Manager Dienstverlening en Bedrijfsvoering

• Sep 2023 - Present

Algemeen bestuurslid Schuldhulpmaatje Amersfoort

• Nov 2021 - Present

Lid Commissie Financiën

• Oct 2021 - Present

Raad van Toezicht/Voorzitter Auditcommissie

• May 2021 - Present

Portefeuille Bedrijfsvoering/Financiën en ICT Portefeuille Bedrijfsvoering/Financiën en ICT

Lid

• Oct 1998 - Present

Klankbordgroeplid project Governance VRC

• Jul 2020 - Feb 2021

Vz. Commissie Netwerkontwikkeling

• Jan 2018 - Dec 2019

Vicevoorzitter parochie, tevens Algemeen bestuurslid Raad van Kerken Amersfoort

• Sep 2018 - Present

Penningmeester/Bestuurslid

• Jan 2014 - Aug 2018

Grote '​ nieuwe' parochie (2010) ontstaan uit de fusie van 9 oude parochies in Amersfoort en Bunschoten. Voor mij als penningmeester staan centraal, naast de inbedding van de jaarlijkse p&c-cyclus en kerkbalansactie: vastgoedbeheer- en onderhoud, de investerings- en beleggingsportefeuille en het inbedden van een cultuurverandering als gevolg van minder kerkgangers, bezuinigingen, hoe gaan we om met de veranderende buitenwereld.

Lid Investeringscommissie Universiteitsfonds Tilburg

• Jun 2018 - Present

Eigenaar Alf@ct Finance & Consultancy

• Feb 2013 - Present

Corporate control / Business control / Interim management / Coaching / Financieel Advies Corporate control / Business control / Interim management / Coaching / Financieel Advies

Directeur Bedrijfsvoering

• Apr 2022 - Aug 2023

Verbinder en aanjager/navigator Bedrijfsvoeringsproces Sociaal Domeinketen

• Oct 2019 - Apr 2022

Werken bij de gemeente Amersfoort saai? Zeker niet! De kern van mijn functie is coördineren en verbinden tussen diverse partijen, zowel intern als extern, op het gebied van de bedrijfsvoering binnen de Sociaal Domeinketen. Voorzitter/trekker van het zogeheten A-team: team t.b.v. procesoptimalisatie Keten Sociaal Domein (betreft een procesketen lopend door vier afdelingen: Samen Leven, Werk&Inkomen&Zorg, Financiën&Advies, ITDA) Voorzitter Beheer Implementatie Team: voorzitter van een team mbt uniformering en standaardisering van de systemen op het gebied van de procesketen van het sociaal domein over zeven samenwerkende gemeenten waarbij Amersfoort de centrumgemeente is. Hierin vindt tevens de toetsing plaats van nieuwe inkoopcontracten aan de bestaande systemen en regelgeving. Voorzitter van Monitoring Data team: team van businesscontrollers van de Breed Spectrum zorginstellingen op het gebied van zoveel als mogelijk uniformering en standaardisering van data tussen Gemeente Amersfoort en de Breed Spectrum Zorginstellingen. Lid Stuurgroep Bedrijfsvoering Sociaal Domein Lid Kernteam Regionale Inkoop en Subsidie Bureau Productowner opgaveteam Data, Proces en Analyse; obv Scrum en Agile werken Lid Gemeentebreed Datagericht werken Adviserend mbt inrichting systemen, datawarehouse, data analyse, deelname landelijke onderzoeken, risico-analyses. Show less

