Experience

ChampionX Artificial Lift

• Oil and Gas
• 200 - 300 Employee

• COLOMBIA COUNTRY MANAGER

  • May 2022 - Present

  Lead Oil Service Company in Colombia that manufactures, installs and maintains recognized brands of artificial lift equipment and diverse solutions associated with the industry: -UNBRIDLED® ESP Systems; -Rod lift solutions (Harbison-Fischer®, Norris, UPCO, Alberta Oil Tool y Pro-Rod®); -PCP solutions (automatation surface driveheads, downhole pumps y Rod-Lock™ patented BOP); -Digital Control, Automation and Optimization (Norriseal Wellmark Valves & Controls; Theta Automation and Optimization portfolio; Wellmark chemical injection pumps; XSPOC Optimization Software & Services y Windrock Equipment Monitoring & Optimization); -PCS Ferguson (Gas Lift y Plunger Lift); -Prime Pump™ Solutions (Jet pumps y multiplex surface pumps), y -Emissions Technologies (Scientific Aviation). Show less



Novomet

• United Arab Emirates
• Oil and Gas
• 400 - 500 Employee

• • Jan 2021 - Nov 2021

  Con base en el trabajo iniciado en el año 2018 y con el soporte de un resiliente grupo humano, se esta trabajando en atender las necesidades de nuestros clientes, de manera de ser diferenciadores en la calidad de los equipos electrosumergibles con ventajas tecnológicas y en el servicio.

• • Nov 2019 - Jan 2021

  Responsable por estructurar y liderar la implementación de la estrategia de mercadeo de la compañía homologando la experiencia previa en Colombia, enfocados en potenciar y demostrar las ventajas tecnológicas del producto Novomet y garantizar sostenibilidad y rentabilidad de la compañía. Personal reporte directo: 200 y contratistas: +80.

• • Jun 2018 - Oct 2019

  Responsable por estructurar y liderar la implementación de la estrategia de mercadeo de la compañía, enfocados en potenciar y demostrar las ventajas tecnológicas del producto Novomet y garantizar sostenibilidad y rentabilidad de la compañia.Con el nuevo liderazgo, el respaldo de una marca con tecnología y desempeño en campo, el recurso humano de Novomet Colombia y el nuevo enfoque gerencial formulación de indicadores de desempeño y la rendición de cuentas, la compañía ha tomado un nuevo rumbo que ha permitido posicionarse en el mercado Colombiano como un aliado estratégico para nuestros clientes.Con base en lo anterior, la compañía ha reformulado los resultados en términos de indicadores económicos y financieros, encaminados a asegurar indices de rentabilidad y crecimiento, acordes con las expectativas de los stakeholders.Personal reporte directo: 100 y contratistas: 40. Show less



PetroColombia S.A.

• • Dec 2014 - Dec 2017

  Responsable por planear la propuesta de exploración y explotación con el objetivo de capitalizar la compañía y buscar un socio estratégico para cumplir con los compromisos contractuales definidos para el Contrato de Asociación Opón. Personal reporte directo: 30 y contratistas: 20.La compañía concretó la venta a un socio estratégico y se cumplieron los compromisos contractuales.

• • Oct 2013 - Dec 2014

  Responsable por mantener en operación la compañía, evitar su cierre y cumplir con los compromisos contractuales pactados en la extensión del Contrato de Asociación Opón. Personal reporte directo: 30 y contratistas: 20.El bloque se mantuvo en produccion evitando su cierre, optimizando produccion y costos, asegurando la integridad de la operacion.



EMERALD ENERGY PLC SUC COLOMBIA

• Isle of Man
• Oil and Gas
• 1 - 100 Employee

• • Oct 2012 - Sep 2013

  Responsable por planear y desarrollar la estrategia de operaciones a pozos en las áreas de campo e ingeniería, producción y manejo de facilidades de los 8 bloques en Colombia; manejar y controlar el gasto operativo OPEX [+70% del total (US$70 millones aprox.)] y de inversión CAPEX [25% de total (US$120 millones aprox.)]. Personal reporte directo: 50 y contratistas: 100.Se realizaron acciones para mantener produccion a niveles del 200% y se reestructuro el manejo y enfoque del grupo de facilidades y producción con las otras areas de soporte de la compañia. Show less

• • May 2012 - Sep 2012

  Responsable de definir y alcanzar la máxima producción de los pozos; plantear y ejecutar el programa de operaciones en campo, ingeniería y levantamiento artificial en función de las características del yacimiento. Personal reporte directo: 30 y contratistas: 50.Se analizaron e implementaron acciones encaminadas a producir los pozos a su mayor potencial, logrando un incremento del 200%. Se reestructuro el manejo de la operacion y mejorar la respuesta operativa en cada uno de los bloques.



