Experience

ПАО "Силовые машины" / Power Machines, PJSC

• Russian Federation
• Mechanical Or Industrial Engineering
• 100 - 200 Employee

• Руководитель направления инвестиционного анализ стратегических проектов

  • Sep 2019 - Present

  1. Разработка и сопровождение инициатив роста бизнеса (в т.ч. вхождение компании в смежные сегменты и пр.). Подготовка бизнес-кейсов и финансовых моделей для принятия решений ТОП-менеджментом компании. Управление внедрением инноваций.{"Упаковка" бизнес-идей на начальном этапе в формат структурированного материала для принятия решения, включая в т.ч. рыночный, финансово-экономический анализ и анализ проектных рисков}1.1 Активное участие в проекте по развитию газотурбинной тематики (экономическая оценка проектов создания ГТУ большой мощности, участия компании в КОМ НГО (конкурсный отбор мощности новых генерирующих объектов), подготовка технико-экономического обоснования по участку точного литья компонентов горячего тракта)1.2 Руководство процессом оценки экономической эффективности большого количества внутренних и всех внешних стратегических инвестпроектов различной направленности.2. Подготовка презентаций и материалов для высшего руководства (ТОП - менеджмент и Акционеры) и правительственных структур.{Богатый опыт в подготовке материалов в различных стилистиках: smart, soft и пр. Четкая и структурированная подача материала. Оперативность подготовки.}3. Работа по отдельным поручениям ТОП-менеджмента/Акционеров4.Представление интересов ПАО "Силовые машины" в ОАО "НПО ЦКТИ".{Голосующий Член Совета Директоров} Show less

• Старший менеджер по стратегии

  • Dec 2007 - Aug 2019

  1. Разработка стратегического бизнес-плана Общества в объеме:- анализ рыночной составляющей и конкурентного окружения- подготовка долгосрочной производственной программы- балансировка функциональных стратегий- формирование стратегической бизнес-модели с выходом на расчеты основных форм финансовой отчетности- курирование и консолидация стратегических бизнес-планов прочих предприятий группы.{На протяжении более 10 лет принимал участие (в т.ч. на лидирующих позициях) в подготовке и защите у Акционера стратегического бизнес - плана группы компаний "Силовые машины" с выходом на SMART-программы развития.}2. Конкурентный анализ {Создана и периодически обновляется база данных по конкурентам в отрасли}3. Контроллинг программ развития компании, в т.ч. решений высшего руководства компании и акционеров. {Сформирована схема и методология операционного контроллинга деятельности сбытового блока.}4. Работа с дочерними и зависимыми обществами{"Сименс Технологии Газовых Турбин" и пр.} Show less



ЗАО "Северсталь-групп"

• Вологодская область, Россия

• Менеджер

  • Dec 2004 - Nov 2009

  1. Разработка и сопровождение системы сбалансированых показателей для предприятий группы "Северсталь" 2. Построение долгосрочных бизнес-моделей для предприятий группы. 3. Участие в подготовке стратегических бизнес-планов предприятий группы. 4. Участие в подготовке приобретения ОАО "Силовые машины" структурами ОАО "Северсталь" 1. Разработка и сопровождение системы сбалансированых показателей для предприятий группы "Северсталь" 2. Построение долгосрочных бизнес-моделей для предприятий группы. 3. Участие в подготовке стратегических бизнес-планов предприятий группы. 4. Участие в подготовке приобретения ОАО "Силовые машины" структурами ОАО "Северсталь"



ПАО "Северсталь"

• Вологодская область, Россия

• специалист, менеджер

  • Apr 1999 - Nov 2004

  1. Анализ материалопотоков и информационной логистики в производственных подразделениях компании. Разработка и внедрение оптимальных логистических цепочек. 2. Разработка инвестиционных и организационных предложений по повышению эффективности работы бизнеса. Экономическое обоснование их внедрения. (программа ТОП) 3. Разработка системы оплаты труда, основанной на ключевых показателях результативности работы. 4. Разработка системы сбалансированных показателей в производственной сфере компании. Построение аналитических очетов на ее основе и выработка улучшающих мероприятий. 5. Подготовка презентационных материалов и представление их высшему руководству компании. 6. Совместная работа с консультантами компании McKinsey Show less