Experience

Xamarin Developer

• United Kingdom
• Software Development
• 400 - 500 Employee

• Product & Ops

  • Mar 2021 - Present

  🌈 Mission 7 mois - Proposition: Nouvel entrant sur le marché des FinTech, Opale Capital est une plateforme digitale d'investissement permettant aux investisseurs individuels et conseillers financiers d'accéder à des opportunités jusque-là réservées aux investisseurs institutionnel 🚀 Objectifs: Structurer le lancement de 2 plateformes et définir la vision produit, mettre en place des process et assurer le delivery de la roadmap. -- 🌈 Mission 1 an - Proposition: Acteur majeur dans son domaine, Valorissimo une marketplace B2B mettant en relation les promoteurs et les prescripteurs immobiliers. 🚀 Objectifs: Définir la vision produit afin de réorienter le business model, mettre en place des process produit et assurer le delivery de la roadmap. -- 🌈 Mission 3 mois - Proposition: Regtech des premières heures, Vialink est un éditeur de solutions SaaS et tiers de confiance mettant l’innovation l’intelligence artificielle au service de ses clients. 🚀 Objectifs: Structurer le lancement d'un nouveau produit (plateforme SaaS) axé autour de la signature électronique et du KYC. -- ✅ Réalisations transverses: PM • Étude de marché et cas d'usages sectoriels • Définition de la vision produit • Définition d'un MVP • Identification de nouvelles sources de revenus • Recherche utilisateur, analyse de données et définition des facteurs clés de succès PO • Gestion du backlog et priorisation des features • Création et rédaction des users stories • Gestion des sprints et des cérémonies • Présentation des fonctionnalités aux sponsors Product Ops • Mise en place de méthodes d’alignement transverses (Tree Map / OKR / Lean Roadmap / Scrumban) • Implémentation d’outils (Notion / Intercom / Hotjar / Framework de priorisation) et guidelines produit (recherche utilisateur, expérimentations, etc.) • Acculturation des équipes au produit (Minute produit / Outils et process de remontées des feedbacks / etc.) PrD • Wireframes et Mockups (Figma) • Prototypes (ProtoPie) Show less



Propulse by CA

• France
• Financial Services
• 1 - 100 Employee

• Product Manager

  • Dec 2019 - Feb 2021

  🌈 Proposition de valeur: Créé en 2019, Propulse (by Crédit Agricole) est une plateforme en ligne gratuite qui accompagne les entrepreneurs dans la création de leur business plan: description de son projet, étude de marché, projections financières, coaching et mise en relation avec des partenaires. 🚀 Objectifs: Arrivé en tant que 1er PM alors que la 1ère version de la plateforme venait d'être mise en production, le Product Market Fit n'était pas encore trouvé et le business model restait à définir. Ma mission était de: • Définir le business model avec le CEO et trouver le Product Market Fit • Implémenter des process permettant de délivrer le plus rapidement possible • Coordonner les différentes équipes (Tech / Produit / Marketing / CSM) • Réaliser le travail de Product Owner ✅ Réalisations: PM • Définition de la vision produit, du business model et des objectifs associés (OKR) • Création et gestion de la Roadmap • Priorisation et gestion des sprints • Analyse de la data, recherche utilisateurs et UX Mapping • Mise en place des process de discovery et feedbacks utilisateurs • Communication et formation sur le produit • Présentation des avancées aux sponsors • Gestion des prestataires produits (UX / Data Scientist / Experts métiers) PO • Mise en place des sprints et gestion des cérémonies • Priorisation des features • Mise en place du framework Scrumban • Recueil des besoins des autres équipes de l’entreprise • Recueil des besoins des sponsors • Création des tickets • Test des tickets • Gestion des releases en Prod de l’équipe • Création de documentation • Présentation des features à la fin du sprint à l'équipe et aux sponsors Show less



NV GALLERY

• France
• Furniture and Home Furnishings Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Product Manager

