Carlos Alberto Perry Wobst
CSO | Gerente Comercial at Constructora Capital Bogota S.A.S- Claim this Profile
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Bio
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Excelente profesional, comprometido, riguroso, humano y gran líder de equipos.
Ulrich Scholten
I worked with Carlos from his early student days. He actually started in my company on a student placement for international marketing and sales. But his commercial and language skills, his entrepreneurial spirit and his fast, bright approach to any challenge given made him rapidly an equal member of my team. Although being only part-time in my team, he generated significant turn-over and left a lasting impact with everybody in the company. I would always, and without hesitation hire him again.
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Ulrich Scholten
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Ulrich Scholten
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Ulrich Scholten
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Experience
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Constructora Capital Bogota S.A.S
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Construction
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1 - 100 Employee
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CSO | Gerente Comercial
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Apr 2015 - Present
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Diageo
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United Kingdom
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Beverage Manufacturing
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700 & Above Employee
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Brand Ambassador | Embajador de Marca Zacapa (OutSourcing)
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Oct 2010 - Mar 2017
Responsable de la presentación del producto, desarrollo del conocimiento de la marca y fidelización de los clientes. Trabajo de la mano del equipo comercial y de mercadeo, para complementar el modelo de comunicación y de esta forma impulsar las ventas a los distribuidores, retail y consumo en on/off-trade. Trabajo de la mano con la agencia de BTL y Medios en el desarrollo de las actividades de mercadeo, coordinando los eventos y sus caracteristicas garantizando que la marca tenga el mayor reconocimiento posible y la mejor conectividad con los clientes. Show less
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ARIAS SERNA SARAVIA
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Colombia
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Construction
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1 - 100 Employee
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CSO | Gerente Comercial
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Jan 2014 - Mar 2015
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Regional Sales Manager | Director Comercial
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Feb 2012 - Jan 2014
Empresa con mas de 33 años en el desarrollo de proyectos de construcción, inmobiliarios y hoteleros; Responsable de la dirección de un equipo comercial de 12 personas con un presupuesto de ventas anuales de 125,000 millones de pesos. Encargado del desarrollo e implementación del modelo de mercadeo y comunicación. • Desarrolle una nueva estrategia para optimizar el modelo comercial que permita cumplir con el presupuesto de ventas, incrementando el numero de cierres y efectividad en la gestión del área. • Organice las ferias, eventos, tomas empresariales y tomas de calle de la empresa, que permitieron el incremento de las ventas, aun cuando el mercado se estaba recalentando por una sobre oferta. • Con las agencias de relaciones publicas, mercadeo y publicidad estructuramos un nuevo modelo de comunicación y toma de datos que permitió ampliar la recolección de datos de prospectos y optimizar los presupuestos de material POP. Show less
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Atomic Media
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South Africa
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Advertising Services
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1 - 100 Employee
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COO & CFO | Gerente Administrativo y Financiero
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Nov 2009 - Jan 2012
Empresa especializada en la producción y comercialización de Medios Alternativos de Publicidad; Responsable de la gerencia administrativa y financiera, con un presupuesto a cargo de cuatro mil millones de pesos. Miembro del comité gerencial, encargado del diseño e implementación del plan estratégico de mercadeo. Líder de un equipo de ejecutivos de cuenta y del equipo administrativo conformado por 15 personas. • Desarrolle una base de datos y modelo de seguimiento a los clientes, que permitió mantener una mejor relación con estos e incrementar el cierre de los negocios en un 65%. • Estructuré un plan estratégico de mercadeo convirtiendo el medio, Top Table, en un canal clave de comunicación, logrando que los directores de cuenta aumentaran el numero de veces que recomendaban el medio en un 100% Show less
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Sales VP | Gerente Segmento Comercial
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Jan 2009 - Oct 2009
Banca Multinacional y Corporativa)Responsable de la gerencia de banca multinacional y corporativa, con 2 personas a cargo. Creación de planes tácticos, estratégicos y rentables generadores de desarrollo de mercado. Control y seguimiento de los indicadores de colocación de activos, pasivos y profundización del portafolio de clientes.• Mejore la colocación de productos de cartera superando las metas anuales en los primeros 4 meses.• Desarrolle un modelo de atención al cliente, que permitió a los clientes solicitar y obtener sus operaciones con mayor rapidez, mejorando los indicadores de la base a mi cargo, llevando el promedio de productos por cliente de 1.2 a 2.1. Show less
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Sales VP | Gerente Segmento Comercial
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Jan 2007 - Dec 2008
Banca PYME)Responsable de la gerencia de banca PYME, con 1 persona a cargo. Creación de planes tácticos y rentables generadores de desarrollo de mercado. Control y seguimiento de los indicadores de colocación de activos, pasivos, recuperación de cartera y reactivación de la base de clientes.• Recupere la cartera vencida de 1 año en los primeros 3 meses y desarrolle un mejor modelo de desembolso para evitar futuras perdidas.• Convertí la base a mi cargo en menos de un un año en la gerencia mas rentable del segmento. Show less
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INGENATIC GmbH
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E-Learning Providers
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1 - 100 Employee
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Gerente Comercial
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Aug 2002 - May 2006
Empresa especializada en la producción y comercialización de software didáctico; Américas & Países Árabes Empresa especializada en la producción y comercialización de software didáctico; Américas & Países Árabes
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Profesor Catedra Emprendimiento Empresarial
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Jun 2005 - Feb 2006
Dicte la catedra de Emprendimiento Empresarial, donde los estudiantes desarrollan sus proyectos de empresa, desde el concepto hasta su puesta en marcha. Dicte la catedra de Emprendimiento Empresarial, donde los estudiantes desarrollan sus proyectos de empresa, desde el concepto hasta su puesta en marcha.
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Construmax
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Brazil
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Construction
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1 - 100 Employee
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Asesor Planeación Estratégica
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Jan 2005 - Dec 2005
Ayude a la compañia a rediseñar sus metas de mediano y corto plazo, integrando las diferentes areas del negocio desde los servicios al cliente a los servicios del cliente interno, desde el modelo financiero, al logistico, al de mercadeo. Ayude a la compañia a rediseñar sus metas de mediano y corto plazo, integrando las diferentes areas del negocio desde los servicios al cliente a los servicios del cliente interno, desde el modelo financiero, al logistico, al de mercadeo.
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Education
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INALDE Business School
Diplomado | Juntas Directivas Efectivadad y Resultados, Business Administration and Management, General -
INALDE Business School
Diplomado en Innovación y Desarrollo Tecnologico Corporativo, Administración y gestión de empresas, general -
INALDE Business School - Universidad de la Sabana
Programa Desarrollo Directivo, Administración y gestión de empresas, general -
Pontificia Universidad Javeriana
Diplomado en Derecho Inmobiliario -
Colegio de Estudios Superiores de Administración. CESA
Grado, Administración de Empresas -
TEC de Monterrey
Grado, Administración de Empresas -
International University
Grado, Germany; Administración de Empresas; Negocios Internacionales; Finanzas; Mercadeo