Oxy

• United States
• Oil and Gas
• 700 & Above Employee

• • Feb 2011 - May 2012

  Responsable de planificar y desarrollar el plan estratégico de operaciones a pozos en las áreas de campo e ingeniería asociadas al levantamiento artificial; manejar y controlar el OPEX [30% del total (US$210 millones aprox.)] y CAPEX [15% de total (US$85 millones aprox.)].. Personal reporte directo: 50 y contratistas: 200.Se ejecutaron acciones encaminadas a optimizar los costos operativos, reduciendo las fallas de equipos de levantamiento artificial, optimizando el diseño de los mismos y reduciendo el consumo de energia. Show less

• • Feb 2010 - Jan 2011

  Responsable de planificar y desarrollar el plan estratégico de operaciones a pozos en las áreas de campo e ingeniería asociadas al levantamiento artificial; manejar y controlar los gastos de OPEX y CAPEX. Personal reporte directo: 50 y contratistas: 200.

• • Jun 2007 - Jan 2010

  Responsable de planificar y desarrollar el plan estratégico de operaciones (campo e ingenieria) a pozos, producción y levantamiento artificial; manejar y controlar los gastos de OPEX y CAPEX. Personal reporte directo: 50 y contratistas: 200.

• • Dec 2006 - May 2007

  Responsable de planificar y desarrollar el plan estratégico de operaciones a pozos (campo e ingenieria), producción y levantamiento artificial; manejar y controlar los gastos de OPEX y CAPEX. Personal reporte directo: 50 y contratistas: 200.

• • Jun 2006 - Nov 2006

  Responsable de planificar y desarrollar el plan estratégico de operaciones a pozos, producción y levantamiento artificial en las areas de campo e ingenieria; manejar y controlar los gastos de OPEX y CAPEX. Personal reporte directo: 50 y contratistas: 200.

• • Feb 2006 - May 2006

  Responsable de planificar y desarrollar el plan estratégico de levantamiento artificial en las areas de campo e ingenieria; manejar y controlar los gastos de OPEX y CAPEX. Personal reporte directo: 50 y contratistas: 50.



Baker Hughes

• United States
• Oil and Gas
• 700 & Above Employee

• • Jul 2004 - Jan 2006

  En CENTRILIFT, maximizó el margen operacional del grupo de servicio de campo, manejando y organizando las operaciones en la región LAN, así como la negociación con compañías proveedoras de bienes y servicios.

• • Mar 2003 - Jun 2004

  En CENTRILIFT, maximizó el margen operacional del grupo de servicio de campo, manejando y organizando las operaciones en Ecuador, así como la negociación con compañías proveedoras de bienes y servicios.

• • Jul 2001 - Feb 2003

  Se lideró la negociación y manejo contractual por CENTRILIFT de los contratos de servicios con las compañías Operadoras, estableciendo una relación a largo plazo que permitiera generar los beneficios económicos y cumplimiento de cada parte.

• • Jan 2000 - Jun 2001

  Se lideró la negociación y manejo contractual por CENTRILIFT de los contratos de servicios con las compañías Operadoras, estableciendo una relación a largo plazo que permitiera generar los beneficios económicos y cumplimiento de cada parte.

• • Jan 1996 - Dec 1999

  Se lideró la negociación y manejo contractual por CENTRILIFT de los contratos de servicios con las compañías Operadoras, estableciendo una relación a largo plazo que permitiera generar los beneficios económicos y cumplimiento de cada parte.



Oxy

• United States
• Oil and Gas
• 700 & Above Employee

• • Jan 1994 - Jun 1996

  • Manejar y supervisar las operaciones de intervenciones en pozos• Realizar los programas operativos de reacondicionamiento e instalación de equipos de levantamiento artificial. • Manejar la logística de las operaciones de intervención en pozos, incluyendo materiales, equipo de servicio de pozos y contratistas asociados para la realización del trabajo

• • Aug 1992 - Dec 1993

  • Manejar y supervisar las operaciones de intervenciones en pozos• Realizar los programas operativos de reacondicionamiento e instalación de equipos de levantamiento artificial. • Manejar la logística de las operaciones de intervención en pozos, incluyendo materiales, equipo de servicio de pozos y contratistas asociados para la realización del trabajo

• • Jul 1990 - Jul 1992

  • Manejar y supervisar las operaciones de intervenciones en pozos• Realizar los programas operativos de reacondicionamiento e instalación de equipos de levantamiento artificial. • Manejar la logística de las operaciones de intervención en pozos, incluyendo materiales, equipo de servicio de pozos y contratistas asociados para la realización del trabajo

• • Jun 1985 - Jun 1990

  • Manejar y supervisar las operaciones de intervenciones en pozos• Realizar los programas operativos de reacondicionamiento e instalación de equipos de levantamiento artificial. • Manejar la logística de las operaciones de intervención en pozos, incluyendo materiales, equipo de servicio de pozos y contratistas asociados para la realización del trabajo