Experience

Promese Logistics B.V.

• Netherlands
• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 1 - 100 Employee

• Chief Operating Officer

  • Dec 2019 - Present



Kaars Koffie

• Netherlands
• Food & Beverages
• 1 - 100 Employee

• Directeur operations

  • Aug 2017 - Nov 2019

  Kaars Koffie is een snel groeiend bedrijf met verdere groei ambitie. Om op een verantwoorde manier door te groeien moest er meer structuur in het bedrijf komen en processen en teams beter op elkaar afgestemd worden. Kaars Koffie is een snel groeiend bedrijf met verdere groei ambitie. Om op een verantwoorde manier door te groeien moest er meer structuur in het bedrijf komen en processen en teams beter op elkaar afgestemd worden.



FNG Group

• Belgium
• Retail Apparel and Fashion
• 1 - 100 Employee

• Manager Logistiek (FNG Retail Services)

  • Jun 2015 - Jul 2017

  FNG Retail Services BV is ontstaan na het faillisement van de Etam Groep. FNG Retail Services BV richt zich op alle logistieke, facilitaire en IT activiteiten binnen de groep en heeft als doel om deze activiteiten te consolideren.Prestaties:- Integratie externe merken in centrale DC- Transitie van traditioneel retail DC naar LSP- Uitbreiding DC- Integratie importprocessen FNG Retail Services BV is ontstaan na het faillisement van de Etam Groep. FNG Retail Services BV richt zich op alle logistieke, facilitaire en IT activiteiten binnen de groep en heeft als doel om deze activiteiten te consolideren.Prestaties:- Integratie externe merken in centrale DC- Transitie van traditioneel retail DC naar LSP- Uitbreiding DC- Integratie importprocessen



Etam Groep bv

• Netherlands
• Retail
• 1 - 100 Employee

• Manager Logistiek & Facility

  • Jan 2013 - May 2015

  Prestaties:- Ontwikkelen en implementeren nieuw distributieconcept incl. selectie en migratie naar nieuwe vervoerder- Uitwerken en implementeren nieuwe organisatiestructuur mbt logistieke afdeling- Verder ontwikkelen e-fulfillment en selectie en implementatie pakketbezorging- Energiebesparing >20%- Begeleiding gedurende faillisement Verantwoordelijkheden:- Inbound transport- Warehouse- Distribution (B2C en B2B)- E-commerce logistiek in eigen warehouse- Facility hoofdkantoor- Inkoop niet handelsgoederen



V&D

• Netherlands
• Retail
• 700 & Above Employee

• Manager Distribution Centre

  • Nov 2007 - Dec 2012

  Prestaties:- Opzetten en invoeren arbeidsproductiviteit registratie- Jaarlijkse reductie operationele kosten- Cultuurverandering waardoor meer flexibiliteit gecreëerd is binnen de operatie- Reductie doorlooptijd van 7,3 dagen naar 3,1 dagen- Selectie en implementatie WMS (Eerste Nederlandse implementatie SAP Extended Warehouse Management)- Ontwikkelen en in gebruik nemen nieuw Distributie centrum (56.000 m2)Verantwoordelijkheden:- Leidinggeven aan 8 teamleiders en 140-220 FTE- Verantwoordelijk voor warehouse en transport naar winkels (eigen vervoer)- Verantwoordelijk voor Centrale service afdeling (oa. Horlogereparatie)- Verantwoordelijk voor beheer en onderhoud gebouwen en inventaris (Incl. RI&E, brandveiligheid, enz.)- Gesprekspartner VOC (lokaal OR orgaan)- Budgetverantwoordelijk - Opstellen strategisch meerjarenplan voor de vestiging



wehkamp

• Netherlands
• Retail
• 700 & Above Employee

• Head Warehouse

  • Mar 2007 - Oct 2007

  - Head of warehouse operations (80 FTE – 4 teamleaders).- Responsible for all operational warehouse processes.- Leading several projects (Increasing 24 hours delivery of big ticket items, Improving return process and fraude prevention). - Head of warehouse operations (80 FTE – 4 teamleaders).- Responsible for all operational warehouse processes.- Leading several projects (Increasing 24 hours delivery of big ticket items, Improving return process and fraude prevention).



V&D

• Netherlands
• Retail
• 700 & Above Employee

• Head Proces Control

  • Feb 2005 - Feb 2007

  - Teamleader for the process control department (7 FTE). - Responsible for solving process hick-ups as fast as possible and manage to avoid process hick-ups. - Define KPI’s to monitor all warehouse processes.- Creating inbound planning together with capacity planning.- Involve in several logistical projects (SAP implementation). - Teamleader for the process control department (7 FTE). - Responsible for solving process hick-ups as fast as possible and manage to avoid process hick-ups. - Define KPI’s to monitor all warehouse processes.- Creating inbound planning together with capacity planning.- Involve in several logistical projects (SAP implementation).



Beter Bed

• Netherlands
• Retail
• 300 - 400 Employee

• Teamleider Expeditie

  • May 2004 - Jan 2005

  - Teamleader for the outbound warehouse department (21 FTE).- A leading role in projects for warehouse optimalisation . Creating an optimal warehouse lay-out for an effective picking process.- During this time I was also key-user and involved in several project as returns handling, implementing SAP LES in another warehouse, support other warehouses in optimizing there warehouse processes in productivity and quality.

• Key-User SAP LES

  • Sep 2001 - Jan 2005

  - Centralizing all tasks for the stock control department into the head office.- As Key-user of the buying and stock control department I had a large role in the first go live of the Hoogeveen warehouse.- Key-user SAP LES for implementation in the central warehouse. In this part of the project I took a large role in the customizing of SAP LES module.- Training employees for both stock control and warehouse.- Implementing RF scanning.

• Teamleider Transportplanning & Verificatie

  • Dec 2003 - Aug 2004

  - Teamleader for the transport and verification department (5 FTE).- Responsible for transportplanning.- Responsible for transport capacity and turnover per truck.- Responsible for financial verification of delivered orders.