Manager Financiën & Administratie

• Apr 2013 - Sep 2019

's Heeren Loo levert met bijna 14.000 medewerkers in 17 regio's in Nederland zorg aan bijna 10.000 mensen met een verstandelijke beperking. Het Shared Service Centrum faciliteert de regio's en ondersteunt inhoudelijk op het gebied van Financiën & Administratie, Facilitaire Diensten, Personeelsservices, ICT en Functioneel Beheer. In mijn functie maak ik deel uit van het MT SSC van sHL. Ik ben eindverantwoordelijk voor het op efficiënte en klantgerichte wijze tijdig, volledig en correct verzorgen van de productie- en financiële administratie van 's Heeren Loo. Ik geef hierbij leiding aan een groep van 75 mensen. Naast de Administratie is dit de Opbrengstadministratie waarin alle opbrengsten van sHL samenkomen (WLZ, WMO, JW, PGB. etc.) en Financial Accounting, onderverdeeld in Accountmanagement, Grootboekspecialisatie op analyseniveau, zoals bv AO/IC en BTW en tot slot Systemen en Processen waarin diepgaande analyse (data analytics) plaatsvindt mbt het financiële kernsysteem (Unit4 BusinessWorld en Pro-Active), het zorgregistratiesysteem Caress en andere systemen (zoals Principal Toolbox en Planon). Tot slot is een sHL-brede Servicedesk aanwezig op het gebied van financiën en administratie Mijn hoofdactiviteit is het tot stand krijgen van een professionaliseringsslag binnen de Financien & Administratie. Het betreft hierbij onder andere: cultuur, houding, gedrag en opleidingen. Het betreft ook het voor elkaar krijgen van 'de juiste mens op de juiste plaats' waarbij de 's Heeren Loo balans tussen zorg- en overheaduitgaven niet uit het oog mag worden verloren. Samen in Regie en Terug naar De Bedoeling zijn kernwoorden. Inhoudelijke projecten binnen F&A betreffen continue procesoptimalisatie richting de klant, mede gezien ook de continu wijzigende, complexe zorgwetgeving. Tot slot ben ik verantwoordelijk voor het Fraudepreventieteam. Gedelegeerd eigenaar vd financiële systemen. Lid van het sHL Tactisch Zorgverkoopoverleg. Show less

Bestuurslid

• Jul 2016 - May 2018

Beheer en Onderhoud gebouwen St. Ansfridus. Portefeuille: fondsenwerving Beheer en Onderhoud gebouwen St. Ansfridus. Portefeuille: fondsenwerving

Bestuurslid

• 2015 - May 2018

Overkoepelend bestuurlijk orgaan voor de aangesloten inloophuizen in Amersfoort. Portefeuilles: HR en website. Overkoepelend bestuurlijk orgaan voor de aangesloten inloophuizen in Amersfoort. Portefeuilles: HR en website.

Manager Business Control Commercie

• Mar 2012 - Mar 2013

Deze functie is een uitbreiding op mijn functie Manager Cost Control Commercie met de Businesscontrollers van de Opbrengstcenters. Zeer nauwe relatie met Investeringen & Projecten. Grote nadruk op project(-kosten)beheersing binnen NSR Commercie en vanuit NS-Groep. Projectportfolio-management staat centraal. Nieuwe overlegstructuur gecreëerd tussen de Portfoliomanager Commercie, de teamleider Investeringen & Projecten en mijzelf over hoe we de zaken nog beter, nog kostenbewuster en nog kritischer kunnen volgen. Diverse optimalisatieslagen in de rapportagestructuren en in de projectaansturing. Nog scherper op OpEx, CapEx, kengetallen en grafieken. Ook het riskmanagement krijgt in mijn functie meer aandacht in deze tijd van kostenbewustzijn: risico moet veel meer een directe relatie met de werkelijkheid gaan krijgen, concreter, meer levend 'tussen de oren'. Tijdelijk, als gevolg van onderbezetting bij Bedrijfscontrol, heb ik het begrotingsproces voor heel NS Reizigers gecoördineerd: zowel voor NSR Operations als NSR Commercie. Gedurende deze tijd leerde ik ook de Businesscontrollers van Operations kennen. Samen met een collega daar organiseerde ik een aantal kennisdelingsbijeenkomsten. Doelstelling was om elkaar als Businesscontroller te leren kennen en om kennis met elkaar te delen; ook op bedrijfseconomisch terrein. Immers vindt er grote wisselwerking plaats tussen de gevolgen van de activiteiten tussen NSR Operations en NSR Commercie: het elkaar weten te vinden van de Businesscontrollers is dus van groot belang. Show less

