Controller

• Jul 2022 - Present

Gestão dos departamentos de Controladoria, Contabilidade e Fiscal, Custos e Auditoria Interna. Liderança técnica no desenvolvimento do Plano Orçamentário (Budget). Estruturação da equipe e das atividades de Planejamento e Análise Financeira (FP&A) possibilitando o controle, análise e justificativas das variações do orçamento realizado x previsto. Desenvolvimento de indicadores de performance (KPIs). Elaboração de relatórios gerenciais e informações gerais à alta gestão e lideranças. Gerenciamento do encerramento contábil e fiscal, da elaboração e divulgação das demonstrações financeiras e da disponibilização das obrigações acessórias. Reorganização financeira e otimização do fluxo de caixa. Relacionamento com órgãos governamentais e entidades financeiras. Desenvolvimento de normativas e procedimentos operacionais com objetivos de padronização e controle de atividades, desenvolvendo objetivos e responsabilidades. Preparação da empresa para receber procedimentos de auditoria externa. Responsável pela condução do processo de profissionalização da empresa, desenvolver a cultura gerencial orientada a resultados sustentáveis, de controles internos, compliance e governança corporativa. Suporte gerencial e técnico à Presidência e Diretoria e às gestões Financeira, Jurídica, Tecnologia da Informação, Produtos Financeiros e Comercial. Avaliação e desenvolvimento de novos negócios e planejamento operacional. Principais Realizações e Resultados: - Revisão e redefinição das informações gerenciais que permitiu apurar o correto resultado anual e identificar o desalinhamento econômico da organização. Esse processo determinou decisões que buscam em 2023 a redução importante e providencial de custos e despesas. - Desenvolvimento de processos internos visando a redução de perdas em inventários. Show less

Gerente de Contabilidade e Tributário, Gerente Financeiro e Controladoria

• Jul 2019 - Jun 2022

Responsável pela gestão contábil tributária corporativa e pela gestão financeira e de controladoria interina de 3 plantas industriais e 5 centros de distribuição, com liderança direta na reestruturação contábil, fiscal e de processos internos. Gestão de 14 colaboradores diretos, respondendo pela formação de times de alta performance para entrega de resultados. Gerenciamento estratégico de novos negócios, risco operacional, passivos tributários e regularização, com implantação de estratégias fiscais e novas unidades de negócio, reorganização da estrutura contábil e fiscal corporativa unificando e padronizando processos e rotinas sistêmicas, criando processos operacionais centralizados de faturamento e fiscal. Gerenciamento interino de fluxo de caixa, pagamentos e recebíveis, participando de auditorias internas e externas. Suporte gerencial às áreas Controladoria, Finanças, Supply Chain, S&Op, TI, P&D, Marketing, RH e Jurídico. Estruturação de processos financeiros, com desenvolvimento de processos operacionais e modelagem sistêmica, para informações gerenciais e pautadas em controles internos. Forte relacionamento com instituições financeiras, FIDCS e fornecedores estratégicos. Principais Realizações e Resultados: - Recuperação contábil e fiscal do Grupo relativo aos exercícios de 2018, 2019 e 2020 e adequação à legislação vigente. - Regularização de obrigações acessórias (2016-2019), eliminando incidência de penalidades fiscais sobre faturamento bruto. - Estruturação do endividamento tributário junto aos órgãos competentes, diminuindo incidência de autuações e contingências fiscais. - Negociação e regularização de débitos com fornecedores (R$ 5 MI) e recuperação de títulos junto a clientes (R$ 200 mil). - Recuperação de créditos tributários federais (R$ 9 MI) e estaduais (R$ 4,6 MI) relativo ao período 2016-2020. - Centralização de atividades de faturamento e fiscal e redução de 7 headcounts, com padronização de processos e sistemas. Show less

Consultor Empresarial

• Jan 2018 - Jun 2019

Consultoria estratégica nas áreas de Controladoria, Finanças, Contábil, Auditoria e Processos Internos em empresas de diferentes portes e segmentos, como Mirante Auditoria, Grupo Promac Ltda, Sequoia Ecom Ltda, Brasiliense Cargo Ltda, Ingram Brasil Ltda. Responsável pela gestão e reorganização financeira, due diligence contabil-fiscal-financeira, regularização contábil, revisão de processos financeiros, revisão das demonstrações financeiras e valuation para incorporação, entre outros. Realização de auditoria contábil e financeira, com análise e avaliação de estoques sistêmicos, visando propor soluções adequadas aos negócios com foco em redução de custos e de impostos, entre outros. Principais Realizações e Resultados: - Regularização contábil e fiscal conforme normas e legislação vigentes, mitigando riscos de autuações fiscais. - Auditoria e reestruturação de endividamento financeiro com renegociação de encargos monetários e prazos de pagamento. - Auditoria de ativos e reavaliação a valores de mercado permitindo a dação em garantia em negociações financeiras. - Auditoria de estoques físicos x sistêmicos, com avaliação superior de empresa em processo de negociação para venda. Show less