  • Jan 2018 - Dec 2019

  🌈 Proposition de valeur: Créé en 2016, NV GALLERY est un pure-player e-commerce dans le domaine du mobilier et de la décoration. L'entreprise se distingue par son modèle d'intégration verticale et une identité de marque très prononcée orientée middle-luxe. 🚀 Objectifs: Arrivé en tant que 1er PM après la 1ère année d'activité, il fallait structurer et organiser les équipes pour répondre à la très forte croissance de l'entreprise (CA x10 en 2 ans, passage de 10 à 50 salariés et ouverture de 5 pays) Ma mission était de: • Implémenter la culture produit et la méthodologie Agile (Scrumban) • Repenser l'architecture produit et tech pour soutenir la très forte croissance de l'entreprise • Superviser l'ensemble des projets d'envergures liés au site (refonte UX-UI et techno complète du site) et à l'entreprise (mise en place d'un ERP, d'un WMS et création d'un showroom) • Piloter le pôle IT (4 devs) • Aligner les différentes équipes (Tech / Logistique / Marketing / Achats / CSM) • Réaliser le travail de Product Owner ✅ Réalisations: PM • Création et gestion de la Roadmap • Priorisation et gestion des sprints • Alignement des équipes et définitions des objectifs • Benchmark et choix des outils (Swiftype, Kibana, HiPay, Zendesk, etc.) • Mise en place des process de discovery et feedbacks utilisateurs • Communication et formations sur les produits • Gestion des prestataires produit (Paiement / Infra / etc.) • Coordination des projets transverses liés au site (ERP / WMS / Showroom) • Gestion du budget du pôle IT • Présentation des avancées aux sponsors PO • Mise en place des sprints et gestion des cérémonies • Priorisation des features • Mise en place du framework Scrumban • Recueil des besoins des autres équipes de l’entreprise • Recueil des besoins des sponsors • Création et test des tickets • Gestion des releases en Prod de l’équipe • Création de documentation • Présentation des features à la fin du sprint à l'équipe et aux sponsors Show less



mc2i

• France
• IT Services and IT Consulting
• 700 & Above Employee

• Consultant en Systèmes d'Information / Offer Manager Stratégie Digitale & Expérience Client

  • Oct 2015 - Dec 2017

  🌈 Mission secteur des Télécoms (4 mois) Projet: Au sein de l'API Factory j'ai contribué au nouveau positionnement de l'entité afin de favoriser l'utilisation des API internes du groupe. Phases projet: Études qualitatives et quantitatives / UX Mapping (Persona, Experience Map) / Définition de la cible et du positionnement stratégique de l'entité API 🌈 Mission secteur du Transport (6 mois): Projet: Au sein de la DSI, j'ai participé à la mise en place d'un Centre de Services Digital. Je suis intervenu en tant que chef de projet sur 3 outils internes: le portail collaboratif, le catalogue de services et le guide de management de projets (55000 utilisateurs). Phases projet: Élaboration et suivi des plannings projets, des livraisons et des activités collaborateurs / Conception fonctionnelle / Mise en place de la stratégie de recette et encadrement de l'activité / Gestion du support 🌈 Mission secteur de l'Energie (1 an): Projet: Au sein de la DSI, je suis intervenu en tant que Product Owner sur le développement d’une application mobile B2E (iOS et Android) à destination de 1000 utilisateurs (cadres dirigeants). Phases projet: Conception fonctionnelle (design, ergonomie, wordings) / Rédaction des users stories et pilotage du product backlog / Mise en place de la stratégie de recette et encadrement de l'activité / Rédaction des guides utilisateurs, mise en place du support N2 et déploiement de l'application / Conduite du changement et formation aux pratiques Agiles 🌈 Mission secteur de la Santé (5 mois): Projet : Au sein de la Direction de l’Évaluation, j’ai été chargé du pilotage et de l’exécution de l’activité de recette sur un projet d’application de gestion des demandes d'autorisations médicamenteuses. Phases projet : Stratégie de recette / Exécution de la recette et suivi des anomalies / Guides utilisateurs 🔥 Développement de l'offre "Stratégie Digitale & Expérience Client" du cabinet à travers le pilotage de projets de capitalisation interne Show less