Experience

Lasselsberger Group

• Austria
• Construction
• 1 - 100 Employee

• Руководитель логистического центра

  • Aug 2021 - Present

  Запуск работы терминала по перевалке с нуля: 1. Разработал процессы и управлял ими в цепях поставок от производства до конечного потребителя: производство, склад, ЖД/авто (универсальный и специализированный). 2. Обеспечил высокий уровень клиентского сервиса через контроль исполнения заказов на всех этапах цепи поставок. 3. Увеличил коэффициент оборота ТС в 2,5 раза от начального 1,0. Повысил утилизацию ТС на 15%. 4. Реализовал проект внедрения YMS (управление грузовым двором). Снизил время погрузки и оформления ТС на 50% от начального. 5. Управлял персоналом: прием, обучение, мотивация, увольнение. Обучение и контроль соблюдения требований ОТ, ТБ и ПБ. 6. Вел общую хозяйственную деятельность: обслуживание зданий и сооружений, ППР, ремонт и обслуживание оборудования. Show less



.

• Руководитель проектов. Фриланс.

  • Oct 2019 - Aug 2021

  - Построение логистики с нуля на новом производстве. Плановый объем перевозки 200 тт/год - Логистические решения проекта интермодальной перевозки лома металлов. 40 пунктов погрузки, 15 пунктов выгрузки. - Аутсорсинг логистических функций. Разработка нормативно-правовой документации аутсорсинга интралогистики. - Разработка учебных курсов и программ. - Построение логистики с нуля на новом производстве. Плановый объем перевозки 200 тт/год - Логистические решения проекта интермодальной перевозки лома металлов. 40 пунктов погрузки, 15 пунктов выгрузки. - Аутсорсинг логистических функций. Разработка нормативно-правовой документации аутсорсинга интралогистики. - Разработка учебных курсов и программ.



ООО "КНАУФ ГИПС". Мировой лидер в производстве строительных материалов. Численность компании 25 000

• Москва, Россия

• Руководитель логистических проектов

  • Dec 2015 - Feb 2019

  Достижения: • 2018 год. Удержал рост ставок на предоставление вагонов до +14%. Среднерыночное увеличение более 30%. • 2018 год. Удержал уровень затрат на текущее содержание железнодорожной инфраструктуры на уровне 2017г. • 2017 год. Автоматизировал планирование и распределение заказа вагонов на основании спроса (SAP). Достиг снижения затрат на жд перевозки на 5%. • 2017 год. Привёл в соответствие затраты на текущее содержание железнодорожной инфраструктуры (8 заводов). Достиг экономии: работы на 12%, материалы 10%. Удержал рост ставок на предоставление вагонов. Ставки остались на уровне 2016 г. • 2016 Реализовал проект передачи ЖД цеха на аутсорсинг. Достиг экономии 9%. Централизовал закупку логистических услуг (вагоны) Снизил ставки на предоставление вагонов на 7%. Основные обязанности: Проектная часть: • Централизовал закупочную деятельность в сфере перевозок ЖД логистики. Тендерные процедуры и стандартные договоры по закупке логистических услуг для заводов группы. • Реализовал проекты организации складской и транспортной логистики на двух новых заводах группы. • Автоматизировал планирование и распределение заказа вагонов (SAP). • Разработал и внедрил на заводы концепции по организации ЖД перевозок, хранению сырья и готовой продукции. Оперативная часть: • Проведение тендеров по закупке логистических услуг: предоставление вагонов (11 заводов), аутсорсинг (8 заводов). Контроль работы подрядчиков. • Прямые закупки материалов и оборудования для ремонтов ЖД путей на заводы группы (контракты свыше 1,5 млн руб). • Обеспечивал подвижным составом. Ежедневный оперативный контроль выполнения плана отгрузки (11 заводов). Сдвоенные операции (8 заводов), кольцевые маршруты (в т.ч. "нитка графика" 2 завода), контроль простоев (11 заводов). • Реализовал комплексные логистические решения: интермодальная перевозка сырья (10 заводов), организация перевалок. • Провел аудит бизнес-процессов складской и транспортной логистики на заводах (5 заводов) Show less



ТГ Новорейл

• Москва, Россия

• Генеральный директор

  • Aug 2013 - Dec 2015

  ЖД перевозки. В подчинении 8 сотрудников. Парк вагонов более 700 единиц. Основные обязанности: • Развитие клиентской базы по перевозке сыпучих материалов ЖД транспортом (ХЦВ). • Договорная работа, Диспетчеризация вагонов, Ремонты вагонов. Основные достижения: • Расширил клиентскую базу. • Увеличил прибыль на 12% за 2015 год. ЖД перевозки. В подчинении 8 сотрудников. Парк вагонов более 700 единиц. Основные обязанности: • Развитие клиентской базы по перевозке сыпучих материалов ЖД транспортом (ХЦВ). • Договорная работа, Диспетчеризация вагонов, Ремонты вагонов. Основные достижения: • Расширил клиентскую базу. • Увеличил прибыль на 12% за 2015 год.



