Overview

👉 Dans le management, aborder les relations professionnelles à travers l'équilibre du donner-recevoir-rendre et la reliance sert à les améliorer et à les pacifier, afin de leur offrir la pérennisation nécessaire au sentiment d'existence. 🤝 Notre lecture multidimensionnelle de la relation professionnelle, distincte de l’approche psychologique et de celle des sciences de gestion, confère à Reliance & Conseil sa singularité. 🎯 Pour appréhender la réalité des relations dans sa complexité, nourries par notre formation en sciences sociales et en sciences humaines, l’analyse que nous proposons porte son regard sur plusieurs niveaux (Ardoino, 1965), comme par ex. : l'inter et l'intra-équipe, l'inter et l'intra-générationnel. 🗝️ Nous mobilisons nos outils (Test des Soft Skills, équilibre Temps de Vie, Top 3 des Valeurs ...) pour vous permettre d’optimiser vos modes d’organisation et de management au bénéfice de vos performances et de votre mission. Dans le contexte post-pandémie, les organisations sont engagées à prendre soin du patrimoine humain. Plus que jamais, il est primordial de capitaliser sur le lien avec les collaborateurs et sur les compétences comportementales à forte création de valeur. 🔗 La #reliance, besoin psychosocial, (Clausse 1963 ; Bolle De Bal, 2003) est un puissant levier au profit du : 📈 Développement de l'organisation et des partenariats : identité, communication, solidarité 📈 Développement des équipes : cohésion, appartenance, coopération 📈 Développement personnel : engagement, motivation, entraide ♾️ Le management d’équipes, du point de vue de l’Approche Contextuelle (Boszormenyi-Nagy, 1965, 1973), s’analyse à partir des quatre dimensions de la réalité relationnelle. La dimension des faits, de la psychologie, des patterns transactionnels, et la plus spécifique à l’Approche Contextuelle, celle de l’éthique relationnelle et de l’équilibre relationnel, à travers le cycle du don : donner-recevoir-rendre (Marcel Mauss,1924).