente todas las negociaciones colectivas con los diferentes sindicatos de la Viña, y mantener una muy buena relación con todos ellos.



Viña Caliterra

• Gerente de Administración y Finanzas

  • 1988 - 2004

   En el año 2003 me correspondió participar en el proceso de venta de las acciones de Robert Mondavi viajando a USA en las negociaciones finales para el traspaso de la propiedad.  Me corresponde implementar todo el sistema de reportes para socios americanos.  Me hago cargo de la unidad de servicio al cliente, implementando sistema de información a través de página WEB entregando información online del status de los pedidos de los clientes.  En el año 2003 me correspondió participar en el proceso de venta de las acciones de Robert Mondavi viajando a USA en las negociaciones finales para el traspaso de la propiedad.  Me corresponde implementar todo el sistema de reportes para socios americanos.  Me hago cargo de la unidad de servicio al cliente, implementando sistema de información a través de página WEB entregando información online del status de los pedidos de los clientes.



Grupo Arcor

• Argentina
• Food and Beverage Services
• 700 & Above Employee

• Gerente de Proyectos

  • Jan 1995 - Jun 1998

   En el año 1998 me corresponde participar en el proceso de Due Diligence que concluye con la venta de la empresa al Grupo Arcor. Responsable de la emisión del Plan Anual de la Compañía. Con esto se generó información clave para la valorización de la empresa. Responsable de implementar Sistema de Planificación Estratégica e informes para Directorio e informes de Control de Gestión para toda la Compañía.

• Gerente de Administración y Finanzas

  • Jun 1992 - Jan 1995

   Responsable de implementar todos los sistemas computacionales y administrativos que existían en Chile en la nueva empresa en Argentina. Logrando una exitosa puesta en marcha y localización para Argentina. Responsable de la relación con el distribuidor en Argentina.

• Jefe Departamento de Exportaciones

  • Jun 1988 - Jun 1992

  Responsable de la función Comercial y Operativa de exportaciones. Viaje a Ferias de confites a Alemania.Responsable de la modificación del sistema de Comercio Exterior de Don en Uno