Project Activity Based Management

• Sep 2012 - Dec 2012

Meegewerkt aan het in kaart brengen (vanuit de financiële kolom) van alle hoofd- en deelprocessen binnen NS Reizigers in het kader van Activity Based Management. Dit in nauwe samenwerking met het ExpertiseCentrum Procesmanagement. Doelstelling was om hiermee de basis te leggen om de Directie van NS Reizigers te faciliteren in het tot een keuze komen welke primaire en secundaire werkprocessen mogelijk in aanmerking zouden kunnen komen voor het zo 'Lean' mogelijk neerzetten en tegelijkertijd om te bepalen waar vanuit financieel perspectief besparingen mogelijk zouden kunnen zijn. Show less

Manager Cost Control Commercie

• Feb 2010 - Feb 2012

Als Manager Cost Control Commercie was ik verantwoordelijk voor de aansturing en coaching van de Business Controllers van de costcenters van NS Reizigers Commercie. Dit zijn de controllers van Business Systemen, BPO, Klantenservice en de costcontroller van Bedrijven en Consumenten. Ik was zelf verantwoordelijk voor het opstellen en presenteren van de maandreview van Commercie. In deze functie lag een sterk accent op het vergroten van het kostenbewustzijn binnen NSR Commercie. Ik had een directe relatie met de teamleider Investeringen & Projecten, met de Risicomanager, met de teamleider Bedrijfscontrol en met het Bedrijfseconomisch Bureau. Ik had ook een directe relatie met de teamleiders binnen het Finance Center; Audit, AO, de Centrale boekhouding en financieel applicatiebeheer. Ik was afgevaardigde vanuit de financiële kolom in de Pré-Projectenboard Commercie. In dit gremium worden alle projectvoorstellen behandeld voordat ze uiteindelijk in het MT-Commercie ter besluitvorming op de agenda staan voor een Decision to Justify en in het latere stadium de Decision tot Fund. Zowel Projectidee als Impactanalyse.Samen met de Manager BusinessControl van het SSC ICT bij NS Groep heb ik de taskforce groep Connectiviteit opgezet om te komen tot een meer inzichtelijke doorbelastingsstructuur van de interne NS-ICT. In eerste instantie waren de deelnemers alleen afkomstig van NS Reizigers, later hebben we ook Nedtrain, Hispeed en (toen nog) NS Poort hierbij betrokken. Tot slot heb ik een trainee mede begeleid die als opdracht had de NSR Strategie door middel van kpi's in kaart te brengen. Show less

Business Controller / Controller Business Systems

• Jan 2008 - Feb 2010

De afdeling Business Systemen is onderdeel van NS Reizigers Commercie. Business Systemen verzorgt alle geautomatiseerde systemen die een directe relatie hebben met onze klant: de reiziger. Te denken is hierbij aan het beheer van de OV-Chipknip systemen, de gele kaartautomaten, de internetwebsites, etcetera.Als BusinessController Business Systemen, tevens MT-lid, was ik primair aansprekingspunt en sparringspartner voor het management van de afdeling Business Systemen. Ik gaf hierarchisch leiding aan een financial controller en aan een projectcontroller. Ik gaf functioneel leiding aan een assistent controller. Ik heb een kostprijsmodel opgezet voor alle hoofd- en deelprodukten van Business Systemen. Ik heb de financiële paragraaf ingericht van diverse SLA's en ik was deelnemer, geregeld ook in de lead, bij onderhandelingen rondom zo'n SLA tussen Business Systemen en een afnemer. Ik heb sturing gegeven aan projectcontrol Business Systemen. Ik was richting- en structuurgevend aan de invoering van het tijdregistratiesysteem SAP-CATS. Ik heb tot slot, als gevolg van mijn reeds opgedane kennis en ervaring uit het verleden, mede richting gegeven aan de doorbelastingsstructuur van de interne automatiseringsdienst binnen NS op Holding niveau. Uiteraard was ik naast de genoemde activiteiten ook bezig met Businesscontrol van Business Systemen: rapportage en budgettering, balanced scorecard en wat nog meer bij de activiteiten van een businesscontroller hoort. Bijzonder aspect is dat ik op financieel terrein linking-pin was met de project-organisatie RCC: hier vinden alle projecten plaats rondom OVCP (OV Chipknip), welke na oplevering voornamelijk worden overgedragen aan de beheerorganisatie Business Systemen. OVCP valt onder de categorie zeer grote omvangrijke projecten. De businesscases hier omheen zijn zeer complex van aard. Show less

