Overview

Larga vivência no Ramo Advocatício, além das diversas Habilidades Desenvolvidas durante toda a minha Carreira Profissional. Ajudo os Escritórios de Advocacia a tomarem decisões com base em Métricas e Indicadores, como: Qual a Saúde Financeira da Empresa? Quais Equipes são mais Rentáveis? Quem são os Melhores Clientes? Quais os melhores Talentos e como usá-los? Quais os Processos Administrativos para que o escritório funcione bem? Onde Investir? Em quem Investir... e muito mais. Resultados: 1- Visão Apurada da Estrutura do Escritório 2- Visão Geral da Saúde Financeira da Empresa 3- Fazer Mais com Menos 4- Agilidade 5- Tomar Decisões Assertivas (Métricas e Indicadores) 6-Melhor utilização dos Recursos Financeiros e Humanos do Escritório 7- Economia a Curto e a Longo Prazo Financeiro: Entender a situação financeira atual e propor mudanças para a melhoria da saúde financeira do escritório. Plano de contas; Desenvolvimento de Planilha Financeira; Fluxo de Caixa; Análise de Custos e Controle de Serviços Terceirizados; Orçamento Anual. Recursos Humanos: Estudar a forma de remuneração atual e propor modificações conforme os objetivos do escritório e demandas dos advogados. Desenvolvimento de Sistema de Bonificação e de Sistema de Remuneração; Plano de Carreira; Política de Retenção de Talentos. Análise de resultados: Analisar o resultado do escritório e das equipes; estudar a participação de cada advogado; identificar quais clientes são mais lucrativos para o escritório e indicar as ações necessárias para melhorar o desempenho do escritório. Análise de Resultado do Escritório; Análise de Resultado por Equipes; Produtividade por Equipes e Advogados; Resultado por Grupo de Empresa, Cliente e Casos. Administrativo: Após análise da situação atual, implantar novos métodos para facilitar o andamento do escritório. Análise, Elaboração e Implantação de Processos Internos; Montagem da Equipe Administrativa; Job Description; Organograma, Manual de Normas e Procedimentos.