Серебрянский цементный завод. Группа "Базел Цемент"

• Рязанская область, Россия

• Коммерческий директор

  • Sep 2012 - Jun 2013

  Производство цемента. Проектная работа. В прямом подчинении 4 человека, всего в дирекции 120 сотрудников. Объем перевозок более 1 200 000 тонн в год.: • Организовал работу Коммерческой Дирекции с «нуля». Совместно с HR подобрал и обучил персонал. • Организовал поставку готовой продукции, закупку и поставку сырья и материалов (авто и жд). • Довел грузооборот до 5 000 тонн/сутки: погрузка до 3 000 тонн/сутки. (авто+ЖД), выгрузка до 2 000 тонн/сутки. • Формализовал бизнес-процессы дирекции, в том числе тендерные процедуры. Show less



ООО "Трансспецстрой". Генподрядчик ОАО "Газпром Инвест Восток".

• Москва, Россия

• Руководитель ветки проекта (Логистика).

  • Sep 2011 - May 2012

  Проект "Газификация полуострова Камчатка. Месторождение Соболево". В прямом подчинении 6 человек. Объем перевозок проекта 30 000 тонн. Основные задачи на проект: • Интермодальная перевозка оборудования и материалов с "континента" на п-в Камчатка. Авто, ЖД, Море, Авиа. Основные достижения: • Подобрал команду под задачи проекта совместно с HR. • Разработал стандарты выбора перевозчиков по группам оборудования и материалов, стандарты проведения тендерных процедур для выбора перевозчиков. Стандарты отчетов. • Разработал (совместно с бухгалтерией) стандарт сбора первичной документации по интермодальным перевозкам Show less



Щуровский цемент. Производство цемента.

• Московская область, Россия

• Руководитель службы логистики по ЖД транспорту (HOLCIM)

  • Apr 2008 - Sep 2011

  В прямом подчинении 7 человек. Объем перевозок более 1 000 000 тонн в год. Основные достижения: • Разработал концепцию реорганизации складского хозяйства в проекте модернизации завода. Увеличение отгрузки на 100%. • Разработал логистический блок концепции закупки и доставки сырья собственными силами (ранее доставка осуществлялась силами поставщиков). Обеспечение перевозки на 100%. • Разработал логистический блок концепции внутризаводских перевозок ЖД транспортом. Основные обязанности: перевозка готовой продукции, поставка сырья и материалов по ЖД, внутризаводские перевозки. Show less



Безант-С

• Менеджер складской и транспортной логистики

  • Aug 2005 - Feb 2008

  Цель проекта: автоматизация работы склада. География проекта: гг Москва, Саратов. Функционал проекта: Планирование отгрузки и выгрузки, учет исполнения заказов, учет производственных операций ПРР, оргструктура и штатное расписание, адресная система склада, оборачиваемость склада, сроки хранения, складское оборудование, процедура инвентаризации (контроль и анализ остатков), управленческая отчетность. Роль в проекте: Руководитель проекта. Заказчик проекта: внутренний заказчик. Реализация проекта: 1. Анализ процессов: • ранжирование товара по категориям. • прием и обработка заявок от клиентов (собственных, сторонних). • планирование приема, размещения, сбора, отгрузки (месячное и операционное). • планирование выгрузки. Прием, маркировка, размещение. • планирование погрузки. Комплектация, погрузка. • обмен планами между службами доставки и клиентами (внутренними и внешними). • действующие системы отчетности. • инвентаризация. • система работы склада. Адресная система. Зональность. 2. Разработка процедур: • технологическая карта склада. • техническое задание для разработчиков WMS. 3. Реализация решений: • разработка модуля разработчиками WMS. • внедрение модуля. Обучение сотрудников. 4. Результаты: • увеличение оборачиваемости склада на 50%. • оптимизация площади хранения на 20%. • проведение инвентаризации без остановки работы склада • отсутствие пересортицы. Show less