Penningmeester

• 2012 - 2013

Lid Dagelijks Bestuur

• 2007 - 2010

Penningmeester/Bestuurslid

• 1999 - 2010

Drakenburg is een groot landgoed op het kruispunt van A1 met A27. We hebben dit landgoed via een langjarig investeringsprogramma hersteld tot een mooi congrescentrum midden in een prachtige natuur. Een prachtige plek om tot de essentie te komen van hetgeen je bezighoudt. Een bezoek waard, zeker ook voor kleinere groepen! Drakenburg is een groot landgoed op het kruispunt van A1 met A27. We hebben dit landgoed via een langjarig investeringsprogramma hersteld tot een mooi congrescentrum midden in een prachtige natuur. Een prachtige plek om tot de essentie te komen van hetgeen je bezighoudt. Een bezoek waard, zeker ook voor kleinere groepen!

Adviseur Corporate Control

• Nov 2005 - Dec 2007

Als Adviseur Planning & Control/Corporate Controller had ik de aandachtsgebieden Bestuurscentrum van Eneco Energie NV, Ondersteunende Diensten, Meetbedrijf en Installatiebedrijven. Mijn activiteiten waren onder andere: opstellen van de maandrapportage van deze divisies, budgetten coördineren en analyseren en bedrijfseconomische advisering. Ik heb diverse bijeenkomsten georganiseerd voor de divisies in het kader van IFRS. Mijn sterke kant hierbij is om de droge stof in begrijpelijke jip- en janneke-taal over te brengen naar de mensen. Dit deed ik onder andere door businesscases te maken die direct te maken hadden met de concrete werkzaamheden van een divisie. Zo werd de redelijke droge materie levend voor de mensen. Ik had ook een bijzondere taak: Ik was Money-Belt in het kader van Lean Six Sigma. Ik was hierbij lid van het Dagelijks Bestuur van Lean Six Sigma samen met de Directeur Financiën, de Directeur Bedrijfsvoering en de Master BlackBelt. In feite was ik het financieel geweten in deze context en ik begeleidde dan ook de diverse Black Belts, soms opleiding, bij het maken van hun businesscase: het gaat hier om businesscase modelvorming, scenarion-analyse en begeleiding op financieel terrein in algemene zin. Een bijzonder mooi project! Show less

Business Controller ICT

• May 2002 - Nov 2005

Als Businesscontroller ICT heb ik de afdeling Finance & Control opgezet en ingericht bij de interne ICT-afdeling van REMU.Tevens heb ik het Costmanagementproces ingericht in het kader van ITIL. Ik was MT-lid en ik gaf leiding aan 5 medewerkers. Centraal stond hier het vergroten van het kostenbewustzijn zowel intern binnen de ICT-afdeling als REMU-breed. Ik heb daar een nieuwe ICT doorbelastingsstructuur neergezet. Voordat dit daadwerkelijk REMU-breed voor elkaar was, was ik zelf in een continu gesprek met de diverse Financemanagers om te onderhandelen en te overtuigen. Ik was verantwoordelijk voor het opzetten van de registratie van ICT-activa Remubreed in een centraal systeem. Ik heb diverse rapportagemodellen opgezet en ik was verantwoordelijk voor het opstellen van de maand- en kwartaalrapportages en voor de begrotingscyclus. De ICT-begroting kwam tot stand in nauw overleg met de Controllers uit de diverse Business-lines binnen REMU. Na de overname door Eneco ben ik binnen Divisie Ondersteuning centraal bij de staven belast met controlactiviteiten met betrekking tot ICT, Centrale Inkoop, Facilitair Bedrijf en Juridische Zaken. Show less

