Julià Sánchez García
CEO - cofounder at Diskover Catalonia- Claim this Profile
Click to upgrade to our gold package
for the full feature experience.
-
Inglés Komplet professionel færdighed
-
Catalán Modersmåls- eller tosprogsfærdighed
-
Español Modersmåls- eller tosprogsfærdighed
Topline Score
Bio
0
/5.0 / Based on 0 ratingsFilter reviews by:
Experience
-
Diskover Catalonia
-
Spain
-
Travel Arrangements
-
1 - 100 Employee
-
CEO - cofounder
-
jun. 2021 - – nu
-
-
-
CatiNNova Consultors
-
Business Consulting and Services
-
Consultor de Organización y Estrategia
-
feb. 2012 - – nu
Despertar el interés y desarrollar el potencial latente de las pequeñas y medianas empresas, a través de un proceso (1) de aprendizaje que aporte metodología y organización, (2) y de acompañamiento para participar en el proceso de reorientación de su estrategia si es necesario. Despertar el interés y desarrollar el potencial latente de las pequeñas y medianas empresas, a través de un proceso (1) de aprendizaje que aporte metodología y organización, (2) y de acompañamiento para participar en el proceso de reorientación de su estrategia si es necesario.
-
-
-
-
Director de operaciones
-
nov. 2010 - jul. 2012
Con la misión a corto plazo de transformar una joven empresa, focalizada en la I+D y con una organización en consecuencia, en una empresa productiva. Los principales objetivos a lograr son:• RRHH: Dinamizar el equipo humano y establecer los nuevos roles y tareas alineados con la estrategia.• LOGÍSTICA: Clasificar, codificar e inventariar las materias primas, componentes y semielaborados que conforman el producto final.• PRODUCCIÓN: Definir las fases de producción, así como sus tiempos estándar.• TIC: Coordinar la introducción de toda la información necesaria en el ERP así como parametrizar éste para su adecuación y optimización a las necesidades de la empresa en las diferentes áreas: compras, planificación, aprovisionamiento, gestión de la producción, expedición y ventas.
-
-
-
DOMUS LAUNDRY
-
Spain
-
Machinery Manufacturing
-
1 - 100 Employee
-
Director industrial
-
jul. 2006 - okt. 2010
Establecimiento de los objetivos y estrategias del área industrial de la organización. Miembro del Comité de Dirección. Coordinación de un equipo formado por: responsable de compras, I+D y Calidad, y Producción; y de manera indirecta de hasta 30 personas. Facturación aproximada 11Millones €.Responsabilidades:• PRODUCCIÓN y PLANIFICACIÓNo Definir los objetivos, planificar y gestionar las actividades productivas de la empresa, diseñando los planes a corto, medio y largo plazo.o Gestionar y coordinar todos los recursos productivos disponibles en la empresa, determinando los procedimientos, supervisando el cumplimiento eficaz de los programas de fabricación, y velando por el cumplimiento de los estándares de calidad, costes y seguridad de los procesos y productos, garantizando la competitividad de la empresa en su vertiente industrial.o Establecer los planes de producción para lograr un equilibrio entre los recursos disponibles (humanos y técnicos) y los compromisos adquiridos en cuanto a calidad y plazos de entrega.• LOGÍSTICAo Diseñar, planificar y supervisar la gestión de compras, aprovisionamientos, almacenamiento y distribución de materias primas, equipos y productos auxiliares, negociando directamente con los proveedores las condiciones de los contratos más importantes (condiciones de pago, descuentos, plazos de entrega, etc.).o Supervisar todo el movimiento de entrada y salida de materiales dentro y fuera de la compañía.• INGENIERÍAver CV adjunto• CALIDADver CV adjunto• RECURSOS HUMANOSver CV adjunto• MARKETINGver CV adjunto• FINANZASver CV adjunto
-
-
-
Sonpura
-
Spain
-
Manufacturing
-
1 - 100 Employee
-
Director de Operaciones
-
2005 - 2006
Formando parte del comité de Dirección junto con el D.Fin., la D.Mk., la Adj. a D.Gen. y el D.Gen. Coordinación directa de un equipo de 6 personas: Resp. Planificación, R. Compras, R. Distribución, Jefe de Almacén, D. Fábrica y R. de Ingeniería; y de manera indirecta de hasta 60 personas.Facturación aproximada 15 Millones €. Formando parte del comité de Dirección junto con el D.Fin., la D.Mk., la Adj. a D.Gen. y el D.Gen. Coordinación directa de un equipo de 6 personas: Resp. Planificación, R. Compras, R. Distribución, Jefe de Almacén, D. Fábrica y R. de Ingeniería; y de manera indirecta de hasta 60 personas.Facturación aproximada 15 Millones €.
-
-
-
ENGIND, S.L. Assessors
-
Spain
-
Legal Services
-
Ingeniero / Consultor y formador
-
nov. 2004 - aug. 2005
inicialmente como colaborador esporádico y desde Nov 04 a plena dedicación como Formador (Operaciones, PRL, Habilidades Directivas), y Consultor (Políticas Retributivas, Organización Producción). inicialmente como colaborador esporádico y desde Nov 04 a plena dedicación como Formador (Operaciones, PRL, Habilidades Directivas), y Consultor (Políticas Retributivas, Organización Producción).
-
-
-
-
Director general
-
1996 - 2004
• 1996: Dirección General. Retos conseguidos: Implantación de la ISO 9002 en 1997; Migración a un nuevo ERP en 2000; Coordinación de la obra civil y posteriormente implantación de hornos eléctricos de inducción con capacidad para 6000 kg/h que substituyeron a los antiguos cubilotes de 3000 kg/h. en 2001; Adaptación a ISO 9001:2000 en 2003.• 2004: Facturación aproximada 8 Millones € • 1996: Dirección General. Retos conseguidos: Implantación de la ISO 9002 en 1997; Migración a un nuevo ERP en 2000; Coordinación de la obra civil y posteriormente implantación de hornos eléctricos de inducción con capacidad para 6000 kg/h que substituyeron a los antiguos cubilotes de 3000 kg/h. en 2001; Adaptación a ISO 9001:2000 en 2003.• 2004: Facturación aproximada 8 Millones €
-
-
Education
-
La Salle BCN
MBA, Empresa -
EADA - Escuela de Alta Dirección y Administración
Programa de Negociación, Negociación -
Universitat Politècnica de Catalunya
Master of Engineering (MEng); Ingeniero Industrial, Business Administration and Management, General