Experience

AICapital
• Chile
• Investment Management
• Jefe de Control de Gestión y Procesos

  • Jun 2022 - Present

wherEX
• Business Intelligence Platforms
• 100 - 200 Employee
• Administration & Finance Manager

  • Aug 2021 - May 2022


EBCO S.A.

• Construction
• 700 & Above Employee

• Ingeniero de procesos

  • May 2019 - Aug 2021

  • Levantamiento, modelamiento, desarrollo, puesta en marcha y mejora de procesos. Flujos y proyectos implementados: Portal de Talentos, Automatización envío reportería Obra, Creación de obras (Apertura sistemas), Solicitud de equipos, Cierre de obra, entre otros. • Mejora de procesos ya implementados, según requerimientos de usuarios. • Construcción de tablero para el control de mano de obra de proyectos para los supervisores de empresa relacionada EBSA. Indicadores enfocados al análisis de sueldo por cargo, riesgo de empleados, alertas de términos de faena para movilidad a otras obras; mirado desde el punto de vista, Empresa, Supervisor y Trabajador. • Apoyo implementación SAP BI. Construcción de consultas de datos para usuarios de la empresa y reportes financieros (Flujos de Caja, EERR, CXC, CXP, Facturación, etc.). • Capacitaciones a Obra y profesionales de oficinas las mejoras implementadas. Show less

• Analista de Control de Gestión

  • Sep 2017 - Mar 2019

  • Confección de proyecciones de portafolio de alrededor de más de 100 proyectos (Ingreso, Costos, Margen,Flujo de Caja, etc.) mensuales y anuales.• Definir indicadores para encontrar patrones, desviaciones y riesgos de obras para Gerencia, generación deinformes para Banco y Empresas Relacionadas y validando constantemente con áreas de la empresa, Controlesde Costos y Gerente de Obra.• Organizar los datos más importantes de las obras con el objetivo de agilizar la confección de reportes, estopermitió aumentar el tiempo de análisis de la información.• Generar nuevos reportes para analizar las Venta, Facturación, Costos y Margen de las obras, con el objetivo deencontrar principales desviaciones del portafolio (Reporte de Camadas y otros).• Mejora en el principal reporte de Obras para dar una vista más amplia a las alertas y posibles riesgos de Obra,analizada con sus propios indicadores y comparando con otras Obras finalizada similares. Este reporte seconfeccionaba por la Obra junto al Control de Costos y finalmente era analizado por Control de Gestión,Visitadores y Gerentes.• Constante remplazos jefatura, viajes por trabajo, vacaciones, etc. Show less

• Analista de Control de Costos

  • Feb 2016 - Sep 2017

  • Revisión en conjunto con Obras los costos e ingresos de todos los meses, realizando ajuste a las proyecciones.• Seguimiento al control del presupuesto mensual con obras, propuesta de mejoras.• Revisión desviaciones principales partidas (Mano de Obra, Fierro, Hormigón y Subcontratos eléctrico, ventanasy muebles).• Levantar riesgos de principales desviaciones generales en costos, ventas y atrasos, revisión en reunionesmensuales con Gerencia.• Capacitaciones en las herramientas e instrumentos de gestión y nuevos procesos relacionados con el área.• Implementación un panel de control con los principales indicadores de las obras por Gerente.• Indicadores financieros (Mg, Facturación, Venta, Costo y Flujo de Caja), UF/m2 de ventas y familias de costos,de prevención y plazos, considerando desviaciones con meses anteriores. Show less



PayGroup

• Software Development

• Ingeniero PMO

  • Oct 2014 - Feb 2016

  • Seguimiento de los proyectos de implementación de la Empresa. • Controlando de métricas e indicadores Definidos. • Identificar riesgos en proyectos y exponerlos a gerencia. • Elaborar informes de seguimiento para las distintas áreas de la empresa • Seguimiento de los proyectos de implementación de la Empresa. • Controlando de métricas e indicadores Definidos. • Identificar riesgos en proyectos y exponerlos a gerencia. • Elaborar informes de seguimiento para las distintas áreas de la empresa



Innergy

• United States
• Software Development
• 1 - 100 Employee

• Proyecto consultoría

  • Mar 2014 - Jun 2014

  • Reestructurar diagrama de procesos a las distintas áreas de la empresa. • Identificar la mejora continua de cada uno de los diagramas de flujo e implementación de estrategia de mejora con el ciclo PDCA. • Crear indicadores y herramientas Lean para cada uno de los procesos. • Reestructurar diagrama de procesos a las distintas áreas de la empresa. • Identificar la mejora continua de cada uno de los diagramas de flujo e implementación de estrategia de mejora con el ciclo PDCA. • Crear indicadores y herramientas Lean para cada uno de los procesos.

• Práctica Profesional II

  • Apr 2014 - May 2014

  • Seguimiento y control de los proyectos. • Análisis de datos, para encontrar mejoras a la gestión de planificación correcta utilización de la herramienta donde registraban las horas de cada proyecto • Seguimiento y control de los proyectos. • Análisis de datos, para encontrar mejoras a la gestión de planificación correcta utilización de la herramienta donde registraban las horas de cada proyecto

• Área comercial y PMO

  • Oct 2013 - Feb 2014

  • Área Comercial: Estudio de procesos de los productos implementados en los clientes más importantes de la empresa, con el fin de visualizar nuevas oportunidades de negocios. • PMO: Apoyo en la implementación PMO en la Empresa. • PMO: Monitoreo de la herramienta utilizada para el control de los proyectos. • PMO: Capacitaciones de la herramienta. • Área Comercial: Estudio de procesos de los productos implementados en los clientes más importantes de la empresa, con el fin de visualizar nuevas oportunidades de negocios. • PMO: Apoyo en la implementación PMO en la Empresa. • PMO: Monitoreo de la herramienta utilizada para el control de los proyectos. • PMO: Capacitaciones de la herramienta.

• Practica Profesional

  • Jul 2013 - Aug 2013

  • Recibir y visar mandatos de Clientes del Banco. • Recepción de cheques y nóminas de grandes empresas, del área de Pagos Masivos • Recibir y visar mandatos de Clientes del Banco. • Recepción de cheques y nóminas de grandes empresas, del área de Pagos Masivos



Cafetería y heladería EUS

• Administración y atención público

  • Dec 2012 - Jun 2013

  Encargada de la administración del negocio, que consideraba: contacto con proveedores, dirección de personal, control de inventarios, control de gastos, costos y atención de cliente. Encargada de la administración del negocio, que consideraba: contacto con proveedores, dirección de personal, control de inventarios, control de gastos, costos y atención de cliente.



Topnotch Resort and Spa

• Hospitality
• 1 - 100 Employee

• Housekeeper

  • Dec 2011 - Mar 2012

  Con el fin de conocer, desarrollar mi ingles y adquirir nuevas experiencias, decidí postular al programa Work and Travel con el cual trabajé como Housekeeper durante mis vacaciones de verano. Gracias de mi buen desempeño logre aumentar mis horas de trabajo. Con el fin de conocer, desarrollar mi ingles y adquirir nuevas experiencias, decidí postular al programa Work and Travel con el cual trabajé como Housekeeper durante mis vacaciones de verano. Gracias de mi buen desempeño logre aumentar mis horas de trabajo.