Jean-Pierre Bardon

Manager de Transition en Direction Générale at Managers en Mission - Réseau de managers de transition
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(386) 825-5501
Location
Lorient, Brittany, France, FR

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Bio

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Experience

    • France
    • Business Consulting and Services
    • 100 - 200 Employee
    • Manager de Transition en Direction Générale
      • Jun 2020 - Present

      Lorient, Bretagne, France Spécialiste des Opérations de Transformation

    • Directeur général en Management de Transition
      • Jul 2018 - Jan 2020

      St Philibert, 56 CA 7,5 M€, 50 personnes, 1 site industriel et 25 boutiques Management de Transition pour permettre à la Présidente de se recentrer sur la Création: - Pilotage stratégique pour un développement équilibré du réseau: ventes web, boutiques en propre et en concession - Transfert de l'activité logistique du siège vers une plateforme dédiée et optimisée (flux, outils), - Management opérationnel des équipes: Organisation, Processus et Performance

    • Directeur Général en Management de Transition
      • Oct 2016 - Jun 2018

      Avranches, 50 CA 6,0 M€, 40 personnes, 1 site industriel - Direction Générale du site de Production, situé à Avranches (50), - Directeur des Opérations: organisation générale de l'entreprise, politique d'achat, stratégie de partenariat à l'international, satisfaction client, structuration analytique, - Restructuration de la holding pour des coûts de structure adaptés à la taille de l'entreprise et sa stratégie, - Initialisation d'un projet de M&A avec un objectif de diversification des activités… Show more CA 6,0 M€, 40 personnes, 1 site industriel - Direction Générale du site de Production, situé à Avranches (50), - Directeur des Opérations: organisation générale de l'entreprise, politique d'achat, stratégie de partenariat à l'international, satisfaction client, structuration analytique, - Restructuration de la holding pour des coûts de structure adaptés à la taille de l'entreprise et sa stratégie, - Initialisation d'un projet de M&A avec un objectif de diversification des activités industrielles, basée sur les compétences métiers, - Amélioration de la performance industrielle: OTD à 98%, optimisation du BFR, gains sur achats de MP, conception à coût objectif. Show less

    • Dirigeant en Management de Transition
      • Jan 2016 - Sep 2016

      Région de Lorient, France CA 4,5 M€, 35 personnes, 1 site industriel Management de Transition : - Stabilisation de la gouvernance: départ du Dirigeant pour des raisons de santé (après 20 ans en fonction), - Diagnostic de la situation économique et financière de l'entreprise, - Optimisation de la trésorerie à court terme, - Recherche d'un plan stratégique pour assurer la pérennité de l'activité, - Placement en RJ et organisation d'un plan de cession.

    • France
    • Food and Beverage Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • Directeur Général et Directeur des Opérations
      • May 2012 - Dec 2015

      56 St Philibert CA 38 M€, 200 personnes, 1 site industriel et plus de 40 boutiques - Stabilisation de la gouvernance de l’entreprise et relations avec les élus et les tierces parties (l'état, les banques, les actionnaires, les fournisseurs et les clients), - Mise en place d’outils et d’instances de Pilotage de l’entreprise et d'un Reporting vers le Conseil de Surveillance de la SA, - Développement d’un outil spécifique de gestion des Matières Premières (budget de 12M€), - Etablissement d’une… Show more CA 38 M€, 200 personnes, 1 site industriel et plus de 40 boutiques - Stabilisation de la gouvernance de l’entreprise et relations avec les élus et les tierces parties (l'état, les banques, les actionnaires, les fournisseurs et les clients), - Mise en place d’outils et d’instances de Pilotage de l’entreprise et d'un Reporting vers le Conseil de Surveillance de la SA, - Développement d’un outil spécifique de gestion des Matières Premières (budget de 12M€), - Etablissement d’une stratégie de développement à 5 ans, - Retour à un bon niveau de profitabilité (2013 à 2015), - Etablissement d'un processus de développement de nouveaux produits et d'amélioration des procédés, Show less

    • Defense and Space Manufacturing
    • 200 - 300 Employee
    • Coordinateur Projets Stratégiques M&A
      • Jun 2011 - Apr 2012

      Londres, UK Suite à l'acquisition d'une société basée à Londres et pour le compte d'Orolia: - Pilotage du transfert de savoir-faire technique et industriel avant fermeture du site, - Pilotage d'un projet stratégique avec le Ministère de la Défense: évaluation design, maîtrise budget et relation client, - Transfert et qualification de la ligne de production vers un sous-traitant sélectionné.

    • Président Directeur Général
      • Sep 2007 - Jun 2011

      Région de Lorient, France CA 15 M€, 60 personnes, 1 site - Création et mise en autonomie de la société Kannad en 2007, - Conduite du projet stratégique jusqu'à la levée de fonds: acquisition de Kannad par Orolia en 2009, valeur d'entreprise doublée, - Participation active à plusieurs process de due diligence en vue d'opérations de M&A sur des cibles stratégiques aux USA, UK, Canada et France, - Développement de la vente de solutions: 50% du marché français du VMS (tracking réglementaire), - Développement… Show more CA 15 M€, 60 personnes, 1 site - Création et mise en autonomie de la société Kannad en 2007, - Conduite du projet stratégique jusqu'à la levée de fonds: acquisition de Kannad par Orolia en 2009, valeur d'entreprise doublée, - Participation active à plusieurs process de due diligence en vue d'opérations de M&A sur des cibles stratégiques aux USA, UK, Canada et France, - Développement de la vente de solutions: 50% du marché français du VMS (tracking réglementaire), - Développement de la ligne de produits balisage électronique AIS, par des actions combinées de lobbying, d'innovations produits et de construction de partenariats stratégiques, - Développement de la ligne de produits aviation en renforçant notre présence sur le territoire US: le CA de l'activité connaîtra une croissance rapide de 2007 à 2009, - Mise en oeuvre d'une restructuration en 2011: retour à l'équilibre financier et stabilité sociale. Show less

    • Directeur des Opérations Temex
      • 2002 - 2005

Education

  • Ecole Supérieure Electronique de l'Ouest (ESEO)
    Ingénieur, Electronique
    1977 - 1982
  • Diverses Formations Professionnelles

Community

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