Experience

NONONS | Opleidingen Trainingen Coaching

• Netherlands
• Professional Training and Coaching
• 1 - 100 Employee

• People & Operations

  • Oct 2017 - Present

  NONONS is de afgelopen jaren gegroeid van een eenmanszaak naar een volwaardig bureau. Die groei vroeg om aanpassing van de interne organisatie. Zo heb ik geholpen Finance en ICT te professionaliseren, nieuwe werknemers geworven en aangenomen en het HR-beleid voor zowel vaste als freelance-medewerkers vormgegeven. NONONS is de afgelopen jaren gegroeid van een eenmanszaak naar een volwaardig bureau. Die groei vroeg om aanpassing van de interne organisatie. Zo heb ik geholpen Finance en ICT te professionaliseren, nieuwe werknemers geworven en aangenomen en het HR-beleid voor zowel vaste als freelance-medewerkers vormgegeven.



Organisaties met groei-aspiraties, zie www.sylvanamascini.nl

• Amsterdam

• Businesscoach; helpt ondernemers managen

  • Mar 2012 - Present

  Ondernemers in jonge, groeiende organisaties krijgen er steeds meer managementtaken bij. Interne taken die te maken hebben met peoplemanagement en de verdeling van het werk. De tijd die in het managen gaat zitten, gaat ten koste van het ondernemen. Zonde, want daar ligt nou juist het talent van de ondernemer! Graag neem ik die managementtaken uit handen of ik adviseer hoe de organisatie in te richten, zodat de ondernemer weer lekker kan ondernemen. Als sparringspartner leg ik knelpunten bloot en breng structuur en verbinding aan. Door strategie in acties om te zetten en taken op een gezonde manier te verdelen/delegeren, help ik mensen én de organisatie verder te groeien. Zonder nodeloze overhead en met behoud van korte communicatielijnen & de eigen cultuur. Voorbeelden van opdrachtgevers: Coach020, CLCS, Link, Nieuw West Makelaardij, 123makelaar, Mollie, NONONS, STERK Training en Coaching Kijk voor meer informatie op www.sylvanamascini.nl



123vastgoed

• Netherlands
• Real Estate
• 1 - 100 Employee

• Interim HR Manager

  • Feb 2015 - Sep 2015

  123makelaar is een jong, snel groeiend makelaarskantoor in Amsterdam-Noord. Vanwege die snelle groei was er behoefte aan meer structuur en stabiliteit op het gebied van Werving & Selectie en Personeelsmanagement. Als Interim HR Manager hield ik me met de volgende taken bezig: - Plan van Aanpak op het gebied van Werving & Selectie; - Instrumentarium ontwikkelen voor Werving & Selectie (functie-omschrijvingen, vacatureteksten, mediastrategie, checklists voor selectiegesprekken); - Uitvoering Werving & Selectie; - Opzetten en uitvoeren van de beoordelingscyclus.



Mollie

• Netherlands
• Financial Services
• 700 & Above Employee

• Interim-bestuurder

  • Mar 2013 - May 2014

  Als directielid was ik verantwoordelijk voor HR en Compliance. Ik heb het HR-beleid vormgegeven (Personeelshandboek, performance-cyclus, beloningsbeleid) en de management- en overlegstructuur ingericht.

• Projectmanager

  • Jun 2012 - Mar 2013

  Mollie heeft een vergunning verkregen van De Nederlandsche Bank. Als Projectmanager heb ik de organisatie geholpen om de relevante wet- en regelgeving te vertalen naar de eigen praktijk en processen.



Boertien Vergouwen Overduin

• Netherlands
• Education Administration Programs
• 1 - 100 Employee

• Manager Operations

  • Jan 2009 - Nov 2011

  Als Manager Operations gaf ik direct leiding aan 10 managers uit zowel de Project- als de Salesorganisatie. Daarmee was ik eindverantwoordelijk voor de gehele Operatie (65 fte) en de effectiviteit en efficiency daarvan. In jaren van recessie heb ik bereikt dat de productiviteit steeg, kosten terug werden gebracht en de Salesforce geprofessionaliseerd werd.

• Resourcemanager

  • Mar 2003 - Jan 2009

  In een expanderende markt lag mijn focus als manager op HR-taken. Ik heb in 6 jaar tijd veel nieuwe mensen geworven en aangenomen: in totaal 43 professionals, 6 managers en 11 coördinatoren. Daarnaast zorgde ik met talentmanagement en professionaliseringsactiviteiten dat de professionals gebonden & geboeid bleven. Na de crisis in 2004 ging de organisatie weer bruisen: de werknemerstevredenheid steeg en dat was zichtbaar in de verzuimcijfers die ik in mijn totale managementcarrière bij Vergouwen Overduin heb teruggebracht van 6% naar 2%.



Carnelutti Law Firm

• Italy
• Law Practice
• 1 - 100 Employee

• Marketing Manager

  • Aug 2001 - Mar 2003

  De Managing Partner zocht een Marketing Manager die goed Engels sprak en verder dacht dan de Italiaanse markt en cultuur. In de twee jaar dat ik bij Carnelutti gewerkt heb, heb ik twee belangrijke projecten geleid: de ontwikkeling van een nieuwe Corporate Identity (nieuw logo & stationery, website, brochure en advertenties) en de expansie van het kantoor naar het buitenland. Dit laatste project heeft uiteindelijk geresulteerd in de samenwerking met een groot Amerikaans advocatenkantoor. De Managing Partner zocht een Marketing Manager die goed Engels sprak en verder dacht dan de Italiaanse markt en cultuur. In de twee jaar dat ik bij Carnelutti gewerkt heb, heb ik twee belangrijke projecten geleid: de ontwikkeling van een nieuwe Corporate Identity (nieuw logo & stationery, website, brochure en advertenties) en de expansie van het kantoor naar het buitenland. Dit laatste project heeft uiteindelijk geresulteerd in de samenwerking met een groot Amerikaans advocatenkantoor.



Boertien Vergouwen Overduin

• Netherlands
• Education Administration Programs
• 1 - 100 Employee

• Trainer/consultant

  • Jan 1997 - Jan 2001

  Vier jaar lang heb ik (langlopende) trainingen verzorgd op het gebied van klantgerichte communicatie. Als trainer en accountmanager kwam ik regelmatig bij financiële instellingen (ING, ABN Amro, Rabobank) en consultancy-organisaties. Vier jaar lang heb ik (langlopende) trainingen verzorgd op het gebied van klantgerichte communicatie. Als trainer en accountmanager kwam ik regelmatig bij financiële instellingen (ING, ABN Amro, Rabobank) en consultancy-organisaties.



QAD

• United States
• Software Development
• 700 & Above Employee

• Marketing Assistant, Europe

  • Jan 1996 - Sep 1997