Gerente de Controladoria e Custos

• Jan 2017 - Dec 2017

Responsável pela gestão de Controladoria (saneantes químicos) de 2 plantas industriais (Paulínia/SP e Guaporé/RS) e 2 centros de distribuição, bem como de custos e pricing, planejamento estratégico, viabilidade e desenvolvimento de novos negócios. Gerenciamento das áreas de Controladoria, Custos e Controles Internos, implantação de processos e normativas internas, políticas de compliance, realinhamento das diretrizes do planejamento estratégico e orçamentário e do modelo gerencial de indicadores. Responsável por 6 pessoas diretas e apresentações de resultados à Diretoria Geral, suportando a estratégia corporativa. Suporte gerencial às áreas Contabilidade, Finanças, Compras, Comercial, TI, P&D, Marketing, RH e Produção. Liderança do comitê gerencial para definição de estratégias e prioridades operacionais e financeiras. Responsável por informações gerenciais, análise de previsto vs realizado, apresentações mensais de resultados, budget e forecast. Realização de auditoria e avaliação de contratos de fornecimento (lucratividade, viabilidade jurídica e crédito). Liderança compartilhada no projeto e execução geral de implantação sistêmica TOTVS Protheus. Principais Realizações e Resultados: - Implementação de modelo de monitoramento da atividade industrial, com redução de custos de manutenção e ociosidade, e aumento de capacidade operacional produtiva em 10%. - Reorganização estratégica conjunta com a gestão de produção e comercial, reduzindo turno industrial sem diminuir o volume de produção, e 20% de headcount da fábrica e custos relacionados. - Reestruturação de operação logística interna via terceirização armazém geral, reduzindo despesas operacionais em 5%, eliminando riscos trabalhistas, aumentando a capacidade de estocagem e agilidade nas entregas aos clientes. Show less

Gerente de Controladoria, Financeiro, Contabilidade e Custos

• Aug 2015 - Jan 2017

Estruturação e gestão das áreas de Controladoria, Finanças, Contabilidade, Custos e Fiscal, com responsabilidade direta por time com 7 colaboradores e pela internalização das áreas de contabilidade e fiscal. Elaboração de demonstrações financeiras, obrigações acessórias e relatórios de fechamento mensais e anuais. Definição e introdução do planejamento estratégico e modelo orçamentário operacional (budget/forecast), com suporte ao processo decisório relacionado às áreas de Supply Chain, Comercial, TI, RH e PCP. Desenvolvimento do modelo de custeio gerencial e monitoramento de custos e despesas, reduzindo custos nos processos. Introdução do modelo de gestão financeira por fluxo de caixa (real x previsto) e controle de contas bancárias. Controle e execução operacional de contas a pagar e a receber, análise de inadimplência e cobrança. Forte relacionamento com os principais stakeholders, instituições financeiras, financiadoras e órgãos governamentais. Principais Realizações e Resultados: - Reorganização da estratégia industrial, com redução de 6% na carga tributária mensal – R$ 720 mil ao ano. - Identificação e recuperação de insumos e ativos em beneficiamento de terceiros, na ordem de R$ 250 mil. - Desenvolvimento de cultura gerencial com introdução de KPIs para identificar perdas e ociosidade fabril, permitindo ações preventivas e estratégicas para mitigar consumos excessivos, retrabalhos e práticas preventivas de manutenção. Show less

Gerente de Controladoria e Finanças

• Aug 2010 - Jul 2015

Reestruturação e gestão das áreas Contábil, Controladoria, Custos, Finanças/Tesouraria, Fiscal, Logística Interna e Patrimônio, incluindo manual para normas nacionais e internacionais, processos e políticas conforme compliance corporativo e segurança das informações.Participação ativa no processo de implantação e atualização do modelo contábil fiscal do grupo, com sucesso, estruturando novo modelo de planejamento estratégico e orçamentário orientado à lucratividade (ebitda/ebit).Gestão de equipe com 29 pessoas, entre coordenadores, analistas e assistentes, formando times de alto desempenho.Desenvolvimento do modelo orçamentário departamental e por unidade de negócio (budget), gerenciando custos e despesas (previsto vs realizado) fluxo de caixa, pagamentos e recebimentos.Elaboração e apuração de controles gerenciais com apresentação de resultados ao time executivo, suportando decisões estratégicas relacionadas a Contabilidade, Finanças, Tributário, Compras, TI, Jurídico, RH, Gestão de Recursos e Projetos Internos.Vivência em rotinas contábeis e fiscais, demonstrações financeiras, obrigações acessórias e estruturação contábil em convergência às Normas Internacionais de Contabilidade (IFRS), mantendo relacionamento com órgãos governamentais e licitatórios.Implementação da metodologia de compliance e segurança das informações.Liderança compartilhada no projeto de implantação sistêmica TOTVS Protheus, concepção, planejamento, execução, medição e conclusão.Principais Realizações e Resultados: - Estruturação de processos departamentais e normatização das atividades, retendo expertise técnica, otimizando recursos e agilizando fluxo de informações. - Redução de compras em 15% e de perdas de materiais diretos e semiacabados.- Modelagem de negócio logístico/serviços gerando receitas operacionais médias de R$ 600 mil/mês.- Elaboração de políticas comerciais, aumentando rentabilidade por pedido de vendas, redução de bonificações e despesas de entrega. Show less

Gestor Contábil

• May 2006 - Jul 2010

Auditor sênior

• Feb 2006 - May 2006

Auditor sênior

• Apr 2001 - Feb 2006

Auditor sênior

• Sep 2000 - Apr 2001

Auditor sênior

• Sep 1996 - Aug 1999

Analista contábil

• Sep 1991 - Sep 1996

Assistente fiscal

• Sep 1987 - Sep 1991

Conferente

• Mar 1987 - Aug 1987

Aprendiz

• Jan 1985 - Feb 1987