Зам генерального директора по производству

General Director

• Dec 2014 - Present

Управление машиностроительным предприятием ОАО "Машзавод" Управление машиностроительным предприятием ОАО "Машзавод"

freelancer

• Jan 2016 - Apr 2016

Осуществление консультаций и руководство проектами для производственных компаний. • Реализация процессного подхода ERP уровня, в управлении компанией: • внедрение управленческого учёта, с элементами математического моделирования продаж и загрузки производства. В отличии от применения программ ERP уровня позволяет не дожидаться закрытия отчётного периода в системе и принимать решения в режиме онлайн по основным доходным и расходным статьям. • Разработка стратегии развития компании, с учётом диверсификации технологий и продуктовой линейки, формирование программы технического перевооружения. • Внедрение современных и гибких систем мотивации персонала, при желании заказчика с интеграцией в ERP модуль. • Формирование управления жизненным циклом изделий в том числе был опыт реализации облачных технологий по линии ВПК (предприятий работающих на гос оборон заказ) • Внедрение систем менеджмента качества и систем производства. • На текущий момент успешно реализованы ряд проектов развития предприятий по металлургии, машиностроению, металлопрокату, судостроению, судовому машиностроению, производству мебельной фурнитуры, производство вентиляционных систем. • Опыт взаимодействия с Минпромторгом РФ, МО, и другими госструктурами. Из последних реализованных проектов - включение предприятия в программу импортозамещения в Минпромторге РФ, список единственного поставщика, получение субсидий по линии инжиниринга. Show less

советник генерального директора

• Dec 2010 - Jul 2013

• Управление заказами на производстве – внедрение ПСР с учётом мотивационных процессов по HR. Построено и запущено – система математического моделирования производства с прогнозируемыми уровнями покрытий и рентабельности по видам продукции и ожидаемыми сроками готовности этапов производства (с учётом оценки рисков) – с элементами визуализации (диаграмма Ганта, сетевой график) • Контроль исполнения контрактов • Управление и контроль инвестиционной программы (400 млн $) с аналитикой этапов инвестиционных проектов и корректировка общих задач инвест программы и ожидаемых преференций. • Управление инвестиционными бюджетами и их изменениями • Управление программой техперевооружения и модернизации производства – общий бюджет 200 млн $ ( комплексная программа по металлургии, машиностроению и диверсификационным направлениям ( ветроэнергетика, вагоностроение (РЖД), нефтехимия….) Успешно завершена осенью 2012 года. • Управление кадровой политикой и системой мотивации Согласование найма и увольнения первых заместителей ген. Директора ЭМСС. Внедрена система управления результатами – как элемент мотивации в ERP программу управления заводом. Откорректированы мотивации сотрудников и по ряду направлений разработаны мною с «0». • Построение эффективных процессов и их интеграция в ГК АЭМ. Запущен и налажен процесс интеграции ЭМСС в Атомэнергомаш. Выделен отдельным проектом процесс построения производственной системы Росатома на ПАО «ЭМСС» – создана рабочая группа, - определены реперные точки проекта и промежуточные цели. • Представитель основного акционера (ГК АЭМ) на ЭМСС • Контроль основных средств и капитализации акций. Проведение периодических аудитов финансово-экономических показателей по деятельности ПАО «ЭМСС» • Аналитика развития компании. Запущена программа управления производственной мощностью, эффективностью ремонтов и ТО оборудования – как MES уровень общей ERP программы. Show less

Генеральный директор

• Dec 2009 - Jun 2010

Управление персоналом • Управление бюджетами • Внедрение бюджетирования • оптимизация затрат и финансовых потоков • определение стратегии предприятия • формирование системы производства • управление улучшениями на производствах • формирование мотивации и внутреннего обучения • создание команды • внедрение проектного управления • организация интегрированных процессов в производстве. • Создание системы грейдирования персонала • реорганизация структуры и её оптимизация • Определение стратегии развития бизнесов, формирования бюджетов Show less

главный инженер

• Oct 2007 - Nov 2009

Управление техническими службами, • Управление бюджетами CAPEX (техническое развитие общества) 200 млн руб \ год • Управление бюджетом ремонтов 50 млн руб\ год • планирование и организация всех видов ремонтов и техобслуживания на предприятиях общества, - создание графиков ППР и системы контроля их исполнения в соответствии с бюджетом • Управление технологическими службами и службой главного конструктора • Руководство снабжением ремонтов, технологиями, производством, техразвитием – контроль за процессом, владение бюджетом • внедрение новой техники и новых технологий на производстве • решение вопросов надзора по промышленной безопасности в сфере грузоподъёмных машин, энергетики, теплоэнергетики, зданий и сооружений. • Управление производством, внедрение новых технологий , оценка рентабельности производства и подбор маркетинговой политики предприятия • организация интегрированных процессов в производстве. • Создание эффективной системы производства с уровня green field. • Администрирование бизнес процессов заводаи решение сложный административных вопросов на заводе. Show less

главный инженер

• Jul 2006 - Oct 2007

Управление техническими и производственными службами, • Управление бюджетами CAPEX (техническое развитее общества) 200 млн руб \ год • Управление бюджетом ремонтов 50 млн руб\ год • планирование и организация всех видов ремонтов и техобслуживания на предприятиях общества, - создание графиков ППР и системы контроля их исполнения в соответствии с бюджетом • Управление технологическими службами и службой главного конструктора • Руководство снабжением ремонтов, технологиями, производством, техразвитием – контроль за процессом, владение бюджетом • внедрение новой техники и новых технологий на производстве • Управление надзором по промышленной безопасности в сфере грузоподъёмных машин, энергетики, теплоэнергетики, зданий и сооружений. • Управление производством, внедрение новых технологий , оценка рентабельности производства и подбор маркетинговой политики предприятия • организация интегрированных процессов в производстве. • Создание эффективной системы производства с уровня green field. • Администрирование бизнес процессов заводаи решение сложный административных вопросов на заводе. • Построение эффективного планирования уровня MRP-II • Создание эффективной системы мотивации (грейдирования) персонала • Лидерство над крупными проектами от 1 000 000 $по техническому развитию общества – внедрение нового оборудования и новых техпроцессов – модернизация производства. Show less

начальник смены МРЕ (manufacturing & plant engineering)

• Mar 2002 - Jul 2006

Управление персоналом, • Разработка и внедрение ситемы грейдирования для технического персонала • Управление проектами • Участие в формировании и управлении бюджетом • планирование и организация плановых ремонтов и техобслуживания, • определение потребностей в запчастях • управление улучшениями на производстве • внедрение новой техники и новых технологий на производстве • аудит по ГПМ и надзор по промбезопасности • управление production safety legacy system • организация интегрированных процессов в производстве • Лидерство над контрактами, как сервисными, так и разовыми, по монтажу и строительству инженерных систем Show less