Overview

Ma mission : dans des contextes sources de déséquilibres (forte croissance, réengénering, M&A), accompagner les équipes dirigeantes à réaligner leur vision du projet d’entreprise avec la manière avec laquelle la stratégie, la gouvernance, la culture managériale et d’entreprise sont mises en place. Le tout, en s’assurant que les notions de sens, d’engagement et d'autonomie des équipes soient présentes à tous les niveaux. Mon approche en 3 étapes : 1 - Déclencher les prises de conscience : A travers des séances de coaching, faire émerger des prises de conscience chez le dirigeant et sa première ligne, remettre en cause leurs certitudes, questionner leurs modèles mentaux, apporter un regard externe incisif et constructif aussi bien sur leur posture que sur leurs enjeux de gouvernance, de stratégie ou de management. 2 - Effectuer un diagnostic 360 : Sur cette base, effectuer un diagnostic 360 des enjeux concernés (stratégie finance, RSE, digital, organisation, risques...) et valider avec l'équipe dirigeante les recommandations à mettre en œuvre. 3 - Mettre en œuvre les recommandations : A travers des ateliers de co construction avec le dirigeant puis avec ses équipes rapprochées mettre en œuvre les recommandations validées tout en s'assurant du bon alignement entre la vision qu'ont les équipes dirigeantes du projet d'entreprise et la manière avec laquelle l'entreprise est structurée d'un point vue gouvernance, stratégie, management, process et culturel. Une approche qui se veut hybride : traiter de manière synchronisée les aspects "hard" organisationnels, process et les aspects "soft" telles l'évolution de la posture des dirigeants, la connaissance de soi ou le renforcement de la cohésion par la confiance.