Thaís Mélega Prandini

Diretora Institucional & Novos Negócios at Atiaia Renováveis
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(386) 825-5501
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São Paulo, São Paulo, Brazil, BR

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Experience

    • Brazil
    • Electric Power Generation
    • 1 - 100 Employee
    • Diretora Institucional & Novos Negócios
      • Feb 2023 - Present

    • Brazil
    • Business Consulting and Services
    • 200 - 300 Employee
    • Consultora Regulatória & Econômico-Financeira
      • Jun 2022 - Present

      ✅ Avaliação econômico-financeira de ativos ✅ Apoio estratégico em Fusões e Aquisições (M&A) ✅ Estratégia para participação em leilões de energia elétrica ✅ Estudos de mercado ✅ Avaliação econômico-financeira de ativos ✅ Apoio estratégico em Fusões e Aquisições (M&A) ✅ Estratégia para participação em leilões de energia elétrica ✅ Estudos de mercado

    • Brazil
    • Electric Power Generation
    • 100 - 200 Employee
    • Partner
      • Dec 2019 - Jun 2022

      Sócia da Delta Asset Managment | Responsável pelos estudos regulatórios, estratégicos, financeiros para a implantação de novos negócios relacionados ao setor elétrico brasileiro, a exemplo da reativação de usina termelétrica de 180 MW Asset Management. Sócia da Delta Asset Managment | Responsável pelos estudos regulatórios, estratégicos, financeiros para a implantação de novos negócios relacionados ao setor elétrico brasileiro, a exemplo da reativação de usina termelétrica de 180 MW Asset Management.

    • Brazil
    • Business Consulting and Services
    • 1 - 100 Employee
    • Executive Director
      • Jan 2013 - Dec 2019

      Responsável pela área de estudos estratégicos e financeiros onde são desenvolvidas avaliações de M&A no setor elétrico; análises de viabilidade econômico financeira de projetos e empresas, planejamento estratégico para contratação de energia; estratégias para leilão e demais assessorias no setor energético. Outras atribuições: • Responsável pela assessoria em leilões do setor elétrico, onde podem ser destacados os casos de sucesso de privatização das distribuidoras de energia Amazonas e Roraima, sucesso em projetos termelétricos, com investimentos da ordem de R$ 2 bi, Usinas de Jupiá e Ilha Solteira – 14 R$ bi, dentre outros. • Responsável pela assessoria para formatação de novos leilões no setor elétrico, como de usinas solares e biomassa para geração distribuída • Condução de projetos de M&A de diversas usinas de geração e linhas de transmissão. • Responsável pelo desenho de plano de negócios de projetos como estratégias de investimentos no setor elétrico para multinacionais. Show less

    • Business Consulting and Services
    • 1 - 100 Employee
    • Financial Consultant
      • Mar 2008 - Jan 2013

      Responsável por análises de viabilidade econômico financeira de projetos e empresas, planejamento estratégico para contratação de energia; estratégias para leilão e demais assessorias no setor energético. • Condução na assessoria regulatória de projetos de M&A como compra da Duke Energy, compra da antiga MPX, dentre outros. • Responsável pela assessoria em leilões do setor elétrico, onde se destacam os casos de sucesso de diversos projetos eólicos, termelétricos e da usina de Jirau, este com investimento de 16 R$ bi. Show less

    • Brazil
    • Utilities
    • 200 - 300 Employee
    • Financial Consultant
      • Mar 2007 - Mar 2008

      Responsável por condução de projeto de troca de ativos da empresa, desde a elaboração e análise de Business Plan, estruturação do projeto, negociação com fornecedores e análise de financiamentos. Responsável por condução de projeto de troca de ativos da empresa, desde a elaboração e análise de Business Plan, estruturação do projeto, negociação com fornecedores e análise de financiamentos.

    • Brazil
    • Utilities
    • 700 & Above Employee
    • Financial Manager
      • Apr 2000 - Dec 2006

      Gerente Administrativo Financeira / 2003 – 2006 :Responsável pelo planejamento e gestão financeira da unidade, controle de fluxo de caixa projeção de mercado, além de atividades administrativas. Engenheira / 2002 - 2003: Elaborou alguns planos de negócios para projetos especiais da empresa, como o de projeto para recuperação de Perdas Comerciais da empresa, após dois anos, o percentual de perdas comerciais reduziu de 8 para 6.5%. Analista / 2001 - 2002: Participou da formatação e implantação de unidade de negócios com aproximadamente 500 funcionários, abrangendo a descentralização dos processos administrativos, financeiros, comerciais e técnicos, formação e treinamento de equipe. Show less

Education

  • Universidade de São Paulo
    Doutorado, Administração e Negócios
    2016 - 2022
  • Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo
    Doutorado, Administração
    2017 - 2022
  • School of Economics, Business and Accounting at the University of São Paulo
    Master of Science (M.Sc.)
    2012 - 2014
  • Ibmec
    MBA, Corporate Financial Executive
    2002 - 2004
  • Escola de Engenharia Mauá
    Engenharia Produção
    1997 - 2001
  • Universidade de São Paulo
    Financial Market Operator
    2000 - 2000

Community

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