Manager Finance & Accounting

• Jan 2000 - May 2002

Bij DHV Milieu & Infrastructuur (Internationaal Raadgevend Adviesbureau), heb ik als Manager Finance & Accounting leiding gegeven aan de financiële stafafdeling. Dit waren 10 medewerkers, waarvan 7 op de Administratie en 3 op Planning & Control. Functioneel had ik een directe lijn naar alle businesscontrollers. Ik was verantwoordelijk voor het opstellen van de maand-, kwartaal-, en jaarrapportage en voor de begrotingscyclus. Activiteiten waren ook: debiteuren- en werkkapitaalbewaking, cashflowoverzichten, treasury-management en diverse, soms ad-hoc, andere management rapportages en analyses. Er werden zes rapportages van BV's onder mijn hoede geconsolideerd: DHV Milieu & Infrastructuur BV, IBZH, DHV Guatemala, DHV UK, Iris en A+D, beide laatsten uit België. Naast de verlies- en winstrekening, stond zeker ook het balansdenken centraal, evenals balanced scorecard en EVA. Show less

Penningmeester/Bestuurslid

• 1998 - 2002

Stichting SIS was het overkoepelend orgaan op het gebied van sociaal werk in Hilversum, variërend van kinderopvang, opvang voor buitenlanders, diverse buurthuizen, etc. Stichting SIS was het overkoepelend orgaan op het gebied van sociaal werk in Hilversum, variërend van kinderopvang, opvang voor buitenlanders, diverse buurthuizen, etc.

Assistent Controller

• Jan 1998 - Jan 2000

Dynadro B.V. is een groothandel in drogisterij-artikelen (onder andere DA) en was een rechtstreekse dochter van de beursgenoteerde onderneming Internatio-Müller. Tevens zusterorganisatie van Interpharm. Naast werkzaamheden op het gebied van Control op het hoofdkantoor, variërend van AO/IC, analyse van de commerciële maandcijfers en costcontrol, behoorde ook coördinerende taken richting en tevens coaching van de regiocontrollers tot mijn takenpakket. Tijdens de implementatie van Oracle Finance en het logistieke systeem ESS, gelijktijdig bij Interpharm en bij Dynadro, was ik projectleider bij Dynadro voor het project IVS (InformatieVoorzienings Systeem). Dit project diende de bestuurlijke informatievoorziening te organiseren en te implementeren naar aanleiding van het geïntegreerd implementeren van Oracle Finance en ESS. Concreet testen hoorde ook bij de activiteiten.Tevens heb ik daadwerkelijk in de magazijnen de magazijn-inventarisaties gecöordineerd en begeleid. Show less

Penningmeester/Bestuurslid

• 1998 - 1998

Personeelsvereniging van de toenmalige Rijkspolitie (overgaand in KLPD). Personeelsvereniging van de toenmalige Rijkspolitie (overgaand in KLPD).

Hoofd Bedrijfsvoering

• 1993 - 1998

Na mijn start als Beleidsmedewerker AO/IC (1993-1994) en daarna Financieel Management Assistent (1995-1996) op divisieniveau van de Divisie Ondersteuning bij de stafafdeling Financieel Economische Bedrijfsvoering, werd ik in 1996 benoemd als Hoofd Bedrijfsvoering & Control bij de Dienst Informatie & Automatisering Services Politie. Ik werd benoemd tot een van de veranderingsmanagers in een reorganisatie traject. Ik was belast met het opzetten van een nieuwe afdeling waarin alle staffuncties (financiën, planning & control, materieelbeheer, inkoop, personeel en secretariaat) geïntegreerd optraden. Dit ging om 25 medewerkers gelokaliseerd in Driebergen en Zoetermeer. Tevens het ging om een optimalisatieslag van de werkwijze op het gebied van communicatie en kwaliteitszorg. In deze tijd werd ook SAP als financieel systeem geïmplementeerd, waar ik aan meegewerkt heb. Show less