90% des employés sont prêts à changer pour un emploi qui les stimule vraiment. Pourtant, les organisations peinent à trouver des talents compétents et innovants. Chaque partie a de la difficulté à se trouver. Côté candidat, malgré les taux de démobilisation élevés, ils demeurent passifs, considérant que le recrutement bloque l’accès au poste qui les intéresse réellement. Les postes accessibles sont ceux où ils ont déjà une expérience, alors que nous savons que la main-d’œuvre d’aujourd’hui est mobilisée par le développement professionnel. Côté employeur, les outils à leur disposition ne permettent pas d’identifier le potentiel des individus, au-delà de l’expérience, qui reste donc le principal indicateur utilisé par les RH, même s’il est prouvé et admis qu’elle n’assure pas le meilleur recrutement. Humains, dénoue le cœur du problème. Nous identifions et reconnaissons les compétences sous-jacentes composant le potentiel professionnel d’un individu, au-delà de l’expérience. Un candidat a donc accès à des opportunités d’emploi qu’il n’aurait pas eues autrement. L’employeur voit son bassin agrandi, avec des candidats innovateurs et motivés.
