Notre accompagnement est basé sur une expérience de plus de 35 années dans des environnements industriels complexes : Automobile, Ferroviaire, Manutention et Machines Spéciales (Horlogerie, Médicale, Packaging, Chaudière Biomasse, Hydrogène Décarboné), dont les 20 dernières années en tant que CHEF de PROJET/MANAGER (Dépt d’une quinzaine de personnes). Patrick CANCELLIER a rapidement identifié que la gestion d’une équipe est une responsabilité fondée sur 3 engagements : « Être un Manager » | « Être un Leader » | « Être un Facilitateur » Aujourd’hui, Patrick CANCELLIER intervient en tant que Manager de Transition au sein de la Direction Industrielle Produit/Process de ses clients : TPE/PME/ETI. Quelles sont les situations qui poussent les dirigeants à intégrer dans leur équipe un Manager de Transition ? - Passer un cap - Gérer une situation complexe - Elaborer et suivre un plan d'amélioration - Superviser et gérer des projets - Assurer une transformation Quelles sont les typologies de missions qui sont confiées à Patrick CANCELLIER ? Management Relais : * Gestion et supervision d’un département * Amélioration de la performance * Transformation organisationnelle * Et accompagnement du futur manager durant les phases d’intégration et de montée en compétences. Gestion de Projet : * Développement de produit * Développement de process * Amélioration de la Performance * Transformation Organisationnelle * Intégration des technologies liées à l'industrie du Futur « 4.0 » Accompagnement des futurs collaborateurs durant les phases : de recrutement, d’intégration et de montée en compétences. Discutons de votre projet +33 (0)67 369 9044 pcancellier@cpj